學校教學工作會匯報材料

尊敬的x局長，尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好，站在初中教學工作會的講臺上，我感到誠惶誠恐。我們是一所基礎(chǔ)很薄弱的農(nóng)村中學，在貫徹落實《規(guī)程》，踐行《教學評價》，改造教學過程方面取得了一點小小的成績，領(lǐng)導卻給我們一個這么大的一個舞臺，讓我們在享受領(lǐng)導關(guān)懷、信任的同時，感受到x局長和各位領(lǐng)導對剛剛起步的xx中學深深的期望，我們xx中學人將一步一個腳印塌下身子改造我們的教學過程，讓我們的學校慢慢成長起來。

為了緩解一下我緊張的情緒，我先給大家說一個故事。有一位父親帶著三個孩子，到沙漠獵殺駱駝。他們到了目的地。

老大回答：“我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠�！�

父親搖搖頭說：“不對。”

父親以同樣的問題問老二。

老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。”

父親又搖搖頭說：“不對。”

父親又以同樣的問題問老三。

老三回答：“我只看到了駱駝。”

父親高興地說：“你答對了�！�

這個故事說明了一個道理，那就是制定明確的目標是取得成功的關(guān)鍵。我們的目標是：僅僅依靠《規(guī)程》和《評價》，牢牢把握“讓教學成績成為改造教學過程必然結(jié)果”指導原則，在“塌下身子改造教學過程”的路上一路前行。

一、領(lǐng)導引領(lǐng)我們前行

（一）x局長引領(lǐng)我們前行

xx中學的發(fā)展傾注了x局長的心血，我個人的成長得到了x局長無私的關(guān)懷。在這種關(guān)懷下，xx中學人在改造教學過程的路上一路前行。

1、上任初的引領(lǐng)

09年9月3日宣布我到xx中學時，我當時滿腦子空白，xx中學的現(xiàn)狀和內(nèi)部的復雜程度我相當?shù)那宄�。正當我苦悶，彷徨，無所是從時，x局長來到學校，他從班子建設，教師隊伍整合，談到教學過程的改造，談到教學質(zhì)量的提高。最后x局長語重心長的對我說：沉住氣，慢慢來。短短的一句話六個字體現(xiàn)出王局對我的呵護與關(guān)心，也給我亂而無序的工作指明了前進的方向。在王局六個字原則指導下，我冷靜觀察，沉著應對，從落實評價方案入手，逐步改造我們的教學過程，使學校工作慢慢開展起來。

2、成長路上的引領(lǐng)

我到中學工作前沒有一天在中學工作的經(jīng)歷，對于中學的管理和各方面的情況都比較陌生，為了讓我盡快成長起來，x局在我到中學后一個月，安排我到全國初中名校xx中學學習。一個月的學習使我對初中教學和管理有了較為深刻的了解；一個月的學習是我從本區(qū)初中校長身上學到了很多富有歷城特色的管理經(jīng)驗，為我以后學校管理工作奠定了基礎(chǔ)。學習回來后的第二天上午，x局專程來到學校聽我談了學習感受，然后對教師的電子備課系統(tǒng)的使用，教師電子備課情況展開調(diào)研�？吹轿覍﹄娮觽湔n系統(tǒng)不熟悉，x局手把手的教我如何進入電子備課系統(tǒng)，如何進入各學科首頁，如何進入教師的工作室，如何查閱教師的備課、文章，如何對老師的備課和文章發(fā)表評論。最后x局對我說：電子備課是一項系統(tǒng)工程，也是我們改造教學過程的基礎(chǔ)和前提，一定要下大力氣抓好。x局的話時時刻刻提醒著我，雖歷時近兩年終不敢懈怠。

3、教學過程中的引領(lǐng)

我們都知道x局身兼數(shù)職，工作繁忙，但是他還抽出時間到我們學校專門指導課堂教學。他聽了一節(jié)語文課后，組織全體領(lǐng)導干部，全體語文教師，和全體新分配教師以這節(jié)課為藍本展開指導講評。王局從課標對語文教學的要求談到三維目標的確立，從學情的分析談到創(chuàng)新支點的構(gòu)建，從教學過程具體環(huán)節(jié)談到課后反思的撰寫，令我校的老師受益匪淺。事后我寫了一篇文章對這次活動作了一些總結(jié)，我的老師們也對這次活動寫出了自己的反思�？梢哉f通過這次活動是我們老師堅定了改造教學過程的信心，明確了改造教學過程的方向。

