在中國地產(chǎn)界，如果有人要為地產(chǎn)明星著書立說，單大偉的名字一定會和王石、潘石屹、馮侖這些地產(chǎn)大腕并駕齊驅(qū)。單大偉知道這個行業(yè)的一切，從臺前到幕后，從上游到下游，從策劃到銷售，他參與一切，但他沒有一塊地，也沒有投資過一個樓盤。而所有的地產(chǎn)商都離不開單大偉，因為他一手策劃、舉辦的“中國住交會”(CIHAF)到今年已經(jīng)連續(xù)舉辦了9年。

人稱“地產(chǎn)界奧斯卡”的中國住交會，每逢開展，平時難得一見的地產(chǎn)商老總都會悉數(shù)到場。普通的地產(chǎn)展會是盼著地產(chǎn)商屈尊降貴來參展，而“住交會”卻是年復(fù)一年地高朋滿座，用“住交會”自己的方式一年又一年地造就地產(chǎn)界的新星。其中最響亮的名字，大約要算天津順馳的孫宏斌了。

還不止如此。2004年，單大偉審時度勢，將“住交會”從發(fā)源地深圳移師上海，盡管那一年全國房地產(chǎn)的“冬天”都有點冷，但是上海住交會的輝煌程度只能用“瘋狂”來形容。更瘋狂的是，有媒體事后驚呼，“住交會”離開深圳給當(dāng)?shù)氐臅�展�?jīng)濟帶來的直接損失超過2億元人民幣。曾經(jīng)有人給“住交會”算了筆帳：“住交會”已經(jīng)成為世界第一，其展覽規(guī)模為46000平米，超過法國嘎納地產(chǎn)節(jié)(MIPIM)的兩倍多，參展企業(yè)290多家，前來參觀的專業(yè)開發(fā)商1萬多家、4萬多人，報道的媒體記者1500多人。兩天半的“住交會”，產(chǎn)值過億。

把一個名不見經(jīng)傳的公司辦成國內(nèi)最專業(yè)的房地產(chǎn)展覽，他只用了不到5年的時間；而從初涉會展行業(yè)，到被評選為“中國會展十大新聞人物”，他只用了3年的時間。他是第一個也是唯一一個能將全國的媒體組成聯(lián)盟為自己的會展服務(wù)的人。此人三十來歲、又高又瘦。他就是中國住交會的秘書長——單大偉。

單大偉沒有想到，他當(dāng)年辦演唱會的經(jīng)驗后來會被他移植到辦會展中去。

單大偉天生是個有激情、敢冒險的人，他從不諱言當(dāng)時他一點也不懂地產(chǎn)，更加不懂會展業(yè)，不認(rèn)識一個地產(chǎn)人，但是他一旦覺得這是一個機會，便立刻徹底投入進(jìn)去，包括他所有的資源和資金。用他的話說，他當(dāng)時是抱著第二次創(chuàng)業(yè)的決心來做這件事，把車都賣了。不懂地產(chǎn)，他就找了一個地產(chǎn)方面的專家做合伙人；不懂會展，他就用原來做演唱會的那班人馬，用做演唱會的推廣方式去做會展的推廣。當(dāng)然，最主要的是，他的這個創(chuàng)意，得到了當(dāng)時國家有關(guān)部委的支持。

1999年11月26日，第一屆住交會以高交會分會場的形式，在深圳問世。

一年之后，第二屆住交會依然成功。對于最開始的兩屆住交會，單大偉后來并不經(jīng)常提及，他說那兩屆住交會的歷史意義大于實際意義，是兩屆將他從外行引入內(nèi)行的練手之作，是住交會真正騰飛之前所必須經(jīng)歷的成長階段，“所有的企業(yè)都要有一個從小到大的過程，就象孩子一樣，有的成長比較緩慢，有的成長迅速，有的沒病沒災(zāi)，有的磕磕碰碰，有的從初試啼聲便光芒萬丈、一鳴驚人，有的卻像仲永一樣小時了了大未必佳。對于我來說，前兩屆的住交會給了我足夠多的東西，更重要的是，從一開始我們沒有賠錢，這給了我很大的信心，讓我相信自己選對的行業(yè)，也找準(zhǔn)了方向。”單大偉對自己在會展業(yè)的成功，始終很冷靜。

