策劃案例
[p][/p][p]尚孟坤在中間型工業(yè)品品牌營銷領(lǐng)域擁有豐富策劃經(jīng)驗，成功幫助多家企業(yè)實現(xiàn)品牌升級：[/p][p]盛洲軟地基——[/p][p]通過價值鏈的提升、產(chǎn)品線的整合，成為中國軟地基處理工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。[/p][p]東方日升——[/p][p]通過全新品牌形象打造，點對點精準營銷，在中國新能源行業(yè)率先進入全新的品牌升級階段。[/p][p]森大國際——[/p][p]通過量身打造的品牌管理方案，以全新的形象面向其海外市場，不僅取得良好的市場反響，更迅速穩(wěn)固了各區(qū)域市場的品牌優(yōu)勢，從運營模式單一的貿(mào)易公司，成功轉(zhuǎn)型為品牌莊家。[/p][p]吉豪照明——[/p][p]通過組織化營銷對企業(yè)團隊和機制進行建設(shè)，加強完善經(jīng)營管理體系，從組織結(jié)構(gòu)上修復(fù)了企業(yè)的營銷機制，從而突破營銷瓶頸。[/p][p]?[/p][p]研究領(lǐng)域[/p][p][/p][p]將人力資源管理思想融入營銷理論體系，創(chuàng)建獨樹一幟的“組織化營銷理論”和“人本營銷模式”，擅長從價值鏈角度發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機會和經(jīng)營瓶頸，從團隊建設(shè)著手系統(tǒng)解決營銷問題，幫助企業(yè)建設(shè)組織的持續(xù)成長能力。[/p][p]?[/p]