（二）教研室引領(lǐng)我們前行

適時的對教學過程改造情況進行評價和診斷，找準問題癥結(jié)所在，對癥下藥對我們改造教學過程至關(guān)重要。教研室x主任和初中教研員們每次來到我們學校都盡可能多的深入我們的課堂教學，都認真仔細的幫助我們老師查找教學過程各個環(huán)節(jié)存在的不足，并給我們指出改進的方法和策略。用我們新教師曹靜的話說：與教研室領(lǐng)導面對面交流，解決了自己教學上的疑惑，澄清了自己很多模糊認識，收益很大。

最為感動的是學考前期，x主任帶領(lǐng)部分在家的教研員來到我們學校，他們從考前學生心理疏導，從如何根據(jù)課標要求分析考綱，如何把握教材的重難點，分別與我們的任課教師進行了長時間的交流，開闊了老師的思路，明確了學考的方向。

二、與班子成員一起前行

管理學校的關(guān)鍵是建好班子，帶好隊伍。

1、以身作則，帶領(lǐng)班子前行

剛到學校時因為班子成員多，分工不清，導致職責不明，很多事情出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。我就采用了最原始的“火車跑得快，全憑車頭帶”的方法。每天第一個到校，中午不離學校，放學后最后一個離開學校，一堅持就是兩年，除了外出開會，風雨不誤。半年后開始上晚自習，老師們值晚班最多一周兩次，我卻堅持只要有學生，我就在學校，學生不睡覺，我就不離校，一年半始終如此。在我經(jīng)歷的近500晚自習中，我的教導主任王洪山每天都陪著我，我們一起查看學生晚自習到校情況，自習效果，宿舍休息狀態(tài)，及時解決老師和學生遇到的問題。在我們的帶動下，我們的領(lǐng)導干部，我們的班主任即使不值班，只要有時間都跑到學校來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，有事情處理一下，沒事情巡視一下，讓我們緊張的教學生活平添了許多濃濃的同事情誼。行動就是最好的命令，其實每個人心里都有桿秤，你真心實意的干，沒人想偷懶，或者說沒人好意思偷懶。

2、競爭上崗，組合好班子前行

10年8月，我們學校的中層干部競爭上崗開始，經(jīng)過自愿報名，現(xiàn)場答辯，當場亮分，民主測評、街道辦批準等程序，最適合學校的領(lǐng)導班子誕生了。新集體既有原班子骨干，又有新入圍的同志，既有年齡上的優(yōu)化，又有學科上的互補，既有工作的沉穩(wěn)和嚴謹，又不乏工作的活力和激情。新的干部集體的產(chǎn)生，使學校中層干部的執(zhí)行力得到極大提高，為學校的發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

3、領(lǐng)導干部累事爭，難事上，好事讓攜手前行

干部干部先干一步，特別是在我們學校當時的處境下，我們需要做的是腳踏實地的干出來，如果不實干，如果沒有忘我和奉獻的精神，我們永遠不會把學校從低谷中帶出來。思想統(tǒng)一后，每一個領(lǐng)導干部除了學校分擔的工作外，都滿工作量工作，以身作則。更有甚者，年近五旬的董校長不但擔任初三英語教學工作，還擔任學校黨務、工會、安全、女工和功能室管理工作，她的現(xiàn)身說法讓有些在工作量方面想“說話”的人徹底啞口無言。x局長曾教育我說：在適應了學校管理后，要盡量熟悉一門初中學科教學。去年我鼓足勇氣擔任了初二歷史的教學，因為對課標，教材，學生，教法都不熟悉，我比別的老師付出了更多，白天沒時間，我就晚上下功夫。老師們說我是這幾任校長中真正任文化課的一個，也是歷史教學成績最好的一個。