單大偉無意中搭上了“高交會“的便車，更重要的是，他無意中踩著中國房地產(chǎn)市場的引爆點踏入了這個行業(yè)。從1999年開始，中國的房地產(chǎn)就像一個極度興奮的“孩子”，見風(fēng)就長。這個行業(yè)里所有的人都精力充沛，躍躍欲試。而應(yīng)運而生的住交會，給這些處于高度亢奮的地產(chǎn)商們搭建了一個自由表演的舞臺。大環(huán)境催生了住交會，也成就了住交會。到2002年，住交會已發(fā)展成為中國內(nèi)地規(guī)格最高、規(guī)模最大的房地產(chǎn)行業(yè)盛會，被稱為“地產(chǎn)界的奧斯卡”。

隨著時間的推移，住交會日漸成熟，并走入穩(wěn)定、務(wù)實的發(fā)展階段。很快，住交會不再滿足于在展覽行業(yè)的成就，而迅速成為行業(yè)內(nèi)最重要的一個投資交易平臺和品牌推介基地。2001年“住交會”主流媒體聯(lián)盟的出現(xiàn)，標(biāo)志著“住交會”的力量已經(jīng)不再局限于自身，借助媒體的力量，“住交會”具有了品牌推廣和塑造的不可替代的中堅地位。時至今日，在品牌評選泛濫成災(zāi)的時代，“住交會”的“中國房地產(chǎn)風(fēng)云人物”、“中國房地產(chǎn)著名品牌企業(yè)”、“中國房地產(chǎn)名盤”等獎項依然具有不可替代的影響力。

“住交會”的品牌建設(shè)具有雙贏的效果。最初，由于房地產(chǎn)開發(fā)的地域特征，企業(yè)對品牌建設(shè)往往持懷疑特度，甚至以“低調(diào)”、“地方諸侯”為榮，隨著以萬科為代表的知名企業(yè)跨地域開發(fā)的開始，一些具有一定知名度的企業(yè)在拿地爭項目當(dāng)中的優(yōu)勢逐漸凸現(xiàn)出來。大量中小開發(fā)企業(yè)逐漸把目光投向“住交會”，人們認(rèn)識到，“住交會”不僅人氣旺而且能塑造推廣自己的品牌。近幾年來，“住交會”在品牌建設(shè)中的投入越來越大，不僅推動了行業(yè)內(nèi)品牌建設(shè)，也完善了住交會自身的功能建設(shè)。

2003年“住交會”的“天津日”，為天津吸引了眾多的外來投資，這既是城市品牌建設(shè)的成就也是務(wù)實的投資交易。2005年，“住交會”的目光更加寬廣，“亞洲地產(chǎn)節(jié)”的主題引起了韓國、日本等國家和地區(qū)的關(guān)注，其中，REITS房地產(chǎn)投資信托基金論壇成為當(dāng)屆亮點。在“資本為王”的時代，及時向資本交易平臺轉(zhuǎn)型，顯示了“住交會”對中國地產(chǎn)發(fā)展的準(zhǔn)確把握。到2007年，“住交會”再度審時度勢，移師北京。單大偉認(rèn)為，“住交會”已經(jīng)從“為溝通地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新模式、打通融資渠道、提供土地信息、促進(jìn)商務(wù)交流、達(dá)成商業(yè)合作，共同規(guī)劃和前瞻中國房地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展”角色定位中躍升至一個新的高度。

1998年4月，當(dāng)時的深圳市主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各有關(guān)部門和各區(qū)的主要負(fù)責(zé)人共40多人，赴廈門、上海、大連學(xué)習(xí)考察，他們完全沒有想到，這一次看起來極為平常的考察活動，在接下來的十年時間里，會對全國的高新技術(shù)、會展、經(jīng)濟等領(lǐng)域，產(chǎn)生持續(xù)性的影響。

在大連，考察團(tuán)注意到，大連舉辦的“國際服裝節(jié)”影響力大、傳播廣泛并且對大連市的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了極大的推動作用。于是，深圳市委、市政府決定舉辦科技節(jié)。時任廣東省委書記的李長春同志在聽取了深圳方面的匯報后，非常高興，他建議，將科技節(jié)的名稱定為“高新技術(shù)成果交易會”，指示要將其辦出“廣交會”的水平、“廣交會”的規(guī)模、“廣交會”的影響。至今為止每年十月都會如期舉辦“高交會”。

1999年，深圳因舉辦第一屆高交會顯得熱鬧非凡。而這一年，單大偉說他很煩。

單大偉早年從國營企業(yè)下海，憑著勤奮、熱情，做過醫(yī)藥銷售，后進(jìn)入藝術(shù)品經(jīng)紀(jì)行當(dāng)，并通過辦演唱會掘到了他人生的第一桶金。

