2011年，潘泳折騰出iPod Touch小外套，能使價(jià)格不到iPhone一半的產(chǎn)品補(bǔ)齊通話和短信功能，變身iPhone。蘋果公司的財(cái)報(bào)顯示，2011年iPod Touch的銷量上升了27%，占據(jù)了iPod產(chǎn)品銷量的50%。

2012年底，公司面臨嚴(yán)重虧損，潘泳的父親也在此時(shí)病逝，事業(yè)與家庭上的雙重打擊讓潘泳陷入人生的低谷。他從一畢業(yè)就有能力置下車房的華強(qiáng)北新貴，成了蝸居在40塊錢一天出租屋里的小北漂。

2013年初，潘泳和哥哥解散了公司，決定分頭去闖，哥哥繼續(xù)經(jīng)營(yíng)電子產(chǎn)品，潘泳選擇沉潛，繼續(xù)做研發(fā)。潘泳的研究目的，也不再是用鼻子指揮鼠標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)人臉表情與動(dòng)漫形象同步，就像一塊動(dòng)漫版的“哈哈鏡”。潘泳聯(lián)系上了當(dāng)年在論壇上一起交流過的博士、碩士團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行研發(fā)，2014年初，取名“臉說”發(fā)明問世。

2014年，北京盛夏，人生地不熟的潘泳一個(gè)人在烈日下走了一個(gè)小時(shí)，來到北京大學(xué)一位管理學(xué)教授的講座上。

2014年8月，已連續(xù)舉辦六屆的漫博會(huì)，首次舉辦松山湖影視設(shè)計(jì)創(chuàng)意大賽，潘泳的“臉說”項(xiàng)目一舉拿下賽事一等獎(jiǎng)。潘泳坦承，自己受朋友梁輔帆邀請(qǐng)參賽，當(dāng)時(shí)就是沖著1萬(wàn)元獎(jiǎng)金去的。參加了創(chuàng)業(yè)大賽，他才得知項(xiàng)目可以運(yùn)用到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，一位來自杭州的動(dòng)漫行業(yè)投資人還在賽后對(duì)項(xiàng)目表達(dá)了強(qiáng)烈的投資意向。

2014年底，憑借這項(xiàng)充滿市場(chǎng)前景的技術(shù)項(xiàng)目，潘泳得到東莞本土企業(yè)家張志釗等的天使投資，在松山湖成立了廣東佳士樂文化創(chuàng)意有限公司。張志釗出任董事長(zhǎng)，潘泳出任公司總裁。公司成立28天，便獲得1000萬(wàn)元的天使投資，公司估值過億元。公司成立后兩個(gè)多月，相關(guān)技術(shù)便首先應(yīng)用在時(shí)下最火的移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域——推出新產(chǎn)品“漫聊神器”APP，使用者可以通過時(shí)下流行的暴走漫畫形象傳遞語(yǔ)音信息和自己的臉部表情。這一次，他們提前取得了軟件著作權(quán)及商標(biāo)保護(hù)。

2015年3月初，潘泳又在松山湖參加了一場(chǎng)融資對(duì)接會(huì)，準(zhǔn)備為企業(yè)總額達(dá)3000萬(wàn)元的B輪融資尋找合作伙伴。對(duì)接會(huì)下來，包括“松創(chuàng)科技基金”在內(nèi)的多家投資機(jī)構(gòu)都對(duì)潘泳的項(xiàng)目表現(xiàn)出濃厚的興趣，并表達(dá)了投資意向。

2015年6月，“蘋果皮”創(chuàng)始人潘泳正在為自己的“臉說”項(xiàng)目談B輪融資。

■幕后故事

“當(dāng)時(shí)聽潘泳講他的經(jīng)歷，替他惋惜�！惫�司總架構(gòu)師劉鴻雁皺著眉，神情嚴(yán)肅地說，與很多創(chuàng)業(yè)者一樣，潘泳以為有技術(shù)、有資金就可以創(chuàng)業(yè)，忽視了產(chǎn)業(yè)化背后的品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略謀劃等關(guān)鍵要素，最終讓市場(chǎng)看好的技術(shù)難以獲利。

創(chuàng)意大賽之后，潘泳被朋友推薦到北京大學(xué)講座班充電。在這里，潘泳遇到了北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略整合部主任劉鴻雁。劉鴻雁為潘泳的發(fā)明作了進(jìn)一步分析：這項(xiàng)技術(shù)可以為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)提供有力的創(chuàng)新技術(shù)支撐。

2014年以來，潘泳在公眾視野中的形象，從一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者，搖身一變，成了發(fā)布會(huì)的演講嘉賓、舉著紅酒杯的文化創(chuàng)業(yè)公司總裁、一系列微電影的男主角……似乎正被有節(jié)奏地“包裝”成一個(gè)創(chuàng)業(yè)明星。這背后的策劃者，正是劉鴻雁。

劉鴻雁說，潘泳是個(gè)發(fā)明家，但在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)�！芭擞井�(dāng)初做的蘋果皮，正是在運(yùn)營(yíng)方面出了問題導(dǎo)致被動(dòng)。”說到這，劉鴻雁提高了聲調(diào)。他回憶說，潘泳當(dāng)初希望對(duì)接200萬(wàn)的投資，其中技術(shù)股權(quán)占八成。這種輕視運(yùn)營(yíng)的想法，被他批評(píng)是缺乏戰(zhàn)略眼光的技術(shù)霸權(quán)。

在劉鴻雁的指導(dǎo)下，潘泳主動(dòng)對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)讓步，個(gè)人占股10%、技術(shù)團(tuán)隊(duì)占股20%、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)占股30%、留出40%的股權(quán)進(jìn)行股權(quán)融資。在成立公司的第28天，A輪融資10%的股權(quán)便引來1000萬(wàn)元的風(fēng)投。“潘泳雖然占股變少，但是數(shù)額翻了幾倍。”劉鴻雁說。