三季度評優(yōu)活動方案
　　一、
　　 活動目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。
　　二、
　　 獎項設(shè)置：

　　 崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。
　　三、
　　 評選范圍：
　　1、
　　  崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級）；
　　2、
　　  優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。
　　四、
　　 評選條件：
　�。ㄒ唬�、崗位標(biāo)兵的評選條件：
　　1、
　　  敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；
　　2、
　　  服從管理，團結(jié)同事；
　　3、
　　  個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；
　　4、
　　  無遲到早退現(xiàn)象；
　　5、
　　  業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；
　　6、
　　  講普通話。
　　7、
　　  活動期間無任何形式的顧客投訴事件。
　�。ǘ�）、優(yōu)秀促銷員的評選標(biāo)準(zhǔn)：
　　1、
　　  敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；
　　2、
　　  服從管理，團結(jié)同事；
　　3、
　　  個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；
　　4、
　　  無遲到早退現(xiàn)象；
　　5、
　　  負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；
　　6、
　　  使用普通話，能做到主動服務(wù)。
　　7、  活動期間無任何形式的顧客投訴事件.
　　五、
　　 人員分配：
　　 根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下：
　　    獎項
　　 部門  崗位標(biāo)兵  優(yōu)秀促銷員   食品生鮮部  3  4   針紡服裝部  1  3   家電百貨部  1  2   財務(wù)部  2     防損部  2     收貨部  1     訂貨部  1  
　　 管理部  1  1  
　　   單位：名
　　六、
　　 評選方式：
　　 采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。