劉權(quán)輝，廣東潮州籍人，永豐源公司的董事長，自幼和陶瓷結(jié)下了不解之緣。劉總很早就意識到陶瓷產(chǎn)品不僅是一種生活用品，更應(yīng)該成為一種藝術(shù)品，應(yīng)給人們帶來美的享受。從早期做陶瓷貿(mào)易轉(zhuǎn)向開辦自己的生產(chǎn)型企業(yè)時，劉總就敢為人先地把企業(yè)總部設(shè)在了深圳觀瀾，因為在那里可以吸引更多的

人才，可整合利用國際先進的技術(shù)資源、物流資源及原材料等。時間證明了這個定位的正確性，今日永豐源的產(chǎn)品研發(fā)部已成為一個國際化的團隊，日本、德國等著名的CI設(shè)計專家聚集在永豐源，不斷的創(chuàng)造、開發(fā)領(lǐng)先國際潮流的新產(chǎn)品。精明的永豐源人把產(chǎn)品的大部分前期工序外包給有資質(zhì)的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)來加工，只把最后幾道關(guān)鍵性技術(shù)加工留給自己，既降低了生產(chǎn)成本，又確保了產(chǎn)品專利和產(chǎn)品質(zhì)量。所以，在今年國際國內(nèi)嚴(yán)峻的貿(mào)易形勢下，永豐源人能夠輕松地表示“無壓力”。

永豐源人憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨特的產(chǎn)品設(shè)計，近幾年銷售一直呈穩(wěn)步上升的趨勢。特別是在中東地區(qū)，永豐源陶瓷的市場占有率是同行中無人能及的，2007年已被深圳市貿(mào)易工業(yè)局列為深圳市向商務(wù)部推薦的“中國出口名牌”備選企業(yè)之一。開拓國外市場是永豐源

陶瓷是中國的名片，永豐源是雋美的一張。

在廣東潮州饒平的一處偏僻鄉(xiāng)村，當(dāng)其他小孩都在外面玩耍時，童年的劉權(quán)輝卻守在一個小木樓的火爐旁，雙手沾滿了顏料，一邊看著父親用木炭熔煉黃金，一邊幫父親研磨陶瓷色料，父親做的釉料叫做甲紅、乙紅。那時的他不會知道，祖?zhèn)鞯募妓噷⒃谧约菏种幸浴皣�瓷”的名義發(fā)揚光大。

1985年，劉權(quán)輝在潮州發(fā)現(xiàn)一家陶瓷收購站正處理一批瓷器，特別是看到里面的香爐，一大一小兩種規(guī)格，做得很精致。小的1毛5，大的6毛，他傾其所有，購買了多數(shù)存貨，然后運到海南出售。

劉權(quán)輝汲取以前的經(jīng)驗，嘗試把它變成一種佛教文化去推廣，結(jié)果“1毛5的賣了2塊2毛5，6毛的呢，我賣到了7塊多，一下子陶瓷利潤增長了十幾倍�！被貞浤菚r的情形，劉權(quán)輝意猶未盡：“我共花了2000元錢購貨，凈賺2萬元，第一次嘗到當(dāng)?shù)範(fàn)數(shù)暮锰��！陛p松賺到第一桶金，不但讓劉權(quán)輝一舉成為萬元戶，更重要的意義還在于給了他自信，并讓他悟出一個道理：陶瓷要賦予文化內(nèi)涵才有價值！

隨著改革開放的浪潮，劉權(quán)輝以其敏感的商業(yè)嗅覺和前瞻的商業(yè)眼光積累了大量的財富。到1989年，90%的海南供銷社都在出售劉權(quán)輝提供的瓷器。但也在那時，劉權(quán)輝明顯意識到國有供銷社正在快速沒落，內(nèi)銷前途不佳。于是他轉(zhuǎn)向做起了國際貿(mào)易，把生產(chǎn)的日用陶瓷銷往中東地區(qū)，每年的銷量都達到一兩百萬美元。

1993年，劉權(quán)輝跟隨一個商務(wù)考察團來到沙特。他在沙特的各大百貨商場和超級市場逛了個遍，想看看自己的陶瓷產(chǎn)品究竟賣到了什么地方，結(jié)果連一個影子也沒有瞧見。通過客戶一打聽，才知道自己的產(chǎn)品不過是加油站的廉價贈品，以及當(dāng)?shù)厝顺�拜用的一次性用品。這讓他很不是滋味：商場和超市里全都是日本和歐洲的陶瓷品牌，中國的陶瓷連貨架也上不了。

他看到商場里的陶瓷包裝盒上寫著一個當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的聯(lián)系電話，于是就約上中國大使館的朋友，去拜訪了這位沙特商人。哪知沙特商人一開口就給了劉權(quán)輝當(dāng)頭一棒，“我只跟日本人做生意，不跟中國人做生意�！�

