施永雷，1975年1月生，江蘇啟東人，中國(guó)民主建國(guó)會(huì)上海市松江區(qū)委會(huì)第三支委委員，上海市松江區(qū)人大代表，上海愛(ài)屋食品有限公司董事長(zhǎng)。這位休閑食品專(zhuān)賣(mài)連鎖行業(yè)的奇人，用自己的實(shí)際行動(dòng)，書(shū)寫(xiě)了“來(lái)伊份”的傳奇，短短的十年時(shí)間，他把“來(lái)伊份”從一家個(gè)體食品零售店發(fā)展成為一家擁有2000多家直營(yíng)連鎖門(mén)店的大型休閑食品專(zhuān)賣(mài)公司，創(chuàng)造了我國(guó)休閑食品零售業(yè)的奇跡。

2017年4月，當(dāng)選為上海市工商聯(lián)第十四屆執(zhí)行委員會(huì)兼職副會(huì)長(zhǎng)。

上海市第十五屆人民代表大會(huì)代表。2019年胡潤(rùn)百富榜排名第1299位。

1999年，憑借著對(duì)休閑食品行業(yè)的了解和靈敏的商業(yè)觸覺(jué)，施永雷和妻子郁瑞芬在上海市徐匯區(qū)開(kāi)出了第一家休閑食品零售門(mén)店——“來(lái)伊份”，門(mén)店主營(yíng)飲料和炒貨。創(chuàng)業(yè)伊始，施永雷便將休閑食品作為門(mén)店的主營(yíng)范圍，同時(shí)高瞻遠(yuǎn)矚地將“直營(yíng)連鎖專(zhuān)賣(mài)店”作為門(mén)店發(fā)展的目標(biāo)，立志做全國(guó)休閑食品第一品牌。經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)營(yíng)積累，“來(lái)伊份”門(mén)店已經(jīng)在消費(fèi)者心目中留下了深刻印象。

2002年，為了進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)和管理“來(lái)伊份”品牌，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)，施永雷設(shè)立了上海愛(ài)屋食品有限公司。愛(ài)屋食品成立后，始終致力于“來(lái)伊份”品牌的推廣，在施永雷的正確帶領(lǐng)下，“來(lái)伊份”迅速風(fēng)靡上海，牢牢樹(shù)立了自己的品牌形象。

憑借對(duì)休閑食品行業(yè)的了解以及強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，施永雷于公司成立的同時(shí)，向國(guó)家工商總局商標(biāo)局遞交了商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)書(shū)，申請(qǐng)了 “來(lái)伊份”文字商標(biāo)，并于2001年7月申請(qǐng)了卡通圖形“ ”商標(biāo)。2002年，國(guó)家商標(biāo)局正式頒發(fā)了該申請(qǐng)的商標(biāo)注冊(cè)證。隨著新的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，公司還在加拿大、香港、歐盟、馬來(lái)西亞、印尼、泰國(guó)、新西蘭、澳大利亞、美國(guó)、韓國(guó)、日本、新加坡、臺(tái)灣進(jìn)行了公司LOGO“ ”在29類(lèi)、30類(lèi)的商標(biāo)申請(qǐng)（目前已取得部分國(guó)家或地區(qū)的商標(biāo)注冊(cè)證書(shū)）。

為了樹(shù)立“來(lái)伊份”品牌形象，施永雷堅(jiān)定地選擇了行業(yè)領(lǐng)先的“直營(yíng)連鎖專(zhuān)賣(mài)店”模式，所有“來(lái)伊份”食品都在自己的直銷(xiāo)門(mén)店銷(xiāo)售。在公司的統(tǒng)一運(yùn)作下，“來(lái)伊份”所有門(mén)店都經(jīng)過(guò)精心的選址，布局合理；所有門(mén)店都統(tǒng)一裝修為橙色格調(diào)，美觀大方；所有門(mén)店員工都經(jīng)過(guò)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，服務(wù)周到。統(tǒng)一的直銷(xiāo)專(zhuān)賣(mài)模式提高了“來(lái)伊份”的品牌形象，提高了管理和運(yùn)營(yíng)效率，有效保證了“來(lái)伊份”的服務(wù)質(zhì)量，極大限度地維護(hù)了品牌的統(tǒng)一性。

優(yōu)良的品質(zhì)是“來(lái)伊份”品牌形象的關(guān)鍵，施永雷加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的把控，保障了來(lái)伊份休閑食品優(yōu)良的品質(zhì)。公司成立了品控部，嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品的質(zhì)檢工作，保障了市場(chǎng)上來(lái)伊份食品的領(lǐng)鮮口味。為了從源頭上保障來(lái)伊份產(chǎn)品質(zhì)量，公司嚴(yán)格挑選供應(yīng)商，定期到各地供應(yīng)商進(jìn)行巡檢，公司定期舉辦供應(yīng)商大會(huì)，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行交流。經(jīng)過(guò)施永雷和愛(ài)屋食品的不斷努力，來(lái)伊份和供應(yīng)商們形成了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，有效保障了來(lái)伊份的貨源品質(zhì)。

