今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為20XX年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運(yùn)動術(shù)語，指賽跑臨近終點(diǎn)時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標(biāo)全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態(tài)度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點(diǎn)，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標(biāo)任務(wù)，為20XX年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。
這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔(dān)著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責(zé)。古往今來，大凡在戰(zhàn)斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發(fā)的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負(fù)責(zé)人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務(wù)同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務(wù)沖刺的緊要關(guān)頭，骨干首先必須豁出去，切實(shí)發(fā)揮好示范作用。
從目前全局20XX年各項目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)場；生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，周例會在統(tǒng)籌全局生產(chǎn)活動中的主導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn)�！按笊a(chǎn)、大安全”的理念逐漸深入；農(nóng)電員工觀念有所改變，農(nóng)電隊伍建設(shè)力度加大；多經(jīng)在內(nèi)外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩(wěn)發(fā)展的水平；班組現(xiàn)場培訓(xùn)競賽在市局比賽中取得了團(tuán)體第二的較好成績。
今年有效工作日不到50天。要全面完成和超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，時間緊迫，壓力較大，難度不小。但是只要我們戮力同心，真抓實(shí)干，以“爭當(dāng)?shù)谝�、爭�?dāng)縣局排頭兵”的氣魄去抓落實(shí)，20XX年各項目標(biāo)任務(wù)是一定可以完成和超額完成的，當(dāng)然也是必須完成的。上周市局召開了教育培訓(xùn)座談會、四季度工作會。對今年后段的工作提出了具體和明確的要求，特別是對20XX年全員培訓(xùn)工作尤其是作風(fēng)建設(shè)、現(xiàn)場培訓(xùn)工作進(jìn)行了動員和初步的部署。在三位局領(lǐng)導(dǎo)針對性對沖刺工作進(jìn)行布置的基礎(chǔ)上，我結(jié)合上級要求，再從務(wù)虛的角度強(qiáng)調(diào)這么幾點(diǎn)，主要是從思想上進(jìn)行動員，簡單概括為“兩個始終、三個突出、三個切實(shí)”：
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多�？陀^地分析，同比20XX年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會比去年更大；困難雖多，但并不會比去年更多；指標(biāo)雖重，但并不會比去年更重。20XX年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達(dá)到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認(rèn)定的“無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一；單位季度績效考核總得分居縣局第一；農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”；年度電費(fèi)余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應(yīng)該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求20XX年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)。“爭當(dāng)?shù)谝�、爭�?dāng)縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當(dāng)縣局排頭兵，凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，是一個不斷進(jìn)取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應(yīng)深刻地認(rèn)識到，爭當(dāng)縣局排頭兵，既是一個追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認(rèn)識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實(shí)處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。
三要突出“安全第一”的地位。安全是“1”，其余工作均為“1”之后的“0”。我們說安全第一，就是一切工作都得以確保安全為前提，安全得不到保證，其他工作再好也都會化為烏有。根據(jù)市局第40次周例會的要求，12月份要封網(wǎng)運(yùn)行，原則上不得安排生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)部門要提前謀劃、統(tǒng)籌安排最后這段時間的生產(chǎn)工作。實(shí)際工作中要繼續(xù)推進(jìn)嚴(yán)抓嚴(yán)抓，打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確�！叭齻�不發(fā)生”。要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，尤其是輸電線路的運(yùn)行維護(hù)，突出施工作業(yè)全過程的安全管控，每一個施工作業(yè)都必須做好事前的各項準(zhǔn)備，包括現(xiàn)場查勘的細(xì)致到位、票卡的擬制、施工器械和安全工器具及材料的準(zhǔn)備、人員力量的分配、現(xiàn)場作業(yè)的“五定”等等。凡有一個環(huán)節(jié)不到位，有疑問，放不了心的，寧可取消作業(yè)，也要確保安全。在這里還要再次強(qiáng)調(diào)必須生產(chǎn)周例會在全局生產(chǎn)活動中的統(tǒng)籌和主導(dǎo)作用，確保周例會安排的生產(chǎn)作業(yè)得到有效落實(shí)。
四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經(jīng)營指標(biāo)的攻堅戰(zhàn)。我這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)（同業(yè)對標(biāo)）、電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營銷與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率、線損率、售電均價等三個重點(diǎn)指標(biāo)，這兩個部門和相關(guān)班組、供電所必須有切實(shí)可行的攻堅方案和解決措施，要將指標(biāo)分解到班組（供電所）、責(zé)任要落實(shí)到人，要學(xué)會算細(xì)賬。生產(chǎn)方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)。這些指標(biāo)體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理水平的問題，全局生產(chǎn)活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標(biāo)優(yōu)秀。電網(wǎng)建設(shè)要根據(jù)新的要求，明確每一個人的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，規(guī)范管理流程，落實(shí)項目責(zé)任制，務(wù)必擺脫工作滯后的局面。
