1987年，陳朝暉總裁以高考文科總分全校第二名且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過重點(diǎn)大學(xué)分?jǐn)?shù)線的優(yōu)異成績考入培養(yǎng)政治家的搖籃—— 中國青年政治學(xué)院，就讀于法律專業(yè)。大學(xué)期間，在來自全國各地眾多佼佼者的激烈競爭中，成功競選為班長兼團(tuán)支部書記。此間，學(xué)校一間名為“伊甸園”的咖啡廳因經(jīng)營不善而瀕臨倒閉，陳朝暉總裁借款上千元購下咖啡廳，巧妙運(yùn)作、苦心經(jīng)營，使之起死回生，從原每月虧損上千元改變?yōu)樵氯爰兝麧?000余元，并吸收20多名同學(xué)勤工儉學(xué)，還贊助了校廣播站和五家學(xué)生社團(tuán)的活動(dòng)�！耙恋閳@”咖啡廳的成功經(jīng)營使陳朝暉總裁榮獲了“青政學(xué)生首富”的美譽(yù)。同時(shí)也使“伊甸園”聞名于海淀區(qū)高校圈（北大、北外、人大、理工大、民族大學(xué)等）。在經(jīng)營中，陳朝暉總裁結(jié)識(shí)了很多朋友和校友，他們中許多人現(xiàn)在正成為政壇新星、商界名流。

第一次經(jīng)商的成功經(jīng)歷發(fā)掘了陳朝暉總裁的商業(yè)天賦，使其認(rèn)識(shí)到從商的樂趣，對(duì)個(gè)人的事業(yè)目標(biāo)有了新的認(rèn)識(shí)，也為他以后創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

1989年下半年，咖啡廳停辦，陳朝暉總裁來到北京一所中學(xué)擔(dān)任初中某班副班主任，同時(shí)與學(xué)院心理學(xué)教師合作開展青少年心理問題研究，1991年初，主筆著述《心中的魔谷》一書，經(jīng)云南少兒出版社正式出版發(fā)行，獲稿費(fèi)2000余元，創(chuàng)中國青年政治學(xué)院在校讀書期間學(xué)生出版著作的首例。

1991年7月，陳朝暉總裁大學(xué)畢業(yè)后放棄留京工作的機(jī)會(huì)，毅然來到陌生的成都市，在共青團(tuán)成都市委少年部從事少先隊(duì)工作，同時(shí)兼任《成都少年報(bào)》執(zhí)行主編。主辦該刊期間，與樂百氏公司合作在《少年報(bào)》上創(chuàng)建了“小樂樂”信箱，有效地發(fā)揮了反映兒童心聲與兒童需求，溝通教師、家長、社會(huì)和輿論監(jiān)督的作用。一次，某小學(xué)生將其在市新華書店下屬某兒童書店購書時(shí)受到店員冷遇的情況投訴報(bào)社，引起了陳朝暉總裁的重視并將來信加上“編者按”后在“小樂樂”信箱上公開發(fā)表，引起讀者、家長、學(xué)校、教委和新華書店總部的強(qiáng)烈反響，大家紛紛批評(píng)該書店員工的怠慢態(tài)度，促使其向該小學(xué)生賠禮道歉和書店開始整頓服務(wù)質(zhì)量。

1993年，陳朝暉總裁出于對(duì)經(jīng)商的興趣和發(fā)揮自身潛能的強(qiáng)烈愿望，毅然主動(dòng)放棄機(jī)關(guān)公務(wù)員穩(wěn)定的待遇，辭職下海，將檔案交到成都市人才交流中心，加盟籌建中的四川百事可樂飲料有限公司（當(dāng)時(shí)籌建組只有7個(gè)人），他從最基層的銷售業(yè)務(wù)代表干起，先后負(fù)責(zé)成都市批發(fā)市場、商場、餐飲和外埠業(yè)務(wù)工作，并很快被提升為業(yè)務(wù)主任，成為四川百事可樂第一代銷售骨干。