品牌的推廣是品牌樹(shù)立的保障。施永雷極其重視來(lái)伊份品牌的宣傳推廣工作，愛(ài)屋食品成立后，公司采用了多種推廣手段，取得了很好的效果，來(lái)伊份品牌也逐漸深入人心�！皝�(lái)伊份”堅(jiān)持全年持續(xù)地進(jìn)行有效的品牌推廣，秉持“傳播休閑文化，創(chuàng)造快樂(lè)無(wú)限”的使命，增強(qiáng)消費(fèi)者的信心，以此獲得長(zhǎng)期的品牌效應(yīng)�！皝�(lái)伊份”的品牌日益深入人心，在消費(fèi)者當(dāng)中構(gòu)成良好影響。“來(lái)伊份”產(chǎn)品在上海市同類(lèi)市場(chǎng)上的占有率逐年提升，產(chǎn)品在消費(fèi)者中的認(rèn)知度不斷增加。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大，為了適應(yīng)來(lái)伊份品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的需要，施永雷不失時(shí)機(jī)地對(duì)公司人才、資金、管理手段、流程等內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行了戰(zhàn)略重組。狠抓管理隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)工作制度和流程，利用信息網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了科學(xué)合理的配置利用。公司建立了現(xiàn)代化的物流配送中心和管理中心，引進(jìn)了以規(guī)范企業(yè)運(yùn)作流程、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面信息網(wǎng)絡(luò)化。2004年，公司總部入駐“上海久富經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)”新廠房，并成立了物流配送中心。配送中心整個(gè)倉(cāng)庫(kù)采用系統(tǒng)化管理，使公司的物流配送能力得到大幅提升。2005年，公司管理中心在徐匯區(qū)正式成立，并開(kāi)始實(shí)施“管理中心與配送中心”網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的管理機(jī)制。2006年，公司ERP系統(tǒng)正式應(yīng)用于公司的信息化建設(shè)之中。2007年，來(lái)伊份與IBM形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司信息化辦公系統(tǒng)得到全面升級(jí)。2008年，施永雷正式擔(dān)任公司董事長(zhǎng)一職，并陸續(xù)成立了江蘇來(lái)伊份、浙江來(lái)伊份子公司，公司二級(jí)管控體系逐步建立。

人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石。施永雷遵循“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”的格言，始終強(qiáng)調(diào)公司人才的管理。在統(tǒng)一籌劃下，公司培訓(xùn)部定期舉辦各類(lèi)員工培訓(xùn)活動(dòng)，從剛?cè)肼毜男聠T工到工作多年的老員工，從公司高層到普通員工，從上海本地員工到各外區(qū)門(mén)店員工，都能從公司組織的培訓(xùn)中不斷得到提高。施永雷堅(jiān)持“管理就是溝通、溝通再溝通”的觀念，積極和員工溝通，除了參加每年定期的團(tuán)拜會(huì)，員工接待會(huì)等，施永雷還在每個(gè)月繁忙的工作中抽出一天的時(shí)間進(jìn)行和員工面對(duì)面的接待活動(dòng)。施永雷還主張知人善用，公司逐步確立了“四不重、四重”的人才觀，即“不重學(xué)歷、重能力；不重文憑、重水平；不重職稱(chēng)、重稱(chēng)職；不重資歷、重貢獻(xiàn)�！�2006年7月，第一期大學(xué)生儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)計(jì)劃正式啟動(dòng)，給企業(yè)準(zhǔn)備了新鮮血液，讓管理中堅(jiān)力量從營(yíng)運(yùn)第一線成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)通用型人才，締造一支與企業(yè)有共同價(jià)值觀的精英團(tuán)隊(duì)。2007年3月，公司和華東政法大學(xué)商學(xué)院合作的教學(xué)基地也正式啟動(dòng)。

在公司形成了一定規(guī)模之后，施永雷提出了向全國(guó)發(fā)展的目標(biāo)。2005年，公司特渠部成立，開(kāi)設(shè)了團(tuán)購(gòu)渠道和網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道。為了擴(kuò)大“來(lái)伊份”品牌在全國(guó)的影響力，為來(lái)伊份將來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，愛(ài)屋食品在施永雷的帶領(lǐng)下，進(jìn)行了一系列的品牌推廣宣傳工作。除了媒體宣傳以外，“來(lái)伊份”還積極參加各大展會(huì)。2005年底至2006年初，“來(lái)伊份”參加了“2005上海特色展”、“上海食品博覽會(huì)”和“上海連鎖業(yè)博覽會(huì)”。2007年陸續(xù)參加了“第十一屆上海白玉蘭假日消費(fèi)品博覽會(huì)”，“2007上海新春大聯(lián)展”以及“第四屆國(guó)際甜食及休閑食品展” 。2004年至2008年來(lái)伊份還參加了人大、政協(xié)會(huì)議的布展等。在各大展會(huì)中，“來(lái)伊份”以良好的形象、可靠的品質(zhì)、真誠(chéng)的服務(wù)獲得了各界朋友的關(guān)注和肯定。

