1980年，他順利考入重慶交通學院，1984年又以優(yōu)異的成績考入西南交通大學攻讀碩士學位。1985年他大膽提出了并在全國率先用土工離心模型試驗研究高檔結構問題，并取得突破性成果。1987年畢業(yè)分配，指導老師和學校再三挽留他留校工作，但他覺得自己是學工程的，應該走與實踐相結合的道路，于是毅然選擇了鐵道部第二勘察設計院，從此與青山為伍，與江河同行。

在唐志成的帶領下，中鐵二局治理水平明顯提高、生產(chǎn)規(guī)模迅速擴張、綜合實力不斷增強、產(chǎn)業(yè)結構日益優(yōu)化、核心競爭力大幅提高、社會美譽度和知名度不斷提升，形成了為集工程施工、基礎設施投資、城市運營、酒店管理、物流以及國際業(yè)務等六大業(yè)務于一體，總資產(chǎn)418億元、年生產(chǎn)能力突破500億元的特大型綜合現(xiàn)代企業(yè)集團；榮獲了“全國建筑業(yè)先進企業(yè)”、“中國產(chǎn)品質量AAA企業(yè)”、“中國最具影響力企業(yè)”等一大批稱號。唐志成先后榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、四川省十大杰出青年、火車頭獎章、全國青年企業(yè)家創(chuàng)新獎、四川省五一勞動獎章、中國中鐵抗震救災先進個人”稱號。

唐志成自2004年6月調任中鐵二局集團公司總經(jīng)理以來，扭轉了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標連年翻番：2009年完成企業(yè)營業(yè)額420億元、新簽合同額445億元、企業(yè)總資產(chǎn)418億元、凈利潤2.6億元、員工年均收益5萬元，分別是2004年4.5倍、2.6倍、5.2倍、6倍、2.4倍，中鐵二局成為中國中鐵系統(tǒng)規(guī)模最大、實力最強的成員企業(yè)。唐志成特別重視資源整合和機構改革，工程中標額由2004年130億元猛增至2009年371億元。他大膽實行部門整合和全員競聘上崗，本部運轉效率大為提高，企業(yè)轉型升級穩(wěn)步推進，形成了一支規(guī)模達1.6萬人的門類全、專業(yè)配套的人才隊伍。為加強企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和抗風險能力，唐志成大力推進發(fā)展戰(zhàn)略實施，積極向附加值較高的建筑業(yè)價值鏈上游進軍，共投資總額近300億元的4條高速公路、10多個大型房地產(chǎn)項目，大幅提升了整體實力和社會形象，優(yōu)化了企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。他主持制訂并實現(xiàn)了3年重當中國中鐵系統(tǒng)派頭兵的目標，并通過項目管理大反思活動強化基礎管理管理、過程監(jiān)控、標準化和架子隊建設。中鐵二局連續(xù)多年獲得全國“安康杯”獎勵，6年獲得魯班獎11項、詹天佑獎4項。

唐志成高度重視履行企業(yè)社會責任，企業(yè)2009年納稅總額達13.6億元，為2004年的5.2倍；堅持企業(yè)發(fā)展給員工帶實惠，員工上崗率由2004的49.3%提高到2009年的91%，員工收入年均增幅達15%以上，增長率和收入總額均位居行業(yè)前列；“5·12”四川汶川特大地震發(fā)生后，他帶領員工第一時間趕赴重災區(qū)，先后投入上億元資金、派出萬余名救援人員、調集上千臺（套）設備參與搶險救援，中鐵二局為此被黨中央、國務院、中央軍委授予“全國抗震救災英雄集體”。災后中又承建41萬多平米安置房和大量市政工程。