沃爾特·莫斯伯格出生于羅德島州，該州北鄰麻州，南接康乃迪格州 ，西靠紐約州。本科畢業(yè)于布蘭戴斯大學（Brandeis），碩士是哥倫比亞大學新聞學院。本人并沒有技術(shù)背景，而是典型的新聞專業(yè)出生。1970年，開始擔任《華爾街日報》的編輯與記者。在接下來的18年中，主要報道國際與國內(nèi)新聞。隨后，如火如荼的IT業(yè)吸引沃爾特·莫斯伯格注意力。

沃爾特·莫斯伯格在大學時期的主修專業(yè)是新聞學，1991年之前的18年，沃爾特·莫斯伯格一直都是一名時政記者。1991年沃爾特·莫斯伯格正式轉(zhuǎn)型成為一名科技專欄作家，并在每周四《華爾街日報》的《個人技術(shù)》版開設專欄(Personal Technology)。

在沃爾特·莫斯伯格首次亮相的專欄里，沃爾特·莫斯伯格這樣開場：“個人計算機用起來太難了，這并不是你的錯�！边@句話使文章定下了讀者所期望的，卻是產(chǎn)品行銷人員畏懼的直率的談話語調(diào)。也成為沃爾特·莫斯伯格隨后十多年如一日的基調(diào)。在每周四，沃爾特·莫斯伯格準時露面。在當時大多數(shù)計算機新聞出版界虔誠地對硅谷、對信息技術(shù)頂禮膜拜時，莫斯伯格另辟蹊徑，從業(yè)界的無名小輩開始，聲譽日隆，很快躍居最具影響力的IT專欄作家之列。

憑借媒體平臺和個人淵博知識，沃爾特·莫斯伯格每年都被評為最具影響力的IT專欄作家。

沃爾特·莫斯伯格在美國有“IT業(yè)第一專欄作家”之稱，被公認為是美國科技新聞界最有影響力的人。沃爾特·莫斯伯格的影響力和知名度比《華爾街日報》的總編還高，工資也比總編拿得多。對于IT業(yè)(信息產(chǎn)業(yè))來說，莫斯伯格的一支筆可以影響到其產(chǎn)品的受歡迎程度和其股價的升降。美國著名科技雜志《連線》莫斯伯格稱為“造王者”，就是形容沃爾特·莫斯伯格的權(quán)力之大。

沃爾特·莫斯伯格已成為《華爾街日報》的品牌�！度A爾街日報》也不遺余力地留住這個寶貝。1997年，調(diào)任時代集團任總編輯的《華爾街日報》前總編諾姆·佩爾斯廷企圖以高薪挖莫斯伯格為《時代》、《財富》、《金錢》三家雜志寫專欄。莫斯伯格有些動心，畢竟薪酬很高。《華爾街日報》執(zhí)行總編保羅·斯泰格為了留住沃爾特·莫斯伯格，親自到母公司道·瓊斯CEO彼得·康恩處請求康恩給予莫斯伯格跟時代方面提供的同等待遇。這意味著莫斯伯格拿到的報酬比斯泰格本人還要高。惜才的康恩同意了這一請求，莫斯伯格留了下來。據(jù)稱，，莫斯伯格是《華爾街日報》薪酬最高的記者，年薪50萬美元。

沃爾特·莫斯伯格的座右銘是：做新科技產(chǎn)品的普通消費者的代言人。沃爾特·莫斯伯格的最大特點是從消費者角度出發(fā)，親自嘗試最新產(chǎn)品，以實踐經(jīng)驗來支撐文章，滿足讀者對神秘的數(shù)字王國的了解需求，同時根據(jù)自己對科技產(chǎn)品簡單性、效能和外觀等方面的個人愛好來重塑技術(shù)世界。 每周兩篇專欄，一篇深度的分析評論，一篇機智幽默地回答讀者提問。

沃爾特·莫斯伯格的“個人技術(shù)”（PERSONAL TECHNOLOGY）專欄主要是圍繞市場上最新出現(xiàn)的創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品，通過自己的親手使用測試，以及豐富的產(chǎn)業(yè)技術(shù)背景，作深入細致、客觀中立的評述。不同于刻板的實驗室評測，也不同于各種玄妙數(shù)據(jù)的賣弄，而是真正從消費者角度出發(fā)，體現(xiàn)人性化、個性化。

