卡羅爾·巴茨曾任歐特克公司 Autodesk 董事會主席、總裁兼首席執(zhí)行官長達14年之久，2006年4月她光榮卸任。在任期間，歐特克公司開發(fā)了多條產(chǎn)品線，營業(yè)額從當(dāng)年的2.85億美元增加至上一財年的15.23億美元。

加入歐特克公司之前卡羅爾·巴茨曾效力于數(shù)字設(shè)備公司、3M公司、太陽計算機系統(tǒng)公司（Sun Microsystems），她還兼任思科公司（Cisco）、Network Appliance和美國國家科學(xué)技術(shù)獎勵基金會的董事。

巴茨被小布什總統(tǒng)提名為總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)咨詢委員會成員，對小布什政府研究制定高科技政策起重要作用。巴茨是一位經(jīng)驗豐富的管理者，她曾被《財富》雜志、《華爾街日報》等評為全美最具影響力的50名杰出商界女性之一。

2009年1月13日，雅虎宣布，任命卡羅爾·巴茨出任公司首席執(zhí)行官一職，此任命將從即日起生效。

在美國的IT領(lǐng)袖平均年齡在30歲上下的年代，她卻以61歲的祖母級高齡出任雅虎公司的CEO。2009年，巴茨從雅虎得到的薪酬高達4720萬美元，成為全球收入最高的CEO。 2011年9月，雅虎CEO卡羅爾·巴茨已經(jīng)卸任。她已向雅虎全體員工發(fā)送電子郵件，稱自己在電話中被解雇。

　　1948年8月29日，巴茨出生。她的父親只上到小學(xué)二年級，相當(dāng)于文盲，在當(dāng)?shù)匾患绎暳夏シ粧曛�微薄的薪水。巴茨的母親身體一直很差，無法照料孩子，所以她總是告訴巴茨要像個大孩子一樣照顧好自己。

卡羅·巴茨8歲時，她母親就去世了，她由祖母養(yǎng)大。從小卡羅·巴茨就藐視規(guī)矩。在威斯康星大學(xué)讀書時，她上街游行反對美國政府發(fā)動的越南戰(zhàn)爭。與這種“叛逆”性格不謀而合的是她后來那種不斷創(chuàng)新求變的精神。

巴茨是一邊在銀行打工一邊完成學(xué)業(yè)的，她做過從前臺出納到后臺辦公的所有職位。20歲的時候，巴茨成了威斯康星大學(xué)計算機專業(yè)的學(xué)生，是20世紀(jì)60年代末的威斯康星大學(xué)計算機系僅有的兩名女學(xué)生之一。

卡羅爾·巴茨與計算機結(jié)緣純屬偶然。她喜歡數(shù)學(xué)，因此上大學(xué)之初她想拿個數(shù)學(xué)方面的文憑。1967年，她得到有生以來第一臺電腦：一臺IBM1620。這激發(fā)出了她對計算機尤其是軟件的興趣。她決定改學(xué)計算機專業(yè)。

從威斯康星大學(xué)畢業(yè)后，她先后在數(shù)字設(shè)備公司、3M 公司擔(dān)任產(chǎn)品線和銷售經(jīng)理職務(wù)。后曾任Sun公司副總裁多年。  

剛畢業(yè)時，巴茨供職于圣保羅第一國立銀行，負責(zé)向中西部地區(qū)的小客戶推銷計算機化的銀行服務(wù)設(shè)施，而那些人還一直沿用著手工記賬的方式。此后，巴茨進入3M公司工作，隨后迎來了她職業(yè)生涯的一個主要轉(zhuǎn)折——成為DEC的第一位女性銷售經(jīng)理。在擔(dān)任Autodesk的首席執(zhí)行官之前，她還曾在Sun微電子計算機公司工作過。

1990年代初期，Autodesk每年營收不足3.5億美元，卡羅爾·巴茨到來前，Autodesk 90%以上的營業(yè)收入來自AutoCAD三維輔助設(shè)計軟件�？�羅爾·巴茨意識到，這種狀況必須改變。于是，她制訂了一個產(chǎn)品線多元化戰(zhàn)略，目的是拓寬客戶基礎(chǔ)，鼓勵公司創(chuàng)新。巴茨2006年從首席執(zhí)行官上退下來時，Autodesk營收超過了15億美元。

　　美國硅谷，男性占有絕對的統(tǒng)治地位，但歐特克公司（Autodesk）公司的董事會主席兼首席執(zhí)行官卡羅爾·巴茨卻是一名讓眾多男性投以注目禮的女強人。自從惠普前任CEO卡莉·費奧莉娜離職后，巴茨成為了美國科技業(yè)最為耀眼的女性。她領(lǐng)導(dǎo)的歐特克公司是世界上最大的工程設(shè)計軟件公司，也是全球第四大軟件公司，巴茨則是當(dāng)之無愧的“硅谷女王”。

卡羅爾·巴茨在擔(dān)任CEO的13年中，巴茨對歐特克公司進行了三次大的調(diào)整，將一家失去方向的公司重新塑造成為“華爾街第一股”。她說，“公司就像一只帆船，隨天氣的變化調(diào)整自己的方向；當(dāng)經(jīng)濟環(huán)境改變時，技術(shù)就得隨之變化。幸運的是，我是一個很有耐心的船長�！�

