在企業(yè)工作期間50年代，先后組織實施憑單日記賬核算辦法，60年代推行班組經(jīng)濟核算、鉆井單井預(yù)算管理，在煉油成本中不同收益率對成本影響為主的成本分析法，由于班組核算工作開展的有聲有色，新疆自治區(qū)財政廳先后在克拉瑪依召開現(xiàn)場會推廣克拉瑪依經(jīng)驗，在管理局工作期間，由于該局為新組建單位，首先開展了財權(quán)集中，統(tǒng)一核算、一個倉庫、一把鑰匙為主要內(nèi)容的財務(wù)管理工作，建立口袋帳戶，實行收支2條線的資金歸口管理；在促進(jìn)當(dāng)時管道生產(chǎn)建設(shè)起到了一定作用，為管道事業(yè)的集中統(tǒng)一管理打下基礎(chǔ)。70年代末組織全局開展清產(chǎn)合資，80年代初組織抓緊企業(yè)整頓，撰寫局整頓財務(wù)工作檢查驗收細(xì)則、工業(yè)企業(yè)流動資金管理辦法、專用資金管理辦法、財務(wù)收支計劃管理辦法、管道輸油氣成本核算等各項規(guī)章制度，對整頓企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作打下基礎(chǔ)，八十年代末期致力于管道輸油運價研究，組織領(lǐng)導(dǎo)制定管道輸油運價的定價原則，改變管道以往無獨立收費價格而是比照鐵路收費標(biāo)準(zhǔn)收費的狀況，制定了管道獨立的價格體系，將單一的按運距收費改為按不同管徑、不同運距的收費辦法、并相應(yīng)的收取中轉(zhuǎn)儲油、裝卸、計量、化驗等雜費。形成了一個較完整的管道運價體系，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益并撰寫了關(guān)于管道輸油定價原則的探討等論文，刊登在石油企業(yè)管理雜志上得到了管道輸油企業(yè)的贊同。?