陶瓷本是中國的驕傲，如今竟淪為了地攤貨，祖上幾代做陶瓷的劉權(quán)輝像被抽了一記耳光，羞愧難當(dāng)。然而劉權(quán)輝并不服氣，為什么人家認(rèn)可日本和德國的瓷器？自己真就沒那個能耐嗎？之后，劉權(quán)輝就買了一堆日本瓷器帶回家仿造加工。不出所料，這些產(chǎn)品在國外銷路很走俏�？蓻]高興多久，一張來自日本的律師函卻讓劉權(quán)輝怎么也高興不起來。這份律師函是一家日本陶瓷企業(yè)發(fā)過來告劉權(quán)輝侵權(quán)的，并要求他做出合理的解釋。

“我當(dāng)時不知道自己是u2018賊u2019，后來發(fā)現(xiàn)雖然這個東西是我做的，但是這個本來是屬于別人的東西，其實我就是u2018賊u2019。作為中國陶瓷，本來是屬于我們中國人的東西，我一定要做出超過日本、超過全世界的東西�！�

對劉權(quán)輝來說，模仿日本公司的產(chǎn)品，就是想證明自己也有這個能力，給中國的陶瓷爭口氣！眼前的這份律師函讓劉權(quán)輝猛然警醒，這豈不是讓外國人笑話么？他用最快的速度停止了仿造。劉權(quán)輝心中暗暗發(fā)誓，要做自己的品牌，做出令世界都刮目相看的中國陶瓷！

憋著一股子勁，劉權(quán)輝預(yù)計用5年時間，結(jié)果用了4年時間就占領(lǐng)了沙特的商場跟超市，并把業(yè)務(wù)擴展到中東、東南亞、南歐等地。

2001年，為了長遠地發(fā)展，經(jīng)過一番考察后，劉權(quán)輝決定在瓷都景德鎮(zhèn)建廠。可沒料到，聽聞要在景德鎮(zhèn)建廠的一些國外設(shè)計師都打起了退堂鼓，大家死活也不愿意去景德鎮(zhèn)工作。這些設(shè)計師覺得，景德鎮(zhèn)雖然是瓷都，但畢竟不是國際的大都市，他們住不慣。劉權(quán)輝就問，你們想在哪里？他們不約而同地說香港。劉權(quán)輝一聽，干脆就建到與香港相鄰的深圳。

深圳雖然是個現(xiàn)代化的大都市，可從古至今都沒有跟陶瓷扯上過半點關(guān)系。劉權(quán)輝要在深圳建廠的消息一下子傳遍了饒平，業(yè)內(nèi)的人都覺得他瘋了。

可劉權(quán)輝卻比任何時候都要清醒。面對人們的質(zhì)疑，他說：“業(yè)內(nèi)人覺得我劉權(quán)輝是瘋子，因為他們總會考慮，生產(chǎn)一個盤子哪里的泥巴最便宜，哪里的人工最便宜，以為這樣就節(jié)約了成本。這不是在節(jié)約成本，而深圳才是最節(jié)約成本的地方�！眲�權(quán)輝總是語出驚人�！拔铱梢匀谌肴�世界最好的人才，深圳有全世界最好的資本平臺，而且它有最好的物流資源，深圳還可以融合全世界最好的原材料�！�

于是，劉權(quán)輝把廠搬到了深圳觀瀾。

然而，前行的道路卻充滿荊棘。工廠建到一半，才發(fā)現(xiàn)當(dāng)初1.6億元的預(yù)算遠遠不夠，實際需要3億元。劉權(quán)輝急得就像熱鍋上的螞蟻，四處籌錢，沒想到在這節(jié)骨眼上，后院又失火了：公司的高管集體提出辭職。

高管紛紛勸劉權(quán)輝停止建廠，回頭繼續(xù)做陶瓷貿(mào)易還來得及，可劉權(quán)輝不為所動。高管覺得企業(yè)早晚會因為資金鏈斷裂而垮臺。于是，公司5位高層管理者中4人集體辭職。

劉權(quán)輝沒有想到，在深圳建廠會將他陷入絕境。為了實現(xiàn)自己做世界一流陶瓷品牌的夢想，他面臨著人生最大的困境。在這關(guān)鍵時刻，家人挺身而出。他快速組織了一個家族班底：剛剛海歸的弟弟任分公司總經(jīng)理，妻子任人事部經(jīng)理，做出納的妹妹擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)，家人組成的高管團隊臨危上陣了。

家人的支持讓劉權(quán)輝再次鼓足了干勁�，F(xiàn)在最大的難題就是穩(wěn)定員工的“軍心”。劉權(quán)輝召開全體大會對員工實話實說：“我劉權(quán)輝有一個自己的夢，就想把中國陶瓷做到世界第一，就想讓中國陶瓷在全世界人面前得到尊重，我希望員工能夠團結(jié)一致，齊心協(xié)力地度過我們目前的經(jīng)濟問題……”

精誠所至，金石為開，所有人決定擰成一條繩，共度難關(guān)。穩(wěn)定了人心后，劉權(quán)輝找到了在一次展會上認(rèn)識的馬來西亞商人李金友。通過與李金友做生意，劉權(quán)輝把瓷器產(chǎn)品賣到了馬來西亞皇室，兩人也成為私交不錯的朋友。李金友爽快地借給劉權(quán)輝350萬美元。

當(dāng)?shù)谝慌�產(chǎn)品面世時，員工們歡欣雀躍，劉權(quán)輝抱緊妻子，擁著家人，淚流滿面。