1994年初，陳朝暉總裁受邀出任成都吉隆泰食品有限公司副總經(jīng)理，分管營銷工作，在近半年的工作當(dāng)中，他主持制定了該公司的各種營銷管理制度，拓展了以商超為主的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立了公司銷售管理模式，對(duì)公司全面經(jīng)營管理有了深刻的認(rèn)識(shí)。1994年6月，陳朝暉總裁借款1萬元，成立了成都雅士廣告公司，從此開始了艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。94年6月雅士廣告承接了第一筆廣告業(yè)務(wù)，為成都一家桑塔納維修中心制作價(jià)值6000元的銅牌、條幅、泡沫字等廣告物料，陳總親自爬上二十幾米的云梯安裝泡沫字，此筆業(yè)務(wù)獲利600元，是雅士公司從市場上賺到的第一筆利潤。緊接著，在陳朝暉總裁的努力下當(dāng)年與肯德基、樂百氏等知名品牌合作，并首次嘗試以“資源組合、建立聯(lián)盟”的方式進(jìn)入升空氫氣球、條幅廣告制作領(lǐng)域，獲得成功。 1995年3月起，雅士公司開始與可口可樂、康師傅、統(tǒng)一、金霸王、百威啤酒、嘉士伯啤酒、太陽神、屈臣氏、花王等幾十個(gè)國際、國內(nèi)著名品牌合作，策劃制作并發(fā)布了大量售點(diǎn)、終端廣告，確立了在成都市廣告業(yè)界戶外終端廣告的領(lǐng)導(dǎo)地位。

1996年，陳朝暉總裁根據(jù)對(duì)市場的分析和幾年來從事食品廣告促銷策劃代理的經(jīng)驗(yàn)，選擇了食品銷售代理作為公司發(fā)展的新項(xiàng)目，于96年6月成立了成都雅士實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，并先后獲得了維維豆奶、樂百氏、旭日升冰茶、達(dá)能牛奶、豪吉雞精、親親八寶粥、雀巢飲用水等產(chǎn)品成都市的銷售代理權(quán)。同時(shí)在業(yè)界首創(chuàng)“雙代理”（代理同一品牌廣告和產(chǎn)品銷售）模式，雅士廣告公司也從原來的單一制作發(fā)布廣告過渡到營銷策劃、廣告策略和推廣、品牌塑造等更為專業(yè)的領(lǐng)域，成為成都市名列前茅的專業(yè)廣告公司。成都雅士實(shí)業(yè)公司通過幾年的艱苦奮斗，也成為成都市著名的食品代理商，建立起遍布全市的銷售網(wǎng)絡(luò)，并享有良好的專業(yè)形象和極佳的口碑，是外地食品廠商進(jìn)入成都市場的首選合作伙伴。

1998年，陳朝暉總裁為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，謀求更大的發(fā)展空間，將成都雅士廣告公司和成都雅士實(shí)業(yè)公司更名為四川雅士營銷策劃有限公司和四川雅士實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，陳朝暉總裁擔(dān)任兩公司董事長兼總經(jīng)理。四川雅士實(shí)業(yè)有限公司多次獲得樂百氏、旭日升、親親八寶粥、維維豆奶等產(chǎn)品全國優(yōu)秀經(jīng)銷商的稱號(hào)，陳朝暉總裁還被推選為四川省營銷協(xié)會(huì)常務(wù)理事。四川雅士營銷策劃廣告有限公司也成功轉(zhuǎn)型為以營銷策劃和品牌建設(shè)為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，并被四川省人民政府發(fā)展研究中心、省經(jīng)貿(mào)委等多家單位評(píng)選為“四川省優(yōu)秀營銷策劃機(jī)構(gòu)”，公司的創(chuàng)意作品多次獲得全國廣告大獎(jiǎng)，并兩次入選《中國廣告年鑒》。