作為一名人大代表和民建會(huì)員，施永雷始終牢記著肩負(fù)的責(zé)任所在，從1999年成立第一家門(mén)店到今年連鎖上千家家門(mén)店，企業(yè)利稅從2003年的2萬(wàn)元，急速上升到了2006年的1246萬(wàn)，公司也成為久富開(kāi)發(fā)區(qū)2006年度利稅優(yōu)秀單位。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，“來(lái)伊份”也為社會(huì)提供了眾多的就業(yè)崗位，如今員工總數(shù)達(dá)4000人左右，為3000多名40歲以上婦女提供了就業(yè)舞臺(tái)，其中每個(gè)門(mén)店的就業(yè)人員4—6人，平均年齡40—50歲，員工性質(zhì)70%為下崗和失業(yè)人員。公司所提供的綠色農(nóng)副食品，原生態(tài)、綠色無(wú)污染，使許多企業(yè)和農(nóng)戶得以生存發(fā)展，涉及到十幾個(gè)省、上百家企業(yè)、幾十萬(wàn)農(nóng)民大軍，在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

“只有那些既能創(chuàng)造財(cái)富、又懂散財(cái)之道的企業(yè)家，才是真正的財(cái)富英雄”，施永雷正是這樣一位樂(lè)善好施的企業(yè)家。公司自身不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，借助慈善基金會(huì)及當(dāng)?shù)卣�府機(jī)構(gòu)熱心致力于各項(xiàng)社會(huì)慈善活動(dòng)——2006年5月公司通過(guò)久富經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)捐贈(zèng)人民幣5萬(wàn)元捐助安徽希望小學(xué)的建立；同年8月公司正式成立“來(lái)伊份助學(xué)基金”，借助慈善基金會(huì)向社會(huì)捐贈(zèng)人民幣20萬(wàn)元，第一批資助學(xué)生120名；同年12月公司成立“來(lái)伊份陽(yáng)光基金”，以幫助企業(yè)內(nèi)部員工解決家庭經(jīng)濟(jì)困難問(wèn)題；2007年公司借助慈善基金會(huì)向社會(huì)捐贈(zèng)人民幣20萬(wàn)元；每年積極參與民建松江區(qū)委秉燭基金募捐，推動(dòng)區(qū)域慈善事業(yè)；2008年5月，公司向汶川大地震受災(zāi)地區(qū)捐贈(zèng)人民幣25萬(wàn)元，用于災(zāi)區(qū)災(zāi)后校園重建；同年8月公司舉行“橙色關(guān)愛(ài)”助學(xué)活動(dòng)為貧困學(xué)生捐贈(zèng)人民幣20萬(wàn)元；同年10月由市安幫辦組織、《新聞晚報(bào)》支持、來(lái)伊份贊助開(kāi)展了“特殊對(duì)象未成年子女特別關(guān)愛(ài)系列活動(dòng)”的啟動(dòng)儀式。

由于頻頻致力于慈善事業(yè)，企業(yè)獲得了“松江區(qū)民營(yíng)企業(yè)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)先進(jìn)單位”等慈善榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，而施永雷仍秉持低調(diào)慈善、真誠(chéng)獻(xiàn)愛(ài)心的作風(fēng)。他認(rèn)為慈善是發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)的回報(bào)社會(huì)行為，慈善本身就是一個(gè)播撒快樂(lè)的事業(yè)，不需要過(guò)多的宣揚(yáng)。

2007年3月6日，“來(lái)伊份”被授予上海市著名商標(biāo)稱(chēng)號(hào)；同年12月31日，“來(lái)伊份”榮獲“上海名牌產(chǎn)品”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，紛紛標(biāo)志著“來(lái)伊份”事業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期。

施永雷為來(lái)伊份今后的發(fā)展確立了“立足于上海，著手于全國(guó)，放眼于世界”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)是：成為連鎖業(yè)的龍頭企業(yè)；成為中國(guó)具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)；成為具有良好的社會(huì)公益形象的上市公司；成為最受員工熱愛(ài)的企業(yè)。

今后來(lái)伊份發(fā)展主要目標(biāo)是確立來(lái)伊份在全國(guó)休閑食品連鎖業(yè)的行業(yè)龍頭地位。為此，施永雷制定了今后一段時(shí)間來(lái)伊份的具體發(fā)展目標(biāo)：1、在確保休閑食品業(yè)務(wù)高速發(fā)展的同時(shí)，謹(jǐn)慎開(kāi)展配套經(jīng)營(yíng)，使來(lái)伊份奠定休閑食品零售行業(yè)的領(lǐng)先地位；2、公司進(jìn)入資本市場(chǎng)，收購(gòu)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，形成市場(chǎng)標(biāo)桿地位。3、不斷提升企業(yè)公共形象。使來(lái)伊份真正成為中國(guó)具有重要經(jīng)濟(jì)影響力的企業(yè)，成為具有良好社會(huì)公益形象的上市公司。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，相信來(lái)伊份在施永雷和愛(ài)屋食品全體員工的努力下，一定會(huì)展翅高飛。