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  • 幼兒園常態(tài)教育活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

    2018-12-04    工作報(bào)告   


       08年4月1日------5月中旬,在常規(guī)工作之余,我們沉入基層,分別到了縣直機(jī)關(guān)幼兒園、固店鎮(zhèn)中心幼兒園、賈村鄉(xiāng)東新幼兒園、高嶺鄉(xiāng)張家村幼兒園、中韓莊南王疃幼兒園、黑堡鄉(xiāng)康莊幼兒園、望都鎮(zhèn)第一幼兒園、寺莊鄉(xiāng)孫莊幼兒園、趙莊鄉(xiāng)中心幼兒園等,參與了50多名教師的隨機(jī)教育活動(dòng),現(xiàn)把我們的下鄉(xiāng)情況做一簡(jiǎn)單的總結(jié)。

    1、課堂教學(xué):

    調(diào)研中我們?cè)谟涗浕顒?dòng)的同時(shí),認(rèn)真觀察孩子的學(xué)習(xí)活動(dòng),同時(shí)對(duì)教師的教育行為和幼兒的學(xué)習(xí)行為做出恰當(dāng)?shù)狞c(diǎn)評(píng),本次的常態(tài)教學(xué)調(diào)研情況有以下幾個(gè)特點(diǎn):

    (1)可喜之處

    A、教學(xué)目標(biāo)的定位體現(xiàn)了新《綱要》的精神。

    我們欣喜地發(fā)現(xiàn)很多教師把教育活動(dòng)的著眼點(diǎn)放在了培養(yǎng)幼兒正確生活學(xué)習(xí)習(xí)慣,和激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣上,盡力的將學(xué)習(xí)內(nèi)容放入設(shè)定的情景中,說明了教師在行動(dòng)中正在逐步餞行綱要理念。

    B、教師的角色定位悄悄地發(fā)生了改變――教師以引導(dǎo)者,支持者,參與者的身份參與活動(dòng)。

    在活動(dòng)中,我們發(fā)現(xiàn)大部分教師不再是知識(shí)的灌輸者,而是在與幼兒的互動(dòng)中,“扮演”著幼兒共同成長(zhǎng)的支持者,引導(dǎo)者。在以前我們聽到教師在指導(dǎo)幼兒活動(dòng)時(shí),常常用“你應(yīng)該這樣”,“這樣做是錯(cuò)的”等等。但是,在這段時(shí)間的調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)大部分教師在活動(dòng)中能夠用平等的、激勵(lì)的語言和幼兒對(duì)話,有時(shí)候把幼兒推到前臺(tái),自己站在后臺(tái),默默的欣賞,適時(shí)的引導(dǎo)。

    C、體現(xiàn)了課程的整合觀,注重了各領(lǐng)域的滲透。新《綱要》強(qiáng)調(diào)各領(lǐng)域之間的相互滲透,相互融合,在開展主題活動(dòng)時(shí),教師能夠以整合的觀念來實(shí)施教學(xué),將學(xué)習(xí)領(lǐng)域的各種內(nèi)容有機(jī)的整合在一起。教學(xué)方式也比較有彈性,沒有統(tǒng)一的模式,為幼兒提供了較為豐富的學(xué)習(xí)材料,有目的有計(jì)劃的開展有價(jià)值的學(xué)習(xí)。

    D、能發(fā)現(xiàn)和利用身邊的資源進(jìn)行教育活動(dòng),如:利用墻飾內(nèi)容組織的教育活動(dòng)、幼兒排隊(duì)體驗(yàn)高和矮、開火車,火車正著開(正數(shù)1----10),火車倒著開(倒數(shù)10------1)等等。

    (2) 課堂教學(xué)的幾個(gè)問題:

    A、組織教育活動(dòng)隨意性較大,沒有經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備,活動(dòng)中缺少相關(guān)的教具和幼兒學(xué)習(xí)材料。如:從教師的提問中可以看出,教師的問題沒有經(jīng)過有目的的思考與設(shè)計(jì),因此無效問題很多,分散了幼兒的注意力,導(dǎo)致教育活動(dòng)的混亂;顒(dòng)內(nèi)容還是重知識(shí)性傳授,忽視幼兒良好習(xí)慣的培養(yǎng)與相關(guān)的情感教育。如:大班綜合教育活動(dòng)《手》,老師引導(dǎo)幼兒懂得左手和右手同樣的重要,但是卻忽略了左右手合作,團(tuán)結(jié)的力量才更大。

