一、活動(dòng)名稱：學(xué)生會(huì)調(diào)研部“部門之星”推優(yōu)活動(dòng)

二、活動(dòng)目的：

為促進(jìn)團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作開展，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，更好地提高干事積極性，中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部開展了“部門之星”推優(yōu)活動(dòng)。

展現(xiàn)干事風(fēng)采，鼓勵(lì)干事之間互相借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)干事發(fā)揮先進(jìn)性意識(shí)。同時(shí)貫徹學(xué)生會(huì)“藍(lán)天與我們的奉獻(xiàn)精神同在”的理念。

四、活動(dòng)主體：中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部全體干事

五、活動(dòng)頻率：每月一次

六、活動(dòng)流程：

1、在每月的最后一次例會(huì)宣布推優(yōu)活動(dòng)開始。讓每位干事根據(jù)以下指標(biāo)采用不記名的方式，在紙上寫下心目中的六個(gè)候選人。

指標(biāo) ：

出勤率：包括每周例會(huì)的出勤和平時(shí)小組討論的出勤。

積極主動(dòng)性：是否主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)（想做事），承擔(dān)任務(wù)時(shí)是否主動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，樂(lè)意付出。

計(jì)劃性：執(zhí)行任務(wù)時(shí)是否規(guī)劃好時(shí)間和層次感，會(huì)不會(huì)手忙腳亂，導(dǎo)致不能按時(shí)完成。

交涉能力：平時(shí)能否與其他部員很好的溝通，工作時(shí)能否與同事及時(shí)交換意見(jiàn)。

創(chuàng)新性：能否自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，取得良好的成效。

工作效率：能否按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)（會(huì)做事）。

責(zé)任感：對(duì)所交代的任務(wù)是否均有負(fù)責(zé)任去完成，不推諉責(zé)任。

待人：是否溫和謙虛，不傲慢無(wú)禮。

2、例會(huì)上收集選票，會(huì)后交由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。選出得票數(shù)最高的四個(gè)人，在群公告上公布。同時(shí)告知這四人做好準(zhǔn)備，在下個(gè)月的第一次例會(huì)上每人作三分鐘的演講。

演講的內(nèi)容可在以下幾點(diǎn)鐘任選一點(diǎn)，也可另尋更為合適的：

一、對(duì)部門制度的一個(gè)行之有效的建議（不一定針對(duì)問(wèn)題，與第二個(gè)區(qū)分一下）；

二、解剖一下部門現(xiàn)存的問(wèn)題與解決方法；

三、簡(jiǎn)短設(shè)計(jì)一下一個(gè)我們部門的品牌活動(dòng)；

四、客觀評(píng)價(jià)一下某（些）部員，并對(duì)其進(jìn)行建議；

五、簡(jiǎn)短說(shuō)一下我們部門可以如何走向成長(zhǎng)（可以宏觀一點(diǎn)）；

3、四人演講完后，每位干事采用不記名的方式，在紙上寫下心目中的兩個(gè)“部門之星”。現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)票數(shù)，得票最高的兩位干事即為這個(gè)月的“部門之星”

4、部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，并頒獎(jiǎng)。

5、會(huì)后，當(dāng)選為“部門之星”的兩位干事書寫一份得獎(jiǎng)后的感言發(fā)到部門公共博客的“部門之星”專欄上。

6、將每次的“部門之星”以及未當(dāng)選的兩位候選人記錄在部門成長(zhǎng)日記上。

20XX-11-21