杜惠愷祖籍潮州，自幼出生在上海，他的父親杜若波20世紀(jì)40年代在上海灘經(jīng)營一家頗具規(guī)模的銀莊，擁有花園洋房和小汽車，這在當(dāng)時的上海實屬不易。1949年，杜老先生舉家遷往香港發(fā)展，當(dāng)時杜惠愷只有4歲，他那幼小的心靈里，上海就象一部經(jīng)典影片，難以忘懷。 杜惠愷是在香港讀小學(xué)和中學(xué)的，他從小就聰明過人，讀書也很用功。

中學(xué)畢業(yè)后，杜惠愷到加拿大讀大學(xué)，1968年獲多倫多大學(xué)理科學(xué)士學(xué)位。1969年他又到美國加州大學(xué)修讀碩士課程，并獲取理科（生物）碩士學(xué)位。此后他聽從父親的意愿，繼續(xù)在美國攻讀珠寶鑒別學(xué)文憑，并到比利時世界鉆石中心實習(xí)了6個多月。

他父親1957年在香港創(chuàng)立了豐盛珠寶有限公司，從美國直接進(jìn)口鉆石然后加工，生意相當(dāng)紅火。父親只有他一個兒子當(dāng)然希望他能繼承父業(yè)。于是，20世紀(jì)70年代初杜惠愷回到香港進(jìn)入父親公司工作。

中西文化的熏陶使杜惠愷在香港珠寶業(yè)中嶄露頭角。和父親不同的是，他不以守住家業(yè)為滿足，憑著他異乎常人的創(chuàng)業(yè)和冒險精神，從上世紀(jì) 80年代開始，他逐步將家族生意由原本單一的珠寶業(yè)務(wù)拓展到其他行業(yè)，包括地產(chǎn)、酒店﹑保安﹑酒樓等等，被譽為是香港商界后起之秀。

1979年，杜惠愷加入了香港新世界集團(tuán)。說起新世界集團(tuán)創(chuàng)始人鄭裕彤，杜惠愷敬佩有加。鄭裕彤和杜惠愷的父親是好朋友﹐他們從20世紀(jì)50年代開始就相交甚篤，當(dāng)時均屬珠寶同行，香港知名的金店“周大�！本褪青嵲Ｍ�開的。

20世紀(jì)60年代中期香港社會很不穩(wěn)定，地產(chǎn)市場相當(dāng)?shù)兔�，可鄭裕彤憑著他獨特的眼光和魄力，果斷投資香港房地產(chǎn)并一舉成名。如今，新世界集團(tuán)已成為香港享有盛名的四大房產(chǎn)商之一。由于上一代的友誼，鄭裕彤的兒子鄭家純和杜惠愷自幼也一起讀書，成為好朋友。

鄭家純也是20世紀(jì)70年代初海外學(xué)成后回香港為家族做事的，后來隨著父輩退休，他倆不約而同地挑起了公司的重任。兩人都立志要讓新世界再鑄輝煌，多年來合作無間，被公司高層譽為“最佳拍擋”。鄭家純是集團(tuán)主席，杜惠愷是副主席。

早在1980年代初﹐杜惠愷就和鄭家純一起成立新世界酒店管理公司，1990年時更共同組成私人合資公司，在國外投資及收購酒店。公司擁有四星和五星級酒店80多家，遍布美國﹑加拿大﹑歐洲﹑澳洲等主要城市。其中有著名的華盛頓五月花酒店，美國歷屆總統(tǒng)就職宣誓儀式都在此舉行。