五要突出黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是市局考核我局的“三項責(zé)任制”之一，出不得半點(diǎn)問題。從我局的情況看，重點(diǎn)的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點(diǎn)的人員是直接從事經(jīng)營工作的人員，重點(diǎn)的部門主要是經(jīng)營有關(guān)的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發(fā)現(xiàn)了一些制度執(zhí)行不嚴(yán)肅，管理欠規(guī)范的問題，特別是農(nóng)電，由于始終存在體制不順的因素，規(guī)范管理還需要進(jìn)一步抓實(shí)。我們一定要落實(shí)好各級關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、人員、部門的教育和監(jiān)督，組織學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育，營造風(fēng)清氣正環(huán)境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念，在全局營造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進(jìn)一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。臨近年終，地方政府即將組織進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的測評，我們要以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際行動，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
六要切實(shí)抓好隊伍建設(shè)。站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度看，最大的問題還是“人”的問題。這一年多來，我們在抓隊伍建設(shè)上下了不少功夫，做了不少工作，但實(shí)事求是地講，我們的隊伍并沒有發(fā)生根本性的徹底的改變。我們隊伍現(xiàn)在最缺乏的是什么？我看最缺乏的是精氣神。我們隊伍里最多的是什么？我看最多的是“兩蛙型”員工（井底之蛙、溫水里的青蛙）。認(rèn)真審視我們我們澧縣電力局這個團(tuán)隊，雖然我們組隊參加市局系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化操練得到了第一名，但實(shí)事求是地講，我們這個團(tuán)隊的氣質(zhì)還不是朝氣蓬勃、孜孜求學(xué)、激情四射。誠然我們有不少員工對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有相當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神，但不可否認(rèn)也有不少人還是在混日子，并且講索取多，談奉獻(xiàn)少，只要是多安排點(diǎn)工作或多做了點(diǎn)工作，不是講價錢，就是稱勞累。說句實(shí)話，隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”管理的深入，各級對基層縣局的要求越來越高，工作量也在不斷增加，但我們要看到，我局對員工的要求并不比其他兄弟單位更高，我局的定員遠(yuǎn)多于其他兄弟縣局，我局的工作總量并不是遙居縣局之首，我局安排的一線員工并不比兄弟局少，但我局的勞動報酬并不低，我局執(zhí)行勞動政策比較到位，真正做得多干得好的員工，并不是沒有用榮譽(yù)和金錢來認(rèn)可。為什么就有那么一些員工甚至是骨干，總是要談待遇講價錢呢？以我的觀察，真正叫苦喊累談價錢的，并不是年紀(jì)大的老員工，大多是較年輕的員工，也不是學(xué)歷相對較高的大中專學(xué)生員工，大多是沒有什么學(xué)歷職稱的員工。這從一個側(cè)面反映了我們在員工思想道德教育上的嚴(yán)重缺失，對員工的敬業(yè)愛崗、忠誠企業(yè)的思想政治教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，我們必須堅持思想道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重、堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管和績效考核并舉、堅持骨干隊伍和員工隊伍并抓。要真正落實(shí)員工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，要提前謀劃20XX年員工隊伍作風(fēng)建設(shè)和班組現(xiàn)場培訓(xùn)工作，要在20XX年全面推行的全員業(yè)務(wù)考試中，納入國家電網(wǎng)企業(yè)文化、職業(yè)道德建設(shè)方面的內(nèi)容。要以20XX年推行能效工資改革為抓手，完善月度和年度績效考核辦法，進(jìn)一步拉大員工收入分配差距。要以骨干年度評價為基礎(chǔ)，實(shí)施末位淘汰制度。
七要切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。班組建設(shè)的關(guān)鍵在班長。從目前我局班組建設(shè)的情況分析，班組建設(shè)屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補(bǔ)充資料的應(yīng)付檢查階段，與班組建設(shè)的本義還存在相悖的地方。對負(fù)責(zé)的班組長而言，班組建設(shè)的擔(dān)子更多的是壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設(shè)沒有融于班組的日常工作抓落實(shí)，為班組建設(shè)而作文章的多。創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位是我們今年的主要奮斗目標(biāo)之一。不流點(diǎn)汗不出點(diǎn)血不下點(diǎn)苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標(biāo)桿單位還有許多實(shí)在的工作需要抓落實(shí)。因此，一是掛點(diǎn)班組的局領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要正確履職，敦促和指導(dǎo)掛點(diǎn)班組繼續(xù)抓好班組建設(shè)；二是班組長必須將班組建設(shè)各項工作融于班組的日常管理之中，調(diào)動和發(fā)揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設(shè)提高班組管理水平，進(jìn)而提高全局的管理水平。
八要切實(shí)加速多經(jīng)發(fā)展。全局每一個員工都要關(guān)心多經(jīng)發(fā)展，要有“大多經(jīng)”觀念。各部門要積極配合和主動協(xié)調(diào)多經(jīng)發(fā)展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設(shè)立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實(shí)，就要嚴(yán)厲地處理誰。同時，多經(jīng)公司內(nèi)部要抓規(guī)范，外部要拓市場。內(nèi)部規(guī)范重點(diǎn)要放在隊伍建設(shè)的規(guī)范、基礎(chǔ)管理的規(guī)范、財務(wù)管理的規(guī)范上。外拓市場重點(diǎn)要突出服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、時間快捷，重要的客戶工程要實(shí)行項目經(jīng)理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費(fèi)的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內(nèi)的業(yè)務(wù)市場。從現(xiàn)在起，公司要籌謀明年多經(jīng)發(fā)展的新思路，重點(diǎn)思考如何自主經(jīng)營的問題、如何建立新的激勵機(jī)制的問題、如何提升管理水平實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級的問題，等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關(guān)鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現(xiàn)在做起、從我做起”，帶領(lǐng)班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實(shí)有效的措施，以敬業(yè)精業(yè)的態(tài)度，朝著全面完成20XX年各項目標(biāo)任務(wù)的方向而奮勇前進(jìn)。