    盡管教師在語言、行為上盡力作到尊重幼兒,以幼兒為主體,但在日常的教育活動(dòng)中發(fā)現(xiàn),教師尚不能根據(jù)幼兒的“最近發(fā)展區(qū)”隨時(shí)調(diào)整自己計(jì)劃。常常重在實(shí)施自己的設(shè)計(jì)過程,從而忽視幼兒的主體地位,硬性牽引幼兒完成教育活動(dòng)。

    B、教師雖然對(duì)自己的角色定位慢慢的轉(zhuǎn)變,但是在教學(xué)實(shí)踐中一些教育行為往往事與愿違。我們發(fā)現(xiàn)有的教師在與幼兒互動(dòng)時(shí),盡管參與、交往,但很多是流于表面形式,而沒有實(shí)質(zhì)性地對(duì)幼兒產(chǎn)生作用。另一些教師則是參與的方式,方法不適宜,而使得整個(gè)師幼互動(dòng)表現(xiàn)出消極性質(zhì),影響了互動(dòng)的最佳效果。我們建議,教師可以從師幼互動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)的養(yǎng)分,并在反思中逐步提高自己,達(dá)到自身主體的不斷發(fā)展和提高,從而實(shí)現(xiàn)師生雙方在師幼互動(dòng)中主體的積極建構(gòu)和發(fā)展。

    C、很多老師雖然有了主題教學(xué)的意識(shí),真正實(shí)施的時(shí)候容易把各領(lǐng)域的整合與拼湊混淆在一起。通過主題計(jì)劃可以看出主題內(nèi)容多為教材的簡(jiǎn)單拼湊,很多甚至都沒有關(guān)聯(lián),在設(shè)計(jì)的時(shí)候沒有重點(diǎn),沒有取舍。有些活動(dòng)看似內(nèi)容豐富,實(shí)則沒有核心,沒有主次。希望在今后的教學(xué)實(shí)踐中,要先確定主題目標(biāo),圍繞主題目標(biāo)選擇主題內(nèi)容,選擇性、創(chuàng)作性的運(yùn)用幼兒畫冊(cè),要求教師要不斷反思自己的教育行為,不斷改進(jìn)教育思路,樹立正確的教育觀念,使主題教育活動(dòng)形式真正為幼兒的成長(zhǎng)服務(wù)。

    2、其他教育工作情況:

    (1)從墻飾與主題教育結(jié)合情況來看,縣直幼兒園、寺莊鄉(xiāng)孫莊幼兒園做到了墻飾為主題教育活動(dòng)服務(wù),展示了幼兒的活動(dòng)過程及成果;固店鎮(zhèn)中心幼兒園有墻飾為主題教育活動(dòng)服務(wù)的意識(shí),也在努力去做。其他幼兒園也正在要求并準(zhǔn)備實(shí)施。

    (2)備課基本情況:

    A、各種形式的集體備課在進(jìn)行中。寺莊、中韓莊、固店、高嶺做的比較扎實(shí),并能創(chuàng)作性使用教案。

    B、大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)總校的集備活動(dòng)有計(jì)劃,有組織,有時(shí)間保證,有專人負(fù)責(zé)。個(gè)別單位由于各種情況,沒有進(jìn)行常規(guī)集備。

    C、集備形式化,效果差。通過和教師的談話看出,集體備課的時(shí)候,一名教師講了設(shè)計(jì)思路的時(shí)候,其他教師往往不大會(huì)對(duì)其觀點(diǎn)提出質(zhì)疑,未能形成濃厚的研討氛圍。個(gè)備比重較大,集備應(yīng)有的作用還沒有發(fā)揮到最大。