新的領(lǐng)導班子調(diào)整后第一件大事就是教師節(jié)評優(yōu)，全體教職工都看著我們，看看這個新集體在事關(guān)個人的事情上是不是以老師為本。在評選時他們收獲了一個難以置信的答案，所有領(lǐng)導干部都主動放棄了參評的機會。這一行動不是作秀，也不是意氣用事，他給教職工傳達了一個有力的信號，在所謂的好事上領(lǐng)導干部是不會與教職工爭搶的。接下來的年終評優(yōu)25多人的名額，領(lǐng)導干部僅占4個，今年教師節(jié)評先，6個區(qū)先進名額，沒有一名領(lǐng)導干部。為了規(guī)范評優(yōu)評先，學校出臺了《評優(yōu)評先的暫行規(guī)定》，讓絕大部分老師感覺到只要努力工作，都會有“好”事落到自己頭上。

三、與老師一起前行

無論科技如何發(fā)展，其最終還是取決于人的因素，樹立人本管理思想，確定教師發(fā)展學校的理念，是學校發(fā)展不竭的動力支撐。

1、在人文關(guān)懷下一起前行

制度只能管理人的軀殼，但不能管理人的思想。只有實施人文關(guān)懷，才能獲取老師的心，才能真正增強隊伍的凝聚力和積極性。

（1）、雖然我們學校很窮，但是我們不在吝惜資金，利用地下水源熱泵徹底解決了老師的取暖和制冷問題，讓學校成為老師和學生最遠待的地方。

（2）教職工趣味運動會，不在乎比賽的項目，名次，在乎的是教師的參與，合作，和哈哈一笑放松的瞬間。

（3）不斷地給老師們小意外，意料之中的安排不會取得意料之外的效果。當三八節(jié)女教師接過領(lǐng)導干部手中的花，很長時間都感覺不是給自己的；下雨天當老師們犯愁如何回家時，學校廣播沒帶雨具的老師樓前乘車；冬至時，老師們漫不經(jīng)意走進食堂，卻發(fā)現(xiàn)了飯菜不是炒菜而是蒸包；當與骨干教師座談交流時，意外地發(fā)現(xiàn)自己的家屬早已被請入了現(xiàn)場；每一個意外都會換來老師們的感動，感動就是努力工作的源泉。其實我們的老師要求很低，很容易滿足和感動，因此我們要善于用心去關(guān)注我們老師。

2、在《評價》規(guī)范下一起前行

《規(guī)程》和《評價》實施以來，教師都認識到了期末考核不再是一次舉手或是一張選票就能決定，要靠自身平時對照《評價》一點一滴的積累。學校把每一次、每一項的評價結(jié)果都及時進行公示，學期末進行匯總。其結(jié)果與學期末教師績效工資的發(fā)放、評先評優(yōu)的名額進行掛釣，真正做到讓成績說話、讓工作說話、讓評價結(jié)果真正有用武之地。此外在晉升職稱的方案中也對教學評價結(jié)果作了傾斜。上學期末的評優(yōu)、本學期末的評先就適用了評價結(jié)果，成績出來之后風平浪靜，《教學評價》得到了廣大教職工的初步認可。

3、與新教師攜手前行

去年我校分來了十位新教師，他們有較高的學歷水平，也有很高的專業(yè)素養(yǎng)，但是不可否認，新教師對《規(guī)程》、《評價方案》，對初中教學實際知之甚少。為了使他們盡快成長起來，我們組織年富力強，有著較多經(jīng)驗的老教師和他們結(jié)成對子，指導新教師學習《規(guī)程》、《評價方案》，并依據(jù)其展開教學活動。同時，我也作為初中歷史教學上的新教師拜了xx老師為師，我與10名新教師一起研讀課標，學習《規(guī)程》、《評價》，一起在指導教師指導下上課，一起匯報自己的上課反思。新教師的靈性加上我的帶動，他們很快成長起來并逐步成為我校骨干，按x局選好苗子，配進班子的要求，我們本學期將選擇一名同志進入教導處繼續(xù)培養(yǎng)鍛煉。

四、與學生一起前行

學校服務的核心對象是學生，抓住了學生，就等于學校一只腳踏上了成功的梯子。

1、解決學生問題應重“理”輕“管”

初中生具有一定的獨立性，也具有較強的逆反心理，管不好就會越管越亂。在xx學習我最大的體會是無事生非，閑則生亂，學校要“理”好學生，就是讓不同程度，不同背景，不同狀態(tài)的學生都有一個自己合適的事去干。為此，我們成立了書法，古箏，健美操，剪紙，籃球，乒乓球等社團，讓社團吸引住學生，讓他沒有時間想別的，更沒有時間干別的。

