梁星暉先生，1967年生于江蘇省揚(yáng)州市，英文名Huxley，e成科技總裁、創(chuàng)始合伙人、人力資本數(shù)字化首席架構(gòu)師，負(fù)責(zé)人力資本數(shù)字化中臺(tái)發(fā)展，曾任Hay Group Management Consulting（合益集團(tuán)）大中華區(qū)咨詢業(yè)務(wù)總裁，2007年、2008年、2009年、2011年四次為國(guó)家國(guó)資委企業(yè)分配局提供市場(chǎng)薪酬最佳實(shí)踐分享與指導(dǎo)，2011年、2012年連續(xù)兩年任中國(guó)最佳人力資源典范企業(yè)最佳雇主評(píng)委，中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展嘉賓顧問(wèn)、世界經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力專欄作者、財(cái)富雜志特邀作者，參與中國(guó)最佳領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)評(píng)選、中國(guó)最受推崇企業(yè)的評(píng)選。

從2003年進(jìn)入咨詢行業(yè)起，梁星暉先生先后在美世管理咨詢、畢博管理咨詢及合益管理咨詢等三家國(guó)際領(lǐng)先的咨詢公司就職，分別在傳統(tǒng)的人力資源咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、戰(zhàn)略實(shí)施咨詢等幾大領(lǐng)域?yàn)樵谥袊?guó)本土運(yùn)作的各類企業(yè)提供了戰(zhàn)略實(shí)施咨詢服務(wù)。

梁星暉先生在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、管控模式、流程優(yōu)化、崗位設(shè)計(jì)、崗位評(píng)估、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系打造、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、高管團(tuán)隊(duì)干預(yù)、高管教練、勝任力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)與發(fā)展、企業(yè)未來(lái)之星工程、文化重塑等諸多領(lǐng)域有著十三年的研究與實(shí)踐。

2018年8月加入了 e成科技，打造“AI、專家、大數(shù)據(jù)”三駕馬車，幫助中國(guó)企業(yè)構(gòu)筑人力資本數(shù)字化中臺(tái)，力求科技助力人才升級(jí)，推進(jìn)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

梁星暉先生在十三年的咨詢實(shí)踐中形成了對(duì)管理咨詢的獨(dú)特認(rèn)識(shí)，其主要咨詢理念主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

過(guò)程式咨詢?nèi)肆�資源咨詢必須與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合咨詢不能沒(méi)有情懷左右腦并重

梁星暉先生在咨詢方面提出了一些創(chuàng)新的見(jiàn)解：

1.“無(wú)機(jī)”到“有機(jī)”薪酬

2. 人力資源管理發(fā)展三階段

1.《變革時(shí)代，人力資源轉(zhuǎn)型的三個(gè)誤區(qū)》

世界經(jīng)理人 二〇一五年五月 第四十頁(yè)

《揚(yáng)棄、重構(gòu)、激發(fā)—移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu)》世界經(jīng)理人 二〇一五年六月 第二十六頁(yè)

3. 《職場(chǎng)情商看左右》

世界經(jīng)理人 二〇一五年七月 第三十四頁(yè)

4. 《每一領(lǐng)導(dǎo)者都有致命弱點(diǎn)？》

世界經(jīng)理人 二〇一五年八月 第三十六頁(yè)

5. 《領(lǐng)導(dǎo)者，小心你的“潛意識(shí)”》

世界經(jīng)理人 二〇一五年九月 第三十四頁(yè)

6.《 誰(shuí)也改變不了你，除了你自己》

世界經(jīng)理人 二〇一五年十一月 第四十頁(yè)

7. 《領(lǐng)導(dǎo)力，“擁有”還是“存在”？》

世界經(jīng)理人二〇一五年十一月

8.《無(wú)路標(biāo)、無(wú)邊界、無(wú)定勢(shì)》

財(cái)富（中文版）二〇一五年十月（上半月刊） 第四十三至四十五頁(yè)

9. 《無(wú)痛裁員》

企業(yè)管理雜志二〇一九年八月