中華醫(yī)界管理學(xué)院特聘醫(yī)院管理講師

2004年與中國十佳企業(yè)培訓(xùn)師趙佑軍老師學(xué)習(xí)企業(yè)管理培訓(xùn)，同時(shí)在此年與朋友在河北保定創(chuàng)辦藍(lán)石策劃有限公司，由于出國學(xué)習(xí)離開藍(lán)石，專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營銷、市場(chǎng)推廣、戰(zhàn)略融資、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在海內(nèi)外享有盛譽(yù)。由于他管理思路新穎和為人處世穩(wěn)重受到許多企業(yè)老總的青睞，中國職業(yè)策劃經(jīng)理人之一。

首先，我們先來看這架天平法則的構(gòu)成圖示：

1．托盤內(nèi)容物代表人力資本和經(jīng)濟(jì)資本。

2．指針和度盤代表制度、指標(biāo)、目的。

3．游碼代表最高管理者。

4．橫桿代表經(jīng)營規(guī)模、范圍。

5．天平刀支點(diǎn)代表項(xiàng)目?jī)?nèi)容支撐點(diǎn)。

其次，我將各自的辯證關(guān)系以提綱形式列出來。

1．人力資本和經(jīng)濟(jì)資本是整個(gè)法則的核心，它起著舉足輕重的作用。

2．最高管理者在法則中起到調(diào)節(jié)作用，其行為是結(jié)合指針度盤導(dǎo)向，觀察人力資本和經(jīng)濟(jì)資本的平衡及時(shí)解決相關(guān)影響平衡的問題。一方出現(xiàn)問題，綜觀全局，重點(diǎn)擊破，向超指標(biāo)的一方游動(dòng)，所占比例雖然微不足道，但有千鈞一發(fā)之功用。故最高管理者要時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，分析研究目標(biāo)度盤，適時(shí)適量調(diào)節(jié)。

3．指針度盤既然代表制度、指標(biāo)、目的，則本身必須結(jié)合整體天平要有相對(duì)的準(zhǔn)確性、明確性、適用性、時(shí)節(jié)性、地點(diǎn)性、范圍性。錯(cuò)誤的目標(biāo)將導(dǎo)致整架天平的不平衡產(chǎn)生，為最高管理者提供出的是錯(cuò)誤的信息。有可能使實(shí)施的項(xiàng)目?jī)?nèi)容破產(chǎn)、倒閉。即在人力資本和經(jīng)濟(jì)資本上缺斤少兩而影響到二者的不平衡。

4．橫桿范圍規(guī)模越大，則天平的橫桿越長，說明其所從事的項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)體實(shí)力雄厚，基礎(chǔ)好，社會(huì)環(huán)境等能配套。即人力資本和經(jīng)濟(jì)資本的實(shí)力較強(qiáng)。

5．項(xiàng)目?jī)?nèi)容支撐點(diǎn)支撐著整架天平的重量沒有項(xiàng)目?jī)?nèi)容就不存在企業(yè)的平衡發(fā)展。三角峰越高，代表企業(yè)所從事的工作風(fēng)險(xiǎn)越大，但其對(duì)整個(gè)天平來說自身的發(fā)展速度則越快，超出了其它任何一架天平。經(jīng)濟(jì)高峰是這樣形成的。三角下支撐點(diǎn)開口越大，說明其社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)較好，能包容很多項(xiàng)目?jī)?nèi)容，此時(shí)，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。支撐點(diǎn)實(shí)際是一個(gè)刀點(diǎn)，所以從事項(xiàng)目?jī)?nèi)容經(jīng)營活動(dòng)是在刀尖上的戰(zhàn)斗。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，怎能無風(fēng)險(xiǎn)？搞不好就會(huì)因沒有支撐點(diǎn)而倒閉、破產(chǎn)、自我滅亡。

6．指針若在度盤的零點(diǎn)，說明所從事的經(jīng)營活動(dòng)沒有利潤，即利潤是零，不能發(fā)展，只有當(dāng)指針擺動(dòng)超出零點(diǎn)任何一邊的經(jīng)營活動(dòng)才有發(fā)展前景，所以人力資本和經(jīng)濟(jì)資本永遠(yuǎn)要求不能絕對(duì)等值。

7．對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)容，是在所從事的經(jīng)營活動(dòng)中，通過利用經(jīng)濟(jì)資本，借助人力資本去尋找項(xiàng)目?jī)?nèi)容；或利用人力資本，借助經(jīng)濟(jì)資本去尋找項(xiàng)目?jī)?nèi)容的兩條途徑中得到落實(shí)的。

8．天平托盤的上下運(yùn)動(dòng)代表企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是正增長或負(fù)增長（即發(fā)展或倒退）。當(dāng)人力資本向上抬動(dòng)時(shí)，說明人力科技含量等不夠，游碼管理者要立即向人力資本這邊游去，游去時(shí)所帶的是經(jīng)濟(jì)資本中的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，來補(bǔ)充到人力資本中去。反之，游碼管理者將所帶的人力資本科技含量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資本，從而使天平趨于平衡。

9．企業(yè)的資本積累用在項(xiàng)目支撐點(diǎn)上，當(dāng)資本積累達(dá)到一定程度時(shí)，預(yù)示著這架天平已不能滿足所從事經(jīng)營活動(dòng)的相對(duì)平衡，就要更換更大橫桿的天平——這時(shí)新的集團(tuán)公司或幾個(gè)子公司產(chǎn)生了，這就是發(fā)展，公司發(fā)展了，人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步了。 　綜觀以上九條，充分說明從事經(jīng)營活動(dòng)的過程中整個(gè)行為都是以有機(jī)理論天平法則為準(zhǔn)則相互依存、相互制約、相互發(fā)展的有機(jī)整體，都很重要。

05年初涉足醫(yī)療管理行業(yè)，由于賈老師根據(jù)自身在外企、國企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，在醫(yī)院營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整、數(shù)據(jù)分析與實(shí)戰(zhàn)營銷理論基礎(chǔ)上脫穎而出， 多次受到行業(yè)人士邀請(qǐng) 深入交流網(wǎng)絡(luò)營銷、地面營銷等企劃管理思路。

河北農(nóng)業(yè)大學(xué) 藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)副主席兼外聯(lián)部部長

河北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐社團(tuán)創(chuàng)始人

曾在博大集團(tuán) 香港鴻慈醫(yī)療集團(tuán)任職

COKE餐飲有限公司 副總經(jīng)理

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成功運(yùn)作瀕臨倒閉的醫(yī)院，多年醫(yī)療策劃及醫(yī)院管理成功操作經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任北京某醫(yī)療投資管理集團(tuán)營銷總監(jiān)