1980年，他順利考入重慶交通學(xué)院，1984年又以優(yōu)異的成績考入西南交通大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。1985年他大膽提出了并在全國率先用土工離心模型試驗研究高檔結(jié)構(gòu)問題，并取得突破性成果。1987年畢業(yè)分配，指導(dǎo)老師和學(xué)校再三挽留他留校工作，但他覺得自己是學(xué)工程的，應(yīng)該走與實踐相結(jié)合的道路，于是毅然選擇了鐵道部第二勘察設(shè)計院，從此與青山為伍，與江河同行。

在唐志成的帶領(lǐng)下，中鐵二局治理水平明顯提高、生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張、綜合實力不斷增強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化、核心競爭力大幅提高、社會美譽(yù)度和知名度不斷提升，形成了為集工程施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資、城市運營、酒店管理、物流以及國際業(yè)務(wù)等六大業(yè)務(wù)于一體，總資產(chǎn)418億元、年生產(chǎn)能力突破500億元的特大型綜合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)；榮獲了“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“中國產(chǎn)品質(zhì)量AAA企業(yè)”、“中國最具影響力企業(yè)”等一大批稱號。唐志成先后榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、四川省十大杰出青年、火車頭獎?wù)�、全國青年企業(yè)家創(chuàng)新獎、四川省五一勞動獎?wù)�、中國中鐵抗震救災(zāi)先進(jìn)個人”稱號。

唐志成自2004年6月調(diào)任中鐵二局集團(tuán)公司總經(jīng)理以來，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難局面，實現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年翻番：2009年完成企業(yè)營業(yè)額420億元、新簽合同額445億元、企業(yè)總資產(chǎn)418億元、凈利潤2.6億元、員工年均收益5萬元，分別是2004年4.5倍、2.6倍、5.2倍、6倍、2.4倍，中鐵二局成為中國中鐵系統(tǒng)規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的成員企業(yè)。唐志成特別重視資源整合和機(jī)構(gòu)改革，工程中標(biāo)額由2004年130億元猛增至2009年371億元。他大膽實行部門整合和全員競聘上崗，本部運轉(zhuǎn)效率大為提高，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)步推進(jìn)，形成了一支規(guī)模達(dá)1.6萬人的門類全、專業(yè)配套的人才隊伍。為加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展和抗風(fēng)險能力，唐志成大力推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實施，積極向附加值較高的建筑業(yè)價值鏈上游進(jìn)軍，共投資總額近300億元的4條高速公路、10多個大型房地產(chǎn)項目，大幅提升了整體實力和社會形象，優(yōu)化了企業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。他主持制訂并實現(xiàn)了3年重當(dāng)中國中鐵系統(tǒng)派頭兵的目標(biāo)，并通過項目管理大反思活動強(qiáng)化基礎(chǔ)管理管理、過程監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)化和架子隊建設(shè)。中鐵二局連續(xù)多年獲得全國“安康杯”獎勵，6年獲得魯班獎11項、詹天佑獎4項。

唐志成高度重視履行企業(yè)社會責(zé)任，企業(yè)2009年納稅總額達(dá)13.6億元，為2004年的5.2倍；堅持企業(yè)發(fā)展給員工帶實惠，員工上崗率由2004的49.3%提高到2009年的91%，員工收入年均增幅達(dá)15%以上，增長率和收入總額均位居行業(yè)前列；“5·12”四川汶川特大地震發(fā)生后，他帶領(lǐng)員工第一時間趕赴重災(zāi)區(qū)，先后投入上億元資金、派出萬余名救援人員、調(diào)集上千臺（套）設(shè)備參與搶險救援，中鐵二局為此被黨中央、國務(wù)院、中央軍委授予“全國抗震救災(zāi)英雄集體”。災(zāi)后中又承建41萬多平米安置房和大量市政工程。