巴茨上任歐特克的第二天就被診斷出患了乳腺癌，更加糟糕的是，她所領(lǐng)導(dǎo)的首次重大產(chǎn)品發(fā)布會慘淡收場，而這個致命的失誤幾乎將歐特克帶到了破產(chǎn)邊緣。在進行乳房切除手術(shù)一個月后巴茨就上班了，巴茨向董事會提出：公司不能只停留在單一產(chǎn)品上洋洋自得，而必須不斷拓寬和深化其市場領(lǐng)域，向多元化和專業(yè)化產(chǎn)品體系發(fā)展。她制定了產(chǎn)品線多元化的戰(zhàn)略，目的是拓寬客戶基礎(chǔ)，鼓勵公司創(chuàng)新。

巴茨的第一個重大目標(biāo)，就是將產(chǎn)品的定位改為面向中低端市場，讓更多的人使用AutoCAD軟件。1994年，Autodesk推出基于Windows平臺的AutoCAD，立即引起了強烈反響。對于曾經(jīng)辦事隨意拖拉的程序小組，巴茨也有嚴格的要求，她將產(chǎn)品研發(fā)的步驟規(guī)范化，并明確了時間表。

巴茨用了6年左右的時間才完成了這場產(chǎn)品線多元化的變革，使該公司的產(chǎn)品擴大到建筑設(shè)計軟件、地理信息系統(tǒng)軟件、制造業(yè)軟件、數(shù)字媒體以及無線數(shù)據(jù)服務(wù)等方面�？上Ш镁安婚L，迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)很快就沖淡了公司業(yè)務(wù)恢復(fù)的喜悅。Autodesk的產(chǎn)品卻沒能跟上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐，再次經(jīng)歷了股價的狂跌、人才的外流以及外界對于公司未來紛繁復(fù)雜的猜測。

在技術(shù)行業(yè)衰退中的大環(huán)境中，巴茨又冒了一次險：用注冊使用的方式來銷售軟件，即只允許客戶在一定時間里使用Autodesk的軟件，但在使用期內(nèi)可以免費升級。這與以前的銷售模式剛好相反。以前，客戶可以無限期地使用它的軟件，但必須付費才能升級。要向客戶提供及時必要的升級，Autodesk必須縮短產(chǎn)品發(fā)布周期。巴茨將產(chǎn)品發(fā)布周期由原來的24個月縮短到3個月，這是一個牽一發(fā)而動全身的計劃，它需要從財務(wù)到工程等幾乎所有部門都進行大幅度調(diào)整。盡管計劃沒有獲得多數(shù)人的認同，但巴茨還是力排眾議實施了這項計劃。新模式使其大多數(shù)客戶都轉(zhuǎn)變?yōu)槟曩M制客戶，為Autodesk提供了穩(wěn)定和持續(xù)的收益。選擇3D技術(shù)戰(zhàn)略是巴茨最重要的戰(zhàn)略步驟，因為她已經(jīng)意識到了3D技術(shù)軟件在機械設(shè)計上的重要作用。

1996年，巴茨就提出了開發(fā)3D技術(shù)設(shè)計軟件的目標(biāo)。正因為AutoCAD在2D產(chǎn)品這一領(lǐng)域太成功了，所以一直比較回避風(fēng)險較大的3D技術(shù)設(shè)計軟件市場，他們都害怕新產(chǎn)品會蠶食原有的AutoCAD產(chǎn)品的銷售額。而與此同時，SolidWorks和Autosys等公司卻開始發(fā)布自己的3D軟件產(chǎn)品了。巴茨的強硬讓董事會不得不打消所有顧慮。最終的結(jié)果是，他們的3D技術(shù)設(shè)計軟件在專業(yè)人士那里取得了成功，而且也在逐步將Autodesk從過分依賴二維產(chǎn)品的困境中拽出來。去年，Autodesk全年營收達到12億美元，首次跨入專業(yè)技術(shù)型軟件產(chǎn)業(yè)中所謂的“十億美元俱樂部”，Autodesk股票也躍升華爾街標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)之首，成為“全球軟件業(yè)復(fù)蘇的一大醒目亮點”。 如今，財富100強的企業(yè)都在使用Autodesk的產(chǎn)品，它已經(jīng)像微軟公司的Word主導(dǎo)辦公一樣獲得了絕大部分工程師和建筑師的支持。在美國《商業(yè)周刊》2005年5月評出的IT全球100強排行榜中，Autodesk名列第33名，在軟件企業(yè)的排名中僅次于微軟，并成為100強中股東回報率最高的軟件企業(yè)。

　　Autodesk執(zhí)行董事長

Autodesk CEO (1992年至2006年)

Sun全球運營副總裁 (1983年至1992年)

