宗貴升認(rèn)為，任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，靠自然增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；瘮U(kuò)充顯然是非常漫長(zhǎng)的過程。而并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)、新市場(chǎng)的首選方式，也是進(jìn)行行業(yè)內(nèi)資源整合的重要手段。

在2010年的史丹利經(jīng)銷商年會(huì)中，宗貴升提出了“整合?增長(zhǎng)2010”的主題。事實(shí)上，2010年史丹利并購(gòu)百得和控股GMT這兩個(gè)與中國(guó)市場(chǎng)有關(guān)的大舉措，已完美地詮釋了這一主題。

實(shí)現(xiàn)整合，對(duì)于企業(yè)的要求是非常高的。首先，當(dāng)然是這個(gè)企業(yè)要有足夠的力量來(lái)進(jìn)行整合，并擁有整合后需要的企業(yè)管理技能。而史丹利最大的優(yōu)勢(shì)就在于擁有悠久的品牌積淀，有規(guī)模龐大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，有很多成功的經(jīng)驗(yàn)及失敗的教訓(xùn)分享。那么到底應(yīng)該如何整合？又如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)呢？

宗貴升思路清晰。他說，企業(yè)并購(gòu)?fù)�往是把雙刃劍，運(yùn)用得好企業(yè)發(fā)展極快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。反之，問題百出，陷阱重重。因此，史丹利在進(jìn)行收購(gòu)兼并時(shí)，會(huì)先經(jīng)過非常嚴(yán)密的篩選之后挑選出一兩家企業(yè)，然后由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估，以便詳細(xì)了解彼此的企業(yè)文化是否相近，彼此的產(chǎn)品線是互補(bǔ)還是重疊，是否具有發(fā)展前景等問題。

“史丹利在整合過程中非常注重溝通，既然大家為了同一目標(biāo)走在一起，就需要協(xié)調(diào)和溝通，多站在對(duì)方的立場(chǎng)去考慮問題，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)雙贏。而且并購(gòu)后的產(chǎn)品和渠道也會(huì)實(shí)現(xiàn)資源的雙方共享�！弊谫F升如是說。

以2010年11月9日史丹利百得與GMT成立史丹利東鐵五金（StanleyGMTHardware）為例，通過此次合作和整合，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品線的互補(bǔ)、產(chǎn)品技術(shù)的整合、渠道的結(jié)合和擴(kuò)充、品牌的相互結(jié)合以及有效的市場(chǎng)份額的擴(kuò)充“史丹利是一個(gè)全球品牌，但我們需要當(dāng)?shù)氐闹腔�。GMT在中國(guó)本土的五金行業(yè)具有品牌領(lǐng)導(dǎo)地位，所以我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。GMT在中國(guó)特有的產(chǎn)品解決方案為史丹利的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)；史丹利強(qiáng)大的五金產(chǎn)品線以及GMT的產(chǎn)品和分銷渠道創(chuàng)造了家用市場(chǎng)和商用市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)�！弊谫F升對(duì)于此次合作的未來(lái)充滿信心。

整合后如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？宗貴升胸有成竹。首先，在GMT的銷售渠道注入史丹利高端品牌的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線廣度，擴(kuò)展產(chǎn)品線梯度，GMT品牌的市場(chǎng)定位不變；其次，通過渠道的擴(kuò)充和改善來(lái)實(shí)現(xiàn)。前提是經(jīng)銷商要和公司同心協(xié)力去關(guān)愛和尊重GMT這個(gè)品牌，堅(jiān)決抵制賣仿冒貨、竄貨行為，那么才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)合作及共同增長(zhǎng)；其三，提升服務(wù)。在中國(guó)，史丹利和GMT產(chǎn)品的整體定位是中高端，因而更需要持續(xù)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；其四，若整合后現(xiàn)有的項(xiàng)目出現(xiàn)了銷售產(chǎn)品重疊的沖突，將由項(xiàng)目的申報(bào)制度來(lái)解決。

宗貴升總結(jié)道：“之所以史丹利的歷次并購(gòu)都比較成功，首先因?yàn)槲覀兒茏鹬卦�公司的團(tuán)隊(duì)，基本上都用原來(lái)的人。不同的是，我們會(huì)用先進(jìn)的管理方法和文化去影響、提升他們。因?yàn)檎�合�?shí)際上更多的是文化和管理經(jīng)驗(yàn)的整合。至2013年，整個(gè)史丹利百得亞洲安防的目標(biāo)是，在提升效率的基礎(chǔ)上，在中國(guó)通過自然增長(zhǎng)和收購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)2億美金以上的銷售�！�

國(guó)外學(xué)習(xí)、自己創(chuàng)業(yè)、跨國(guó)公司工作、游走世界，宗貴升的人生經(jīng)歷令諸多人企望。而這一路走來(lái)，執(zhí)著追求自己的目標(biāo)，始終遵從自己選擇的過程也正是宗貴升的幸福感之所在。

擁有材料科學(xué)與工程博士的背景，善于用物理學(xué)看世界的宗貴升，性格中卻不乏感性。工作中，他感悟品牌之美、管理之精髓；生活中，他感悟人生哲學(xué)、品味點(diǎn)滴。

對(duì)于史丹利中國(guó)來(lái)說，宗貴升以及他的團(tuán)隊(duì)顯然是極為優(yōu)秀的，不僅在短短幾年間取得了突出的業(yè)績(jī)，更以史丹利品牌在中國(guó)的推廣及建設(shè)為己任，將百年史丹利的根深深扎入了中國(guó)的土地；而對(duì)于百年史丹利，宗貴升亦心存感激，從初入公司的文化沖擊，到逐漸領(lǐng)會(huì)百年企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)和品牌魅力，其實(shí)他本人也在史丹利完成了一次次脫胎換骨般的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步。