2017年4月8日，沃爾特·莫斯伯格發(fā)文稱，在媒體界工作47年之后，他決定在2017年6月退休。

早在少年時代，沃爾特·莫斯伯格就愛上了新聞寫作。在布南代斯大學讀政治學期間，莫斯伯格也不忘利用假期為當?shù)貓蠹垖懛缸锖驼�治方面的新聞。大學畢業(yè)后，莫斯伯格到哥倫比亞大學新聞學院攻讀新聞學碩士。1970年，莫斯伯格來到《華爾街日報》當記者，年薪9000美元。

1987年，沃爾特·莫斯伯格在《華爾街日報》頭版報道了有關(guān)美國股市崩盤的消息，用有力的數(shù)據(jù)和觀點說明當時的財政部長詹姆斯·貝克在制定經(jīng)濟政策時太過草率，讓貝克大為光火，對沃爾特·莫斯伯格發(fā)出三個月采訪禁令。戲劇性的是，當貝克當上老布什總統(tǒng)的國務卿后，莫斯伯格變身為《華爾街日報》外事線的記者，跟隨貝克在全世界跑，貼身采訪貝克。應了中國的一句老話：不打不相識。莫斯伯格跟隨貝克去過俄羅斯、東歐、沙特等地，經(jīng)歷了冷戰(zhàn)結(jié)束、東西德統(tǒng)一、海灣戰(zhàn)爭等重大歷史事件。

1981年，沃爾特·莫斯伯格購買了自己的第一臺電腦“Timex Sinclair”，從此以后便對此十分著迷，并開始花費大量時間在鼓搗這些東西。不久后，沃爾特·莫斯伯格發(fā)現(xiàn)當時的科技類報道并非面向普通大眾，人們可以獲得的有關(guān)科技方面的建議大多數(shù)普通用戶所無法理解的，或者充滿了各種專業(yè)用語。因此沃爾特·莫斯伯格認為，人們需要的是一些更為通俗易懂的科技建議。

沃爾特·莫斯伯格最早是在1990年的時候構(gòu)思出開設專欄這一想法的，當時的沃爾特·莫斯伯格還是負責報道國家安全方面的新聞。那時候冷戰(zhàn)結(jié)束，東歐迎來了巨變，沃爾特·莫斯伯格的這一想法被外界所接受，但當時的時機并不充足。但在一年后，《個人科技》終于還是問世了。

沃爾特·莫斯伯格會花幾天或者幾周的時間去使用這一產(chǎn)品，并試圖得到除了具體配置信息之外的更多感想。許多科技類評測文章都會關(guān)注于具體的配置信息，這無可厚非，因為這些是產(chǎn)品評測文章的基礎所在。但是，沃爾特·莫斯伯格需要能夠進一步了解這一產(chǎn)品。

有時候，沃爾特·莫斯伯格會在正式發(fā)布前就接觸到部分產(chǎn)品，因此沃爾特·莫斯伯格可以更清楚的了解設計者的目的、該產(chǎn)品的獨一無二之處以及產(chǎn)品所試圖解決的問題，然后沃爾特·莫斯伯格會從普通用戶的角度出發(fā)去試用這一產(chǎn)品。

《新聞周刊》稱沃爾特·莫斯伯格為“計算機世界中，消費者體驗方面最具影響力的仲裁者（the most powerful arbiter）”�！稌r代》周刊稱沃爾特·莫斯伯格為“最具影響力的計算機記者（the most influential computer journalist）�！稘L石》（Rolling Stone）稱沃爾特·莫斯伯格為最具影響力的科技專欄作家（the most powerful columnist in technology）�！度A盛頓郵報》稱沃爾特·莫斯伯格為“高科技領(lǐng)域最具影響力的人物之一（one of the most powerful men in the high-tech world）”，并說“沃爾特·莫斯伯格是一個人的媒體帝國，沃爾特·莫斯伯格的文章能夠發(fā)布一個新產(chǎn)品�！都~約時報》稱沃爾特·莫斯伯格為“新經(jīng)濟工具和玩具方面變化多端的批評家”。1999年沃爾特·莫斯伯格被授予“羅伯評論獎”（Loeb award for Commentary），是獲此殊榮的唯一科技作家。在《技術(shù)營銷》（Technology Marketing）雜志的年度影響力排行榜中，從1995年－2001年，沃爾特·莫斯伯格連續(xù)7年名列最具影響力的計算機記者。

2001年5月，沃爾特·莫斯伯格被羅德島大學授予法律榮譽博士學位，才堂而皇之地可以被人稱為“莫博士”了。同一個月，沃爾特·莫斯伯格獲得了“National Headliner Award”。