Digital Equipment 和3M公司產(chǎn)品線及銷售管理

思科、英特爾和NetApp董事

　　被小布什總統(tǒng)提名為總統(tǒng)科學(xué)技術(shù)咨詢委員會成員

2005年被《財富》雜志評為全美最具影響力的50位商界女性之一

2005年被《巴倫周刊》評為全球最受尊敬的30位CEO之一

2005年被《華爾街日報》評委最受關(guān)注的50位女性之一

競爭對手：

雅虎總裁蘇珊·德克爾(Sue Decker )和沃達豐前CEO阿倫·薩林(Arun Sarin )

　　你必須要經(jīng)歷失敗。不經(jīng)歷失敗，就不知道什么是成功。我認為，失敗是生命中的一個重要部分。(1997年)

我愿意與別人分享我的感受，然后再繼續(xù)前行。我不玩撲克，因為你能以此猜出我的心思。我不愿與不真誠的人交往，否則會讓我發(fā)狂。(2005年)

　　她不相信女性只能在家里做早飯、送孩子上學(xué)、相夫教子，她相信女性應(yīng)該去爭取更大的成功和成就，應(yīng)該在這個多變的競爭激烈的環(huán)境中去奮斗，哪怕是性別歧視嚴重，前進道路上困難重重；女性尤如此，男性更應(yīng)該去挑戰(zhàn)去開拓，而不是“找個地方養(yǎng)老”了。

　　卡羅爾·巴茨有一頭迷人的金發(fā)和自信與親切的笑容，她的沉穩(wěn)、自信、果敢與永遠洋溢著的熱情，總能給人留下深刻的印象，雖然她并不是話多的人。作為領(lǐng)導(dǎo)者，巴茨認為自己的重要職責(zé)就是制定目標(biāo)與  滿足需求，并盡可能的為下屬提供幫助。

巴茨承認自己很強硬，“但是我很公正。更重要的是，我在工作中給大家許多機會，并且一直支持他們。這是作為一個好的管理者所必須的。還有一點對在高科技公司做老板的人也很重要。你要有能力不斷推動企業(yè)去變革，要讓員工永遠保持活力，包容而且推動他們的變革。當(dāng)然這是冒險的，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)者目前的利益來說。但是在這個領(lǐng)域，發(fā)展是這樣的快，你不變革，用不了多久就會被淘汰。”

巴茨沒有架子，她能與任何員工交流，不管他們是什么級別，在哪個部門工作。她努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，她制定并實施了優(yōu)厚的福利計劃。在Autodesk，員工能獲得養(yǎng)老方面的咨詢及法律援助，每4年還能帶薪休假一次。盡管Autodesk是一家大公司，員工們上班時卻衣著隨便，鼓勵他們在非正式的氣氛中交往。

巴茨還要求有孩子的員工每個月花4小時到學(xué)校去，和老師們一起研究孩子的學(xué)習(xí)問題。為了激起孩子們學(xué)習(xí)科學(xué)和數(shù)學(xué)的興趣，她發(fā)起了“帶孩子上班日”，每年中有一天員工們可以帶著孩子上班。有時，她甚至親自給孩子們上課。

作為布什總統(tǒng)的科技顧問，巴茨還是軟件業(yè)最早提出“如果一個公司在20年后還能聲稱自己是成功的全球企業(yè)，是否在中國成功就是必要條件”的人之一。

　　從2009年1月份履新到2011年9月初遭遇解雇，兩年多的雅虎CEO生涯未能給卡羅爾-巴茨(Carol Bartz)帶來太多贊譽，合同期未滿便被解雇。          解雇巴茨，雅虎顯然是“迫不及待”。此前，外界也早已傳言巴茨無意繼任CEO。盡管如此，雅虎依舊做出提前解雇的決定。

面對外界的諸多猜測，雅虎董事會主席的一番解釋也顯得過于輕描淡寫。雅虎董事會主席羅伊-博斯托克(Roy Bostock)指出，巴茨是在宏觀經(jīng)濟蕭條之時接掌雅虎。對于巴茨的兩年工作付出，博斯托克僅以一句“謝謝”作為官方回應(yīng)。

就巴茨而言，盡管被解雇在意料之外，但在對外宣布被解雇消息時，巴茨卻顯得很平靜，甚至以“榮幸”一詞來總結(jié)自己在雅虎的工作。

　　走馬上任之初，巴茨曾被業(yè)界戲稱為“女船長”，是來拯救雅虎這艘“泰坦尼克”的。此后，提及巴茨，業(yè)內(nèi)人士也多以“鐵腕”和“強勢”冠之。

只是，這位硅谷女強人終究沒能帶領(lǐng)雅虎走出困境。雅虎核心在線廣告業(yè)務(wù)一直不見起色，加上大批高管的離職，尤其是“雅巴之爭”中的失意，一系列事件的發(fā)生使得巴茨的形象大不如前。

　　新華都集團總裁兼CEO唐駿微博發(fā)文稱，巴茨被解雇意味著其職業(yè)生涯的失敗，也是典型的“美國模式”。

聯(lián)友電訊(集團)董事王學(xué)宗則辛辣指出，“雅虎選這么個有名無實的CEO巴茨，本身就是錯誤�！�

著名IT評論員金錯刀就此評價道，一向被稱作“硅谷女王”的巴茨以這種形式離開雅虎，“情何以堪”。