2、學生會自主管理——風景這邊獨好

結(jié)合初中生的年齡特點，和我校重“理”輕“管”的指導思想，我們通過競爭上崗成立了學生會，學生會在政教處，團委的雙重領(lǐng)導下對學生到校，離校，衛(wèi)生，就餐秩序，住宿紀律等進行自主管理。學生最知道學生的內(nèi)心，他們知道從哪里著手會取得更好的效果。每周升旗儀式，各部的部長就會在升旗儀式上總結(jié)上周的成績和不足，指出本周工作的重點。因為他們的總結(jié)很切合學生實際，所以能更好地被學生所接受，同時每周的總結(jié)、發(fā)言也鍛煉了這批小干部，起到了事半功倍的效果。

3、關(guān)心學生應尊重學生意愿

尊重是最好的關(guān)心，我們結(jié)合評價委員會對課堂教學的評價，每節(jié)課后都進行學生問卷調(diào)查，了解學生對教師上課有關(guān)的反饋，及時幫助教師修正或改正；我們還對晚自習是進行日清、周清還是上自習進行問卷。我們的做法向?qū)W生傳達了一個訊息，就是自己的事情，特別是學習的事情學生可以自己做主。另外我們的領(lǐng)導干部對學習邊緣學生和問題學生實行承包制，承包具有明確的目標，具體的措施，承包過程可能遇到的困難，完成承包目標的獎勵。很多時候解決一個或幾個問題學生，就有可能解決一個級部甚至一個學校的學生管理問題。

五、與家長一起前行

一個學校的發(fā)展離不開家長的關(guān)心和支持。

1、召開家長會，了解家長需求

矛盾源于不理解，為此，每學期，我們?nèi)齻�級部每個班級，都要根據(jù)實際召開家長會，班主任向家長介紹學校的現(xiàn)狀，造成目前現(xiàn)狀的根源，學校發(fā)展所面臨的困難，向家長發(fā)放問卷調(diào)查表，實心實意征求家長對學校發(fā)展的意見和建議。家長們看到我們是在實實在在的整改，是在認認真真做事，不但給以我們理解，還給予我們力所能及的支持，極大地緩解了家校矛盾和學校、教師壓力。

2、家長參與學生會議，減少中間環(huán)節(jié)

我們?yōu)閷W生的管理和發(fā)展付出是很大的，但是很多家長不了解仍然不領(lǐng)情，有時還要責備教師不作為。為此，我們邀請家長參加我們優(yōu)秀學生座談會，邊緣學生懇談會，后進學生鼓勁會，階段成績表彰會，讓不同層次的家長設身處地的感受到，我們學校，我們教師為學生做了哪些，想了那些，讓他們親力親為的感受到學校工作的細致，老師工作的艱辛，使他們明白很多時候、很多事情不是學校和老師不作為，而是學校和老師有時也無能為力。理解源于透明，信任來自與溝通，家長的直接參與使家校關(guān)系變得相對融洽。

2、成立家長委員會，讓家長參與管理，宣傳學校

結(jié)合省市區(qū)教育行政部門的要求，我們學校趁熱打鐵與10年6月成立了學校第一屆家長委員會。家長委員會的成立，使家長能有機會參與到學校的教學管理，教師管理，學生管理。同時，家長委員會成員可以隨時隨地與學校各部門領(lǐng)導交流，對于發(fā)現(xiàn)的問題，自己的看法，整改的建議開誠布公的交談，為學校各方面工作的發(fā)展作出了很大的貢獻。學校家委會的成員也自己現(xiàn)身說法，把學校管理的措施，管理的成效，取得的成績宣傳到社會上去，加深了社會對學校的了解，增強了社會對學校發(fā)展的信心。

我們是一個行者，在塌下身子改造教學過程的路上不停的跋涉，雖然跋涉的道路上會充滿荊棘和坎坷，但是有領(lǐng)導、班子成員、教師、學生、家長的陪同，我們就不會停止跋涉的步伐。作為行者，我們心中始終有一個堅定的信仰：那就是教學成績是教學過程改造的必然結(jié)果。朝著心中的信仰我們一起前行，迎接我們的一定會是艷麗的陽光。