2011年，潘泳折騰出iPod Touch小外套，能使價格不到iPhone一半的產(chǎn)品補齊通話和短信功能，變身iPhone。蘋果公司的財報顯示，2011年iPod Touch的銷量上升了27%，占據(jù)了iPod產(chǎn)品銷量的50%。

2012年底，公司面臨嚴重虧損，潘泳的父親也在此時病逝，事業(yè)與家庭上的雙重打擊讓潘泳陷入人生的低谷。他從一畢業(yè)就有能力置下車房的華強北新貴，成了蝸居在40塊錢一天出租屋里的小北漂。

2013年初，潘泳和哥哥解散了公司，決定分頭去闖，哥哥繼續(xù)經(jīng)營電子產(chǎn)品，潘泳選擇沉潛，繼續(xù)做研發(fā)。潘泳的研究目的，也不再是用鼻子指揮鼠標，而是實現(xiàn)人臉表情與動漫形象同步，就像一塊動漫版的“哈哈鏡”。潘泳聯(lián)系上了當年在論壇上一起交流過的博士、碩士團隊一起進行研發(fā)，2014年初，取名“臉說”發(fā)明問世。

2014年，北京盛夏，人生地不熟的潘泳一個人在烈日下走了一個小時，來到北京大學一位管理學教授的講座上。

2014年8月，已連續(xù)舉辦六屆的漫博會，首次舉辦松山湖影視設(shè)計創(chuàng)意大賽，潘泳的“臉說”項目一舉拿下賽事一等獎。潘泳坦承，自己受朋友梁輔帆邀請參賽，當時就是沖著1萬元獎金去的。參加了創(chuàng)業(yè)大賽，他才得知項目可以運用到動漫產(chǎn)業(yè)，一位來自杭州的動漫行業(yè)投資人還在賽后對項目表達了強烈的投資意向。

2014年底，憑借這項充滿市場前景的技術(shù)項目，潘泳得到東莞本土企業(yè)家張志釗等的天使投資，在松山湖成立了廣東佳士樂文化創(chuàng)意有限公司。張志釗出任董事長，潘泳出任公司總裁。公司成立28天，便獲得1000萬元的天使投資，公司估值過億元。公司成立后兩個多月，相關(guān)技術(shù)便首先應(yīng)用在時下最火的移動互聯(lián)領(lǐng)域——推出新產(chǎn)品“漫聊神器”APP，使用者可以通過時下流行的暴走漫畫形象傳遞語音信息和自己的臉部表情。這一次，他們提前取得了軟件著作權(quán)及商標保護。

2015年3月初，潘泳又在松山湖參加了一場融資對接會，準備為企業(yè)總額達3000萬元的B輪融資尋找合作伙伴。對接會下來，包括“松創(chuàng)科技基金”在內(nèi)的多家投資機構(gòu)都對潘泳的項目表現(xiàn)出濃厚的興趣，并表達了投資意向。

2015年6月，“蘋果皮”創(chuàng)始人潘泳正在為自己的“臉說”項目談B輪融資。

■幕后故事

“當時聽潘泳講他的經(jīng)歷，替他惋惜�！惫�司總架構(gòu)師劉鴻雁皺著眉，神情嚴肅地說，與很多創(chuàng)業(yè)者一樣，潘泳以為有技術(shù)、有資金就可以創(chuàng)業(yè)，忽視了產(chǎn)業(yè)化背后的品牌推廣、市場營銷、戰(zhàn)略謀劃等關(guān)鍵要素，最終讓市場看好的技術(shù)難以獲利。

創(chuàng)意大賽之后，潘泳被朋友推薦到北京大學講座班充電。在這里，潘泳遇到了北京大學民營經(jīng)濟研究院戰(zhàn)略整合部主任劉鴻雁。劉鴻雁為潘泳的發(fā)明作了進一步分析：這項技術(shù)可以為動漫產(chǎn)業(yè)提供有力的創(chuàng)新技術(shù)支撐。

2014年以來，潘泳在公眾視野中的形象，從一個草根創(chuàng)業(yè)者，搖身一變，成了發(fā)布會的演講嘉賓、舉著紅酒杯的文化創(chuàng)業(yè)公司總裁、一系列微電影的男主角……似乎正被有節(jié)奏地“包裝”成一個創(chuàng)業(yè)明星。這背后的策劃者，正是劉鴻雁。

劉鴻雁說，潘泳是個發(fā)明家，但在企業(yè)運營方面缺乏經(jīng)驗。“潘泳當初做的蘋果皮，正是在運營方面出了問題導(dǎo)致被動�！闭f到這，劉鴻雁提高了聲調(diào)。他回憶說，潘泳當初希望對接200萬的投資，其中技術(shù)股權(quán)占八成。這種輕視運營的想法，被他批評是缺乏戰(zhàn)略眼光的技術(shù)霸權(quán)。

在劉鴻雁的指導(dǎo)下，潘泳主動對運營團隊讓步，個人占股10%、技術(shù)團隊占股20%、運營團隊占股30%、留出40%的股權(quán)進行股權(quán)融資。在成立公司的第28天，A輪融資10%的股權(quán)便引來1000萬元的風投�！芭擞倦m然占股變少，但是數(shù)額翻了幾倍�！眲Ⅷ櫻阏f。