2002年，莫斯伯格到拉斯維加斯參加電子消費品展覽會，走在會議大廳里，忽然有人氣急敗壞地對著沃爾特·莫斯伯格高聲尖叫。定眼一看，原來是XM衛(wèi)星電臺的總裁休·帕尼羅。沃爾特·莫斯伯格毫不客氣地指責莫斯伯格，說正是沃爾特·莫斯伯格的評論讓消費者信心下降，導致了公司股價下跌。莫斯伯格很惱火，但是一點都不畏懼，沃爾特·莫斯伯格挨一些公司主管的罵已不是一次，經(jīng)歷的類似場面多的是。沃爾特·莫斯伯格任憑帕尼羅大喊大叫，最后忍無可忍地吼了一句：“你的股價沒關(guān)系！”

其實，莫斯伯格很喜歡XM衛(wèi)星電臺。這個電臺向汽車駕駛者提供100多個音樂頻道，播放搖滾、鄉(xiāng)村音樂等多種風格的音樂。一開始，莫斯伯格滿懷激情地介紹著這個電臺，而投資者也喜歡該公司的股票。不過，要接收到信號，車主必須配套購買該公司出售的特制無線電收聽裝置。莫斯伯格不喜歡這個裝置，沃爾特·莫斯伯格在專欄中批評這個裝置設計很糟糕，很難用，并且價格太貴。該專欄一出，當天上午XM公司的股價就下降了8.5個點。

不過，帕尼羅最終承認莫斯伯格對硬件的批評是對的。幾個月后，XM公司推出了一款新的無線電接收裝置，不僅價格低了，性能也大大改善。

XM公司只是根據(jù)莫斯伯格的評論而重新設計產(chǎn)品的數(shù)十家公司中的一家�？梢哉f，沃爾特·莫斯伯格影響了美國人所使用的手提電腦、手機和MP3播放器的外觀和性能。

從1991年《個人技術(shù)》專欄初創(chuàng)起，莫斯伯格就是新科技產(chǎn)品實用化、大眾化的堅定鼓吹者。沃爾特·莫斯伯格的《個人技術(shù)》開篇之語就是這樣跟讀者對話：“個人電腦太難用了，這不是你的錯。”沃爾特·莫斯伯格對科技世界的平民化追求為沃爾特·莫斯伯格贏得了許多擁躉，但是也惹惱了許多人。有人認為沃爾特·莫斯伯格傲慢無禮、憑主觀行事，還有人懷疑沃爾特·莫斯伯格是否真的了解技術(shù)世界的奧秘。

對此，莫斯伯格表示，沃爾特·莫斯伯格并不在乎別人的批評，沃爾特·莫斯伯格也很高興能夠在必要的時刻“揭露公司的真面目”。沃爾特·莫斯伯格也絲毫不畏懼來自大公司的壓力。沃爾特·莫斯伯格說，沃爾特·莫斯伯格這一輩子連白宮、五角大樓和司法部的批評都經(jīng)受過，對來自大公司總裁指責也就不以為然了。

在科技評論生涯中最令莫斯伯格驕傲的大手筆是反對微軟視窗系統(tǒng)的智能標簽。2001年，莫斯伯格在WindowsXP測試版上對智能標簽進行測試時發(fā)現(xiàn)，智能標簽可以在不經(jīng)網(wǎng)頁所有者允許的情況下強行網(wǎng)頁上的任何文字變成指向微軟公司或者贊助商的鏈接。

莫斯伯格在專欄中發(fā)表犀利評論，批評微軟公司推出的智能標簽是危險的權(quán)力濫用，沃爾特·莫斯伯格的專欄立即引起了強烈反應。三周后，有微軟的高級主管向莫斯伯格透露，微軟取消了這一功能，而直接原因就是沃爾特·莫斯伯格的專欄�！度A爾街日報》執(zhí)行總編斯泰格說：“這件事讓沃爾特洋洋自得�！�

文如其人，專欄作家作為一名公正的批評者，尤其如此。人格獨立，是一個人成為優(yōu)秀專欄作家的第一前提。這個看似難度不高的前提，幾乎就是國內(nèi)IT作者不可逾越的第一“天敵”。e21times記者蔡右玫在文章中舉過這樣一個例子：由于臺灣和大陸的公司在國內(nèi)通常可以透過關(guān)系、舉辦大型的產(chǎn)品或公司發(fā)表會邀請記者到場，和贈送精美禮品等來取得媒體曝光，因此也理所當然地以為同樣的模式可以套用在美國，結(jié)果就不免要大失所望。e21的資深AE Jennifer Cheek便舉例說：“一名客戶一直有著只要送份精美禮品給報社、雜志的編輯就可以得到報導的想法，也因此沃爾特·莫斯伯格們一直想不通，沃爾特·莫斯伯格們已經(jīng)陸續(xù)送了許多禮物給華爾街日報著名的IT專欄評論家Walter Mossberg，為什么還沒見到Mossberg寫篇有關(guān)沃爾特·莫斯伯格們的報導！”原因在于，美國的主流媒體不會因為禮物或私人關(guān)系而為某家公司作特別報導。沃爾特·莫斯伯格們報導與否，完全視公司所提供的訊息或產(chǎn)品對于讀者以及消費者是否有充份的價值。