其實，杜惠愷在上海的投資并不是“一帆風(fēng)順”的，早在 1993年他承接第一個項目時，就遇到了一個辣手的問題。那年他經(jīng)人介紹看了一塊土地，是與盧灣區(qū)政府合作的危棚簡屋改造項目，對方的要求是承擔(dān)付清動遷費加適量的管理費（當(dāng)時運作的方式很不規(guī)范），經(jīng)過幾輪談判，最終他出資1.2億元，全部動遷這塊土地。合同簽好后杜惠愷無比興奮，要知道這是他進(jìn)軍上海的“第一槍”。誰知幾個月后傳來一個意想不到的壞消息，土地方打招呼說動遷費算錯了，應(yīng)該要2.3億元，比原來預(yù)算的要多付1.1億元人民幣。這太出乎意料了。要知道在20世紀(jì)90年代，1個多億不是小數(shù)目。杜惠愷百思不得其解，這怎么會算錯呢？因涉及的金額太大，這件事曾驚動了區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)，這時區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)出面找他商談。這個領(lǐng)導(dǎo)很通情達(dá)理，他說杜惠愷可以有三種選擇：一是按照土地方提出的要求追付1個億，項目繼續(xù)做；二是不做這個項目，土地方歸還杜惠愷1.2億元；三是去告土地方，堅持不承擔(dān)追加費用，以原來的合同價錢執(zhí)行，差價由土地方承擔(dān)。因為他有合同在手，勝訴的可能性很大。

怎么辦？面對這三種選擇，杜惠愷陷入了沉思。他回香港向董事局報告。當(dāng)年董事局對上海的情況也不熟悉，所以要求杜惠愷對這個項目再作一次深入調(diào)查，首先是要弄清楚真是算錯還是有其他原因，及再次評估一下這塊土地的含金量。董事局授權(quán)給杜惠愷作最終決定。最終杜惠愷因感到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)之三個選擇都很合乎法治精神，使他對上海政府合作的信心大增，因此接受了第一個選擇，多付了1.1億元。杜惠愷這個“吃虧”的做法，為他贏得了信譽。事后，杜惠愷深有感觸地說，其實做生意要多為對方考慮，要舍得讓利，不可斤斤計較。只有使對方得利，才能為自己帶來更大的利益。

杜惠愷說他至今還在學(xué)習(xí)，社會的變化很快，好多新的知識都需要不斷地學(xué)習(xí)，稍一遲疑就會落伍。他每天要看8份報紙，業(yè)余時間杜先生每星期打一次橋牌，為的是給自己減壓。只要在香港，每個星期天上午，他都會去山上跑步，鍛煉和放松自己，目的是為了以最佳的狀態(tài)投入工作。杜惠愷對新世界中國地產(chǎn)有限公司在上海未來的發(fā)展充滿信心，他自信地說，新世界集團(tuán)有很好的基礎(chǔ)，這是老一輩打下的江山，作為新世界的新一代，更要勵精圖治讓新世界再創(chuàng)新的輝煌。

新世界集團(tuán)在上海從房地產(chǎn)、酒店、大型商場三大塊全線出擊，迄今已投資80億元。其中，地處淮海路上的香港新世界大廈是杜惠愷的得意之作。大廈總高度超過260米，占地面積近1萬平方米，總建筑面積逾13萬平方米，它是上海唯一的在外墻上采用計算機監(jiān)控變色燈光系統(tǒng)的大廈。大廈底層建有大型商場﹐中高層部分為寫字樓，而頂層則為餐飲娛樂設(shè)施，杜惠愷的目標(biāo)是將其發(fā)展成集辦公、餐飲、娛樂及會議中心為一體的綜合大廈。此外，中山公園對面的巴黎春天大酒店、盧灣區(qū)的“新世界花園”、長寧區(qū)的“華美達(dá)廣場”和“柏華麗公寓”，以及開設(shè)在鬧市中心的4家高檔的新世界百貨商場等，都已成為上海的亮點。2009年內(nèi)集團(tuán)位于盧灣區(qū)新世界花園一大塊土地，包括酒店、辦公樓、高級公寓及住宅，建設(shè)面積共40萬平方米的項目將正式動工，因這項目位于2010年世博會入口，面向黃浦江，可算是上海之地王之王，也是為上海舉辦世博會的“黃金寶地”。集團(tuán)將進(jìn)一步投入40億元人民幣，務(wù)求要建設(shè)成上海檔次及質(zhì)素最高的項目，這項目將在2010年前完成，肯定會成為上海另一個醒目的亮點。

要培養(yǎng)自己對所從事行業(yè)的濃厚興趣。有了興趣，就會有全心全意的投入，困難也就不在話下了。否則，要成功、要出人頭地，就不會那么容易。此外，要在“勤”字上下功夫，勤奮工作，勤于思考。 ——杜惠愷