羅伯特·布萊克（Robert Rogers Blake），美國應(yīng)用心理學(xué)家，是一名在管理和組織發(fā)展領(lǐng)域開展應(yīng)用行為科學(xué)研究的倡導(dǎo)者，是前科學(xué)方法（Scientific Methods）公司總裁。1997年退休后，他把公司賣給方格（Grid）國際公司，并繼續(xù)擔(dān)任該公司顧問。他在哈佛大學(xué)、牛津大學(xué)和劍橋大學(xué)都開過課，也曾以傅爾布萊特（Fulbright）學(xué)者身分在倫敦泰維史塔克（Tavistock）診所進(jìn)行一項長期特別任務(wù)。他曾為許多大學(xué)、政府單位、《財富》五百強(qiáng)公司擔(dān)任顧問。生于馬薩諸塞州的布魯克林，逝于得克薩斯州奧斯汀。

他1941年從弗吉尼亞大學(xué)獲得心理學(xué)碩士學(xué)位，1947年在德克薩斯大學(xué)獲得哲學(xué)博士學(xué)位，隨后成為該校的心理學(xué)教授。1949－1950 年間，他作為一名學(xué)者擔(dān)任英國閱讀大學(xué)講師，倫敦塔維斯托克診所名譽(yù)臨床心理學(xué)家，并成為哈佛大學(xué)的一名講師和研究人員。

羅伯特·布萊克的主要成就是他在行政管理領(lǐng)域所從事的工作。1964年他與簡·穆頓合著出版了《管理方格》一書，該書提出了管理方格理論（Management Grid Theory）和管理方格圖，令人醒目地表示主管人員對生產(chǎn)關(guān)心程度和對人的關(guān)心程度。

管理方格理論認(rèn)為，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心，或者以X理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)靠監(jiān)督，或者以Y理論為依據(jù)而強(qiáng)調(diào)相信人。為避免趨于極端，克服以往各種領(lǐng)導(dǎo)方式理論中非此即彼的絕對化觀點，管理方格理論指出：

在對生產(chǎn)關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式和對人關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結(jié)合的多種領(lǐng)導(dǎo)方式。為此，管理方格理論使用一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖，縱軸和橫軸分別表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人和對生產(chǎn)的關(guān)心程度。第1格表示關(guān)心程度最小，第9格表示關(guān)心程度最大。全圖總共8l個小方格，分別表示“對生產(chǎn)的關(guān)心”和“對人的關(guān)心”這兩個基本因素以不同比例結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)方式。

羅伯特·布萊克還指導(dǎo)一家美國主要企業(yè)下屬的幾家工廠進(jìn)行首次組織發(fā)展的嘗試，通過考察那些過時了的傳統(tǒng)、慣例和經(jīng)驗并加以合理地取舍，從而建立了一套工作流程，使組織能夠舞場脫歷史造成的緊張狀態(tài)。

羅伯特·布萊克還研究過團(tuán)體與團(tuán)體間的動力問題，并提出了他的見解，主要涉及組織對團(tuán)體準(zhǔn)則的影響，以及如何消除團(tuán)體之間的沖突等。他的36本著作和眾多的論文對于理解人類在組織環(huán)境中的作用起到了一定的作用。

羅伯特·布萊克和簡·莫頓共同合作以下著作：《新管理方格》（The New Managerial Grid）、《秘書方格》（The Secretary Grid）、《生產(chǎn)力的人性面》（Productivity：The Human Side）、《教育行政方格》（The Academic Administrator Grid）。