任山東電建一公司經(jīng)理以來，注重質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)信譽。由該公司承建的鄒縣電廠三期工程和華能威海電廠二期工程先后榮獲山東省建筑工程"泰山杯"和國家電力公司"優(yōu)質(zhì)工程"獎，其中鄒縣電廠三期工程被評為1999年度全國建筑工程"魯班獎"，為該年度全國火電工程惟一獲得該獎項的工程。1999年，公司先后中標(biāo)省內(nèi)省外十幾個市場項目，初步實現(xiàn)了"四跨"：跨地區(qū)，跨行業(yè)，跨所有制，跨國界。把企業(yè)管理工作作為公司的一項基礎(chǔ)工程，眼睛向內(nèi)，常抓不懈。堅持向國際慣例學(xué)習(xí)，不斷強化QA管理。依法治企，建立了公司合同法規(guī)管理網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范財務(wù)管理，實行資金在線控制。不斷強化企業(yè)現(xiàn)代化管理，建設(shè)了公司內(nèi)部局域網(wǎng)和外部廣域網(wǎng)，實現(xiàn)資源信息共享。加強了總部與各項目工地之間的信息交流和溝通，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)生活準(zhǔn)則，凡有重大問題需要決策，都經(jīng)公司黨委會或公司黨政聯(lián)席會議討論。在其影響及帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)調(diào)。1999年，公司黨委被評為省直機關(guān)先進基層黨組織。公司被評為全國最佳施工企業(yè)，在全國火電施工企業(yè)中淮一獲此殊榮。