注重消費行為重于技術(shù)深度，重視消費體驗甚于新聞追逐�！盀槭裁碢C不能像冰箱和面包機一樣工作”，莫斯伯格如此反問道。不擺高深狀，不擺權(quán)威狀，不故弄玄虛，不嘩眾取寵，業(yè)內(nèi)的行話、術(shù)語和概念，都不能生吞活剝，而應該深入淺出，形象生動，使得不懂產(chǎn)業(yè)、不懂技術(shù)的普通消費者也能讀得津津有味。“是u2018計算機神學（computer theology）的敵人，有著不同階級之間的沖突。那些技術(shù)精英們生活在另外一個世界里”。沃爾特·莫斯伯格的語言語言平淡樸實，但是富有智慧與幽默�！稌r代》雜志莫斯伯格評選為50位數(shù)字精英之一，其中的評價是：“沃爾特·莫斯伯格的實事求是、平鋪直敘的文體不會贏得任何風格獎，但是文章的可讀性贏得了金牌。”

萬變不離其宗，高產(chǎn)的莫博士，其所有的文章都堅持一貫的取向：追蹤最新的產(chǎn)品技術(shù)，從消費者體驗出發(fā)的產(chǎn)品評論！正如沃爾特·莫斯伯格在9月26日《個人技術(shù)》專欄的開篇說言：“每當對產(chǎn)品發(fā)表評論之前，都會試著先這種產(chǎn)品優(yōu)缺點列舉出來，并在測試產(chǎn)品時參考這些筆記�！币粋�優(yōu)秀的專欄作家，必須具有極強的信息獲取能力和學習能力，始終把握最新趨勢，與技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)變革保持最敏感的接觸。“Mossberg的權(quán)力不是來自任何一個與眾不同的觀點，而是沃爾特·莫斯伯格拒絕降低自己的標準，沃爾特·莫斯伯格的批評幫助了計算機工業(yè)制造出更加便于使用的產(chǎn)品。不少精明的投資者在從錢包里拿出錢對新產(chǎn)品或有前途的公司進行投資前，往往會認真聽取Mossberg的意見�！�

最后，也是最關(guān)鍵的，優(yōu)秀的專欄作家需要一個很好的媒體平臺，雙方互相成就對方。莫博士幾乎就是《華爾街日報》科技板塊的代表，沃爾特·莫斯伯格就是唯一的核心，許多讀者就是為了看沃爾特·莫斯伯格的文章才訂閱的。其知名度和待遇比總編還大還高，難以想象，沒有莫博士，《華爾街日報》科技板塊還有多少份量？但是，反過來，再也找不到一個媒體比《華爾街日報》更好的平臺，也難以想象，當年莫博士如果落腳在一個普通媒體，還有誰會知道沃爾特·莫斯伯格的大名？

史蒂夫喬布斯是一個天才，一個對許多行業(yè)和數(shù)十億人產(chǎn)生了巨大影響的天才�！�—這句話在喬布斯辭去蘋果公司首席執(zhí)行官職務后已經(jīng)被寫過多次。沃爾特·莫斯伯格是一個類似托馬斯愛迪生（Thomas Edison）或亨利福特（Henry Ford）式的歷史性人物，沃爾特·莫斯伯格為許多其它行業(yè)的許多其它企業(yè)領(lǐng)導人樹立的榜樣。

沃爾特·莫斯伯格做了所有一個CEO應該做的一切：雇用和激勵非凡的員工；擁有長遠的發(fā)展眼觀并以此管理公司和股價；有魄力下大賭注和承擔大風險。沃爾特·莫斯伯格堅持了最高水平的產(chǎn)品質(zhì)量、堅持沃爾特·莫斯伯格的產(chǎn)品是為了取悅真正的用戶而不是移動運營商等中間人。

iphone：盡管存在一些設計和功能上的缺陷，但iPhone依然稱得上是一款外型出眾、具有劃時代意義的智能手機。它的軟件新穎獨特，重新定制了智能手機的工業(yè)標準，被世人所稱道。而最令人驚嘆的，莫過于它全觸屏的用戶界面，這一設計過去手機上的手寫筆和鍵盤代替。雖然人們在打開常用功能時可能因此要花費多一些步驟，也絲毫無法否認iPhone在智能手機歷史上所起的劃時代作用。

