一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著力加強社區(qū)建設(shè)，完善管理機制，強化工作責任，遵循“客觀真實、量化考評、績效掛鉤、公平公正”的原則。
二、組織領(lǐng)導和職責
成立雙鳳開發(fā)區(qū)社居工作目標管理考核領(lǐng)導組。
副組長：
成員：
領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社管局，由同志兼任辦公室主任，同志兼任辦公室副主任，辦公室成員由相關(guān)職能部門工作人員組成。
社居工作目標管理考核領(lǐng)導組負責社居工作目標管理考核的領(lǐng)導工作，對考核工作中的重大問題進行研究決定，監(jiān)督考核程序，協(xié)調(diào)考核工作，辦公室負責日常工作。
三、考核對象
開發(fā)區(qū)各社區(qū)居民委員會，全體社居委干部。
四、考核內(nèi)容
主要考核社居委黨建、社會事務(wù)、計劃生育、綜治信訪、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作以及圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置給社居委的重點工作。
五、考核方式
社居目標管理考核實行按季度考核、年終考核的方式。
1、季度考核
季度考核，主要考核基礎(chǔ)性的計劃生育、綜治、信訪、物業(yè)監(jiān)管、安全生產(chǎn)工作和圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)布置的重點工作�？己藢嵭�540分制，基礎(chǔ)性工作440分（其中計劃生育工作240分、綜治工作56分、信訪工作64分、物業(yè)監(jiān)管工作48分、安全生產(chǎn)32分，均參照年度考核該項工作分值的80%計算），重點工作100分（圍繞開發(fā)區(qū)中心任務(wù)由考核領(lǐng)導組確定各社居委重點工作，指定相關(guān)具體部門擬定考核細則并派發(fā)）。
每季度結(jié)束，匯總考核結(jié)果并提交考核領(lǐng)導組審定，基礎(chǔ)性工作由各部門自行考核，重點工作由考核領(lǐng)導組辦公室進行考核。
2、年終考核
年終考核分值1000分，主要考核黨建工作、社會事務(wù)工作、物業(yè)監(jiān)管工作、綜治信訪工作、計劃生育工作、安全生產(chǎn)工作等，其中黨建工作100分、應(yīng)急及宣傳工作20分、社會事務(wù)工作280分、重點工作50分、物業(yè)監(jiān)管工作60分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、綜治信訪工作150分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、計劃生育工作300分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核）、安全生產(chǎn)工作40分（按季度考核分值加權(quán)平均計入年終考核），加分事項另計。
年終考核，根據(jù)考核領(lǐng)導組的安排，各部門結(jié)合考核細則和給定分值進行考核，將考核結(jié)果報至考核領(lǐng)導組辦公室，考核領(lǐng)導組辦公室匯總后上報考核領(lǐng)導組審定。
注：年終考核加減分事項說明
加分：因工作出色，獲得上級表彰獎勵和榮譽的，可以加分。獲得省級表彰獎勵的，在年終考核中可加50分；獲得市級表彰獎勵的可加30分，獲得縣級獎勵的可加10分。均需為集體榮譽并輔以文件、獎牌、證書等證明材料。
減分：發(fā)生對開發(fā)區(qū)造成嚴重影響的不良事件，年終考核中給予扣除50分處罰，并不得被評為優(yōu)秀和良好等次。具體由相關(guān)部門提出，考核領(lǐng)導小組認定。
一票否決事項：
對計劃生育工作、綜治工作、信訪工作、安全生產(chǎn)、食品安全工作被“一票否決”的社居委，直接定為不合格，并按相關(guān)責任追究辦法對社居委主要負責人及相關(guān)人員進行責任追究。
六、考核結(jié)果運用
1、季度考核
社居干部績效工資與季度考核掛鉤，由財稅局根據(jù)考核結(jié)果按季度進行發(fā)放，社居委考核第一名的，社居干部績效工資上浮30%；社居委考核最后一名的，社居干部績效工資下調(diào)30%。社居委連續(xù)2個季度考核最后一名的，給予黃牌警告，連續(xù)3個季度考核最后一名的，報請區(qū)兩委研究，給予社居委主要負責人和相關(guān)責任人組織處理。季度考核突出績效獎懲，各社居委需加強對社居干部的考核，將績效工資發(fā)放與個人實績相結(jié)合，每季度確定獎懲明細表報財稅局和社管局認可后發(fā)放。
2、年終考核
年終考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個檔次。總分在800分及以上的，考核第一名給予優(yōu)秀等次，考核第二名給予良好等次，總分在800分以下的為不合格等次。
考核結(jié)果與社居委干部年終獎金掛鉤，獎金基數(shù)為5000元/人，社居委年終考核為優(yōu)秀等次的，發(fā)放社居干部全額年終獎金；社居委考核為良好等次的，發(fā)放社居干部年終獎金基數(shù)的80%；社居委考核為合格等次的，發(fā)放社居干部年終獎金基數(shù)的60%；社居委考核為不合格等次的，社居委干部年終獎金不予以發(fā)放，并對社居主要負責人進行誡勉談話，社居委連續(xù)兩年年終考核不合格的，建議區(qū)兩委對社居委主要負責人降職使用。
七、相關(guān)要求
1、社管局作為社居委的主管部門和考核牽頭單位，要認真組織，周密安排，保證考核工作取得實效，不走過場，不搞形式。
2、各相關(guān)職能部門要高度重視此項工作，遵守考核工作統(tǒng)一安排，客觀、公正的進行考核。