1999-2000年間，陳朝暉總裁一直在尋求雅士企業(yè)新的增長點(diǎn)。2000年9月，經(jīng)反復(fù)論證，選定紅薯方便粉絲項(xiàng)目作為進(jìn)入食品制造業(yè)的切入點(diǎn)，陳朝暉總裁親自擬定“紅味肥腸”“白味肥腸”等產(chǎn)品的研制思路，制定了周密的營銷策略和產(chǎn)品上市推廣計(jì)劃，確定以“白家”為品牌將工業(yè)化的地方風(fēng)味小吃推向市場的發(fā)展戰(zhàn)略。2000年11月，經(jīng)過僅兩個(gè)月緊張、高效的籌備，全國首創(chuàng)的“白家”牌“酸辣”、“牛肉火鍋”、“紅味肥腸”、“白味肥腸”等紅薯方便粉絲在成都閃亮登場，隨即迅速熱銷省內(nèi)及全國各地市場。“白家”系列紅薯方便粉絲的上市成功，被當(dāng)?shù)孛襟w廣泛報(bào)道，并稱之為“白家現(xiàn)象”。

2000年至2002年，陳朝暉總裁親自策劃了“白家”紅薯方便粉絲項(xiàng)目的兩次資本運(yùn)作，并于2001年6月成功地與四川省建工公司和擁有中國馳名商標(biāo)的方便面行業(yè)生力軍山東龍豐集團(tuán)合作成立了四川雅士食品有限公司，從此公司實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，凈資產(chǎn)達(dá)到3000萬元人民幣，2002年粉絲項(xiàng)目銷售收入接近7000萬元，摸索出了一套白家方便粉絲的盈利模式。2002年陳朝暉總裁還組建了成都茂源物流有限公司（后更名為成都雅士物流有限公司），主要經(jīng)營物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

2003年，陳朝暉總裁在白家方便粉絲的經(jīng)營發(fā)展上全面發(fā)力，在2月白家方便粉絲沖關(guān)歐盟成功，實(shí)現(xiàn)歷史性突破；5月全面回購山東龍豐在四川雅士食品有限公司49%的股權(quán)，陳朝暉擁有其全部股權(quán)；6月，陳朝暉總裁受成都市工商聯(lián)（市總商會(huì)）的委托，組建成都市食品行業(yè)商會(huì)，成為成都市工商聯(lián)（成都市總商會(huì)）下面的一個(gè)分會(huì)，并出任首屆食品商會(huì)會(huì)長；與此同時(shí)，陳朝暉總裁從2003年年初開始，先后組織策劃了在長春、重慶、寧波等幾個(gè)重點(diǎn)城市的整合營銷推廣活動(dòng)，幾次活動(dòng)貫穿03年全年，取得非常好的推廣和銷售業(yè)績；另外，在2003年10月，經(jīng)過三年的馬拉松式的努力，“白家”商標(biāo)注冊(cè)成功，11月四川雅士食品有限公司正式更名為四川白家食品有限公司；通過全年的努力，白家食品在2003年銷售收入一舉突破億元大關(guān)，達(dá)到1.2億元人民，全面實(shí)現(xiàn)盈利。2003年12月，陳朝暉再一次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，成立了成都白家調(diào)味品有限公司，主要生產(chǎn)調(diào)味料和即食菜。