iphone3G：全新設計、運行更快、價格更優(yōu)的智能手機

如果你一直在等iPhone降價，或者想買一臺運行速度更快的手機，那么iPhone3G絕對可以滿足你的要求，只要你不介意它高昂的通訊費用及薄弱的續(xù)航能力。對于想獲得更卓越上網(wǎng)體驗的用戶來說，iPhone3G也是沃爾特·莫斯伯格們理想的選擇。但如果你之前購買了一臺iPhone、而且經(jīng)常使用Wi- Fi上網(wǎng)的話，與入手一臺全新的iPhone3G相比，也許更新免費的上網(wǎng)軟件更適合你。

iphone3GS： 到底是名副其實還是僅僅因為采用了iOS 3.0系統(tǒng)而已？

蘋果在硬件和軟件方面做了一些小小的改進。經(jīng)過測試，認為新的手機和新的系統(tǒng)都非常驚艷，這些都能為蘋果帶來眾多的應用開發(fā)者和消費者。但與其說這是一款“革新”之作，更覺得它只是一部經(jīng)過改良的手機。這款手機引發(fā)的市場反響遠不及當初iPhone3G發(fā)布時給iPhone用戶帶來的震撼。

iphone4：新一代iPhone讓蘋果在手機市場繼續(xù)獨占鰲頭

不論在硬件還是軟件方面，iPhone 4都遙遙領(lǐng)先于iPhone 3GS。但iPhone4還是有一些不足之處：發(fā)現(xiàn)，在美國許多的手機運營商都發(fā)售iPhone4的合約機，這款手機的表現(xiàn)依舊時好時壞。不過總的來說，iPhone4的性能是卓越且難以匹敵的，它保證了蘋果在手機市場的霸主地位。

iphone4S：蘋果手機找到了自己的風格和定位

如果把Siri分離出來，估計iPhone4S并不能像前幾代iPhone一樣在市場上力挽狂瀾。有一些新增的功能更是iPhone的競爭者們早已推出的。與之前側(cè)重于工業(yè)設計和硬件革新不同，感覺蘋果從這一代iPhone開始更專注于軟件和云存儲服務的開發(fā)。毫無疑問，iPhone4S的性能非常出眾。更讓人驚喜的是，它的合約價與前一代的iPhone居然相同——都是199美元，而許多蘋果的競爭者都把自己旗艦手機的合約價提高到299美元了。

iPhone?6s是“最佳智能手機”

2015年9月23日，莫博士(Walt Mossberg)撰文稱，iPhone?6s?這款手機提升蘋果公司在智能手機市場上的競爭力，并讓蘋果公司在智能手機市場的競爭中處于優(yōu)勢地位。莫博士的文章內(nèi)容如下。

蘋果每年的一項工作就是向市場推出一款新iPhone，配置足夠多的改進功能，從而吸引用戶升級到新版iPhone，或者是購買一款新版iPhone，甚至讓一些手機用戶放棄來自蘋果競爭對手的手機，轉(zhuǎn)而購買蘋果的iPhone。蘋果公司又推出了最新的iPhone?6s智能手機，并在這款新手機中增加了諸多核心新功能，其中包括可以檢測用戶觸摸壓力的顯示屏，以及利用這一技術(shù)讓導航操作更加便捷、更加快速的功能。

新款iPhone?6s隨同更大屏幕的iPhone?6s Plus一起于上周五在市場上開始銷售。iPhone?6s與去年的iPhone 6系列手機相比，并沒有過多的重大改變。事實上，新款iPhone?6s手機看上去與此前一版的iPhone手機非常相似。不過，iPhone?6s的確增加了一些根本性的新功能和核心改進之處。這些新功能和更新提升了iPhone手機的質(zhì)量，從而讓這款漂亮強大的產(chǎn)品比以前更好，而且導航和使用都更加快速，更加便捷。

除此之外，這些新功能和改進也確保了iPhone手機在市場上獲得了“最佳智能手機”的地位。

當然，沃爾特·莫斯伯格也發(fā)現(xiàn)了新款iPhone?6s的一些不足之處。與以往一樣，新款iPhone?6s的基礎款型售價為649美元，當然也是一款高質(zhì)量產(chǎn)品。事實上，市場仍然充斥著大量的廉價手機，其中的多款廉價智能手機質(zhì)量也相當不錯，例如售價180美元的Moto G。如果用戶預算吃緊，那么Moto G可能會更適合，而不是iPhone，盡管在質(zhì)量與性能等方面，這些廉價手機無法與新款iPhone?6s相比。