200X年度員工年終考核分配方案
1、各部門經理按照公司要求對下屬員工做好年終考核工作�？己私Y果分為：優(yōu)秀、好、良好、一般、較差五個等級，對應的考核系數分別為：1.
3、1.
1、1.0、0.
8、0.5。
2、年終考核各等級占部門員工總人數的比例分別為：優(yōu)秀約為10%，好約為40%，良好約為30%，一般約為15%，較差約為5%（具體名額分配見附表一）。
3、年終獎基數設置標準和獲得資格認定：
員工類別
入職時間
年終獎基數
公司普通員工
（指副經理級以下的員工）
200X年6月30日前
600
200X年9月30日前
300
200X年10月31日前
200
200X年12月31日前
100
科級以上人員
副經理
4000
科 級
3000
副科級
2000
另：屬下列情況之一者，雖入職時間符合上述條件但年終獎金基數均為100元：
�、僭�200X年時間范圍內事假超過兩周者；
②在200X年時間范圍內病假超過一個月者；
�、墼�200X年時間范圍內遲到、早退累計達8小時者；
�、茉�200X年時間范圍內曠工1天者；
�、菰�200X年時間范圍內受行政記過以上處分者；
�、拊�200X年時間范圍內工作不努力不盡責，多次受到批評或處罰者；⑦200X年度內離職者。
4、本年度年終獎的發(fā)放按員工本人年終獎的基數乘以年終考核結果所對應的系數，計算公式為：
年終獎金=基數×考核系數
5、“最佳員工”年終獎為1000元,“優(yōu)秀員工”獎為800元�！白罴褑T工”獎和“優(yōu)秀員工”獎與年終獎不兼得，以額高的獎金為準。
6、本年度內員工的考勤紀錄、工作紀律考核和質量考核結果與員工的年終考核系數及年終獎掛鉤，具體要求見《年終員工考績表》及參照200X年01號通知內容。
7、要求各部經理嚴格按照考核結果審定員工考核等級，行政部人力資源主管認真核定員工勞動紀律考核記錄以及入職日期，認真做好本年度年終獎發(fā)放工作。
8、200X年二季度以后錄用的員工不得參加“最佳員工”、“優(yōu)秀員工”的評選。
附表：各部門考核等級名額分配表
部門
人
數
優(yōu)
秀
好
良好
一
般
較
差
最佳
員工候選
優(yōu)秀
員工候選
系 數
1.3
1.1
1
0.8
0.5