1999年，岳文彬進(jìn)入吉利公司，當(dāng)時的吉利只是一個普通的民企，但其在摩托車領(lǐng)域的業(yè)績卻打動了這個朝氣蓬勃，滿載理想的青年。此后，從最基層的員工開始起步，他先后歷開發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，在吉利的數(shù)年，正是吉利汽車從誕生到蓬勃發(fā)展的黃金時間，岳文彬跟隨吉利的成長，獲得了全面的鍛煉，積累的寶貴的經(jīng)驗，其中在吉利還籌劃建立了銘泰汽車銷售公司,負(fù)責(zé)運營管理。

2002年，江、浙和吉林三地6家巨頭民營企業(yè)出資組建通田公司，岳文彬受邀任銷售公司副總經(jīng)理一職，第一輛優(yōu)于奧拓，形象類似大眾波羅轎車“閣蘿”誕生，一度風(fēng)靡市場，在岳文彬參與主持工作下，又推出排量為1.8升的“通田虎”，同樣獲得熱銷。

在經(jīng)歷了2年副總經(jīng)理之后，岳文彬很希望能進(jìn)一步提升自己，2006年，他前往北京大學(xué)，營銷經(jīng)理人高級研修班進(jìn)修，結(jié)業(yè)后，他又到蓮花，力帆擔(dān)任高管要職，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，但他還是希望更能找到實現(xiàn)自己理想抱負(fù)的平臺。

2011年，務(wù)實開拓，勤奮進(jìn)取的岳文彬又一次受邀擔(dān)任永源汽車銷售公司總經(jīng)理，積累了多年汽車營銷經(jīng)驗的岳文彬到來，為這家專注于suv十年之久的永源帶來新的營銷思路，對產(chǎn)品的重新定位規(guī)劃，對拓展渠道的新思路，為永源的發(fā)展描繪了可發(fā)展性的宏圖藍(lán)圖。岳文彬的秘書在接受采訪時透露：岳總平時工作謹(jǐn)小慎微，關(guān)注細(xì)節(jié)，顧全大局，很有領(lǐng)導(dǎo)魅力。

同時，岳文彬還參與了永源收購美國ZAP項目，與蘭博基尼合作項目，以及永源海外上市等金融項目。永源在發(fā)展道路上暗暗布局，不動聲色，將會以怎樣形式的光彩亮相，這是岳文彬和永源給大家埋下的伏筆。

2013年，岳文彬運用了更新型適宜的營銷模式，永源汽車在其推動下，根據(jù)市場消費觀念的變化，對A380進(jìn)行了價格和產(chǎn)品系的調(diào)整，又推出了新品獵鷹，廣受關(guān)注，永源汽車銷量增長160%，而改進(jìn)提升后的A380三門版，將會在2014年隆重上市，這款針對80-90后時尚人士，及廣大女性的高性價比時尚小型SUV，將是永源汽車樹立時尚品牌形象的戰(zhàn)略產(chǎn)品，在岳文彬的帶領(lǐng)下永源多方面都得到了明顯提升。