通過籌辦大型演唱會，單大偉積累了豐富的經(jīng)驗。但從1998年底開始，單大偉發(fā)現(xiàn)事業(yè)遇到了瓶頸�！斑@個行業(yè)競爭太激烈，我覺得繼續(xù)做下去很不樂觀。于是，我每天都在想，我要轉(zhuǎn)型，一定要轉(zhuǎn)型�？墒窃撛趺崔D(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到哪里去，心里沒有底。所以很困惑，不知道方向在哪里。”

單大偉不斷地和身邊的人討論這個問題，虛心向別人討教，請教別人“假如你處在我這種狀況，你會怎么做？”這樣持續(xù)了幾個月，他慢慢開始做一些其他的嘗試，比如他嘗試與深圳電視臺合作主辦一檔關(guān)于置業(yè)的電視節(jié)目。這檔節(jié)目至今還在深圳電視臺播出（《家園》）。1999年5月，深圳首次“高交會”之前，來自中科院、科技部等部委的官員在深圳開籌備會議。那一天，單大偉在五洲賓館遇到了一位老朋友。幾句寒暄后，單大偉就開始向老友討教。這位科技部的朋友，向單大偉介紹了一些展會情況后，突然說，“你不是在做一檔地產(chǎn)節(jié)目嗎？現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)很熱，為什么不趁u2018高交會u2019舉辦的時候，做一個有關(guān)地產(chǎn)的分會展呢？”

“我頓時茅塞頓開，是啊，為什么不可以用房地產(chǎn)、住宅和建筑科技成果作主題做一個展覽呢？”單大偉對當(dāng)年的選擇經(jīng)歷記憶猶新。也許是巧合，1999年8月20日，國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，提高住宅質(zhì)量》的72號文件，文件的內(nèi)容中對住宅建筑質(zhì)量進(jìn)行了非常詳細(xì)的規(guī)定。

單大偉對72號文件不眠不休地研究了幾天，并四處向人請教文件的政策規(guī)定，最后他確定：關(guān)于加快住宅與建筑科技成果產(chǎn)業(yè)化、市場化和國際化，是一個值得注意的信息；另外，當(dāng)年7月1日商品住宅認(rèn)定制度開始正式實施。這兩條不謀而合的政策，讓單大偉堅定了信心，他要乘著第一屆“高交會”的東風(fēng)，舉辦一個房地產(chǎn)行業(yè)的展會，而這個切入點，就是住宅產(chǎn)業(yè)和建筑科技展覽。

單大偉的“親密戰(zhàn)友”，多年合作伙伴肖勇（前搜房網(wǎng)副總裁，房龍公司董事長）評價單大偉是個敢想敢干、精力充沛的人，他身上有種一往無前的氣質(zhì)。肖勇曾經(jīng)在《深圳商報》工作，在前兩屆的住交會中參與過對住交會的報道，從此成為單大偉智囊團(tuán)的成員之一，動不動就被單大偉急電請來出謀劃策。2000年的住交會結(jié)束之后沒多久，肖勇就發(fā)現(xiàn)單大偉開始不滿足，又開始頻繁找智囊團(tuán)說感覺困惑，遇到了瓶頸，但是肖勇發(fā)現(xiàn)，實際上單大偉當(dāng)時的痛苦在于他開始模模糊糊地預(yù)感到一個巨大的機會在他身邊漂浮，他卻無法描述，更不能把握——這其實是一種激情和沖動，而這種激情，感染了周圍很多的人。肖勇回憶說，“住交會的基礎(chǔ)只是深圳的一個展會，當(dāng)時一屋子的人海闊天空地狂想，大家都受到單大偉的感染。圈內(nèi)評價單大偉是“資源整合商”，他善于發(fā)掘身邊人的共同需求，讓大家走到一起，然后盡心盡力地為他想辦法出主意。

房地產(chǎn)業(yè)的“點子大王”王志綱，也是單大偉的“親密戰(zhàn)友”和合作伙伴，說起當(dāng)年單大偉的創(chuàng)業(yè)過程，王志綱用了五個字：“無知者無畏”。他說，“單大偉在做住交會之前僅僅做過貿(mào)易、做過演唱會和活動，當(dāng)時他既不懂展會，也不懂傳媒、地產(chǎn)，可以說連王石、馮侖是誰都不知道。第一屆住交會之后，單大偉就整合了龐大的資源。他為人熱情大方、自信、執(zhí)著，他善于聽取客戶、朋友的想法……