    3、情況分析:通過近幾年的研訓(xùn)工作,教師的專業(yè)化成長(zhǎng)迅速,《綱要》理念已經(jīng)了然與胸,這在教師的教育研討活動(dòng)以及教師的集中教育活動(dòng)中可以看出,大部分教師轉(zhuǎn)變了小學(xué)教育方式,構(gòu)建了良好的師幼互動(dòng)關(guān)系,大家能運(yùn)用理念通過幼兒的學(xué)習(xí)行為,來分析自己教育行為是否得當(dāng)。但是通過教師的日常教學(xué)卻反映出我們工作中的問題還是很大的,如:教師平時(shí)的教學(xué):“沒有人聽可以應(yīng)付以下” “沒有教具和學(xué)具照樣可以上課” “邊看教案邊上課”的情形比比皆是……究其原因是:

    A、管理者對(duì)日常的教學(xué)重視程度不夠,對(duì)教學(xué)管理要求不到位;很少深入課堂,督導(dǎo)不到位;指導(dǎo)不到位。

    B、教師一人一個(gè)班,平時(shí)帶班時(shí)間較多,進(jìn)幼兒園就圍著孩子做事情,幼兒園沒有為教師設(shè)置專門思考和學(xué)習(xí)的時(shí)間。

    C、管理者和教師平時(shí)的事務(wù)性工作比較多,分散了教師研究教學(xué)的精力。

    如果教師被動(dòng)進(jìn)行幼兒教育活動(dòng)和幼教研訓(xùn)活動(dòng),平時(shí)抱有隨便應(yīng)付的心態(tài)而懶于思考,則很難不斷提升自己的工作能力。

    4、建議:

    A、專干園長(zhǎng)要成為維護(hù)常規(guī)教學(xué)的策劃者、管理者。首先,要有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做導(dǎo)向;有相應(yīng)的時(shí)間條件做依托,有相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制做保障,激發(fā)教師的主體性。變要我做為我要做,從行為上,使教師不僅僅是學(xué)了理論,有了觀念,而是要教師真正行動(dòng)起來。

    B、專干園長(zhǎng)要成為幼兒教育工作的參與者、指導(dǎo)者、反思者。園長(zhǎng)要定期聽取“常態(tài)課”,每月至少聽完本園教師一節(jié)常態(tài)課,每月總結(jié)交流一次,不但能激發(fā)教師的上進(jìn)心,還能不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,在思維方式上調(diào)動(dòng)教師的興奮點(diǎn),擴(kuò)展教師思維的角度,從而使教育研訓(xùn)主題不斷深化和具體,比如:在聽課過程中發(fā)現(xiàn)的無效問題過多的情況,繪畫活動(dòng)中范例何時(shí)出示的問題,如何作到既關(guān)注全體幼兒又能進(jìn)行針對(duì)性教育等。最終達(dá)到解決問題的目的。

    C、專干園長(zhǎng)要成為教育活動(dòng)的服務(wù)者 ,園長(zhǎng)要?jiǎng)?chuàng)設(shè)條件,提供機(jī)會(huì)。積極利用各種有利因素,開展園級(jí),鄉(xiāng)級(jí)、縣級(jí)的教學(xué)展示交流,調(diào)動(dòng)一切有效手段,使教師有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、表現(xiàn)的舞臺(tái)、施展的空間,滿足教師的發(fā)展需求。

    5、下一步工作思路:

    為了激發(fā)各層次幼教人員教學(xué)研究的積極性和目的性、使園本研訓(xùn)形式百花齊放、內(nèi)容更切合實(shí)際、收效更大;為了給大家提供展示自己成果和交流思想的平臺(tái),我們明確了下一步的我縣園本研訓(xùn)工作形式:

    A、以區(qū)域?yàn)閱挝婚_展多種形式的園本研訓(xùn)工作,與08年第二學(xué)期末形成本年度本區(qū)域的教研成果,并編輯成冊(cè)(人員:包括管理者、教師、后勤等各個(gè)層級(jí);內(nèi)容:管理經(jīng)驗(yàn)(優(yōu)秀的教研實(shí)錄、值得推廣的制度)、保育感悟、教育故事、生成的主題活動(dòng)、優(yōu)秀課例、優(yōu)秀反思等等)。

    B、年終進(jìn)行《園本研訓(xùn)成果》評(píng)選,召開園本研訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。




                                      20XX-5-16

                                        幼教部

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