2004年，陳朝暉總裁對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略布局的重新改組，使企業(yè)更具整體性，3月，陳朝暉同志成立了四川雅士投資管理有限公司，將四川白家食品有限公司、成都白家食品有限公司、四川雅士品牌傳播管理公司（前成都雅士廣告有限公司）、成都雅士物流有限公司納入投資管理公司的整體管理之下進(jìn)行運(yùn)營，整個(gè)企業(yè)初具集團(tuán)化的雛形。同年4月，陳朝暉再一次實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，成立四川雅士白家餐飲有限公司，主營“百年白家”白家肥腸粉店，進(jìn)入餐飲業(yè)。與此同時(shí)，陳朝暉總裁又全資收購了宜賓永華粉業(yè)有限公司，更名為四川高縣川薯薯業(yè)有限公司，生產(chǎn)粉餅和煮粉，至此，陳朝暉總裁基本上完成了雅士企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。這一年，在陳朝暉總裁的主導(dǎo)下，白家食品的經(jīng)營成績斐然，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，增長率達(dá)到33%，外貿(mào)活動(dòng)依然亮點(diǎn)突出，白家粉絲成功打入日本市場，優(yōu)良品質(zhì)再一次得到國際市場認(rèn)可。

進(jìn)入2005年，陳朝暉總裁清醒地認(rèn)識(shí)到白家食品經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)到一個(gè)平臺(tái)，到了提高生產(chǎn)能力和管理水平的關(guān)鍵時(shí)刻。陳朝暉總裁克服各種困難，拍板投資4000萬元在龍泉成都國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建成了全國最大的方便粉絲生產(chǎn)基地，其年消耗鮮紅薯達(dá)30萬噸，年產(chǎn)值達(dá)5億元，生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè)備水平、管理水平都達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。特別是開創(chuàng)性地運(yùn)用“急凍老化開粉”技術(shù)生產(chǎn)粉絲，徹底摒棄了食品添加劑，食品安全保障能力達(dá)到國際先進(jìn)水平。為了緩解總廠的生產(chǎn)壓力，節(jié)約物流成本，7月，陳朝暉總裁在北京密云建成了白家食品的第一個(gè)省外分廠，專供華北和東北的銷售需求。從5月份起，陳朝暉總裁還導(dǎo)入流程化管理工具，對(duì)公司的每一個(gè)崗位進(jìn)行職能梳理，提高工作效率和管理水平，這一項(xiàng)活動(dòng)將持續(xù)到2006年年初。8月，陳朝暉總裁為了便于引進(jìn)戰(zhàn)略投資，進(jìn)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，將原來的單列的物流公司、外貿(mào)公司、實(shí)業(yè)公司等全部納入白家食品公司體系之下，使公司資產(chǎn)和實(shí)力都大大增強(qiáng)。

2006年，陳朝暉總裁在開發(fā)白家方便粉絲項(xiàng)目取得階段性成功之后，運(yùn)用名小吃工業(yè)生產(chǎn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，開展大規(guī)模開發(fā)四川的傳統(tǒng)名小吃，先后涉足傳統(tǒng)名小吃——四川砂鍋米線、方便水餃的開發(fā)，并且迅速將其推向方便食品市場，白家食品由此具有了方便粉絲、方便米線、方便水餃等多種方便食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售能力，為下一步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，從2006年底一直到2007上半年，陳朝暉總裁還在包括湖南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、東方衛(wèi)視、陜西衛(wèi)視等全國五大衛(wèi)視大規(guī)模投放白家酸辣粉絲的形象宣傳片，全面實(shí)施白家食品的“登月計(jì)劃”，以期實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)成長。

2007年，在陳朝暉總裁統(tǒng)一指揮下，白家龍泉工廠二期萬噸砂鍋米線工程建成投產(chǎn)，高縣工廠、北京工廠開始新廠規(guī)劃白家粉絲整體業(yè)務(wù)增長達(dá)到50%以上，創(chuàng)造了白家新的發(fā)展高峰。

2008年，陳朝暉總裁提出白家不但要在方便粉絲和方便米線兩個(gè)領(lǐng)域均成為全國第一品牌，還要在第二個(gè)五年計(jì)劃結(jié)束前進(jìn)入非油炸方便面市場，為第三個(gè)五年（2011~2015年）的持續(xù)、健康、快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并力爭在2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，而在2008年白家將實(shí)現(xiàn)保五（億）爭六（億）的目標(biāo)。