一、考核的目的和意義：

根據(jù)區(qū)域公司0047號關(guān)于績效管理文件精神，結(jié)合和豐國際商務(wù)酒店行業(yè)實際情況，為確保完成區(qū)域公司對和豐國際商務(wù)酒店下達(dá)的2013年度的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到1100萬元，并力爭完成1200萬元。同時為了幫助員工改進(jìn)工作，提高績效；并建立科學(xué)的績效管理體系；特制訂和豐國際商務(wù)酒店2013年度酒店績效考核方案。

具體方案如下：

全年利潤：-80萬（客房二次裝修、多功能廳改造等不可控制的費用不計算在內(nèi)）

全年出租率：58% 同比考慮快活撤場因素全年增幅約11%

全年平均房價：220-240元

其他考核目標(biāo)：管理人員流動率，管理人才培養(yǎng)率

二、月度業(yè)績目標(biāo)完成分解

現(xiàn)將年度銷售目標(biāo)分解到每月度，并實施績效考核使員工的福利與銷售額密切相關(guān)，提高員工工作積極性，以確保可每月達(dá)成銷售目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到年度銷售目標(biāo)。根據(jù)酒店行業(yè)經(jīng)營規(guī)律，全年有淡平旺之分，同時參照2012年酒店實際經(jīng)營數(shù)據(jù)，在分解月度績效任務(wù)時，做出以下不同層次營業(yè)目標(biāo)數(shù)據(jù)（單位：萬元）：

三、績效考核方案：

（一）季度獎金

當(dāng)季度業(yè)績目標(biāo)達(dá)到當(dāng)季度任務(wù)92%時（即確保全年到達(dá)1100萬元）；即全額發(fā)放當(dāng)季度獎金，如當(dāng)季度業(yè)績目標(biāo)部分達(dá)標(biāo)按比例分配，三個月均不達(dá)標(biāo)則不發(fā)放。酒店員工根據(jù)季度績效表格進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，主要對酒店規(guī)章制度的遵守，崗位知識的了解，突出服務(wù)案例等方面進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，根據(jù)個人表現(xiàn)分為以下考核等級及系數(shù)，見表-1：

表-1