嚴(yán)定忠主導(dǎo)浙江亞之星汽車部件有限公司年產(chǎn)200萬支的汽車減振器技改項目，兼任亞之星公司精益生產(chǎn)辦公室主任，成功導(dǎo)入日本豐田汽車公司管理模式，推行QCDMSE和4M1E看板管理、IE工程，開展課題改善、單點教育及重點骨干員工培訓(xùn)等，使亞之星公司的生產(chǎn)效率提升12%。他還主導(dǎo)亞之星公司高新技術(shù)企業(yè)、溫州知名商標(biāo)、浙江省科技中小型企業(yè)及專利申報等工作，為提高公司在平陽的知名度做出積極努力。