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    小學(xué)結(jié)業(yè)式講話

    2018-04-02    發(fā)言稿   

    各位校長:

    經(jīng)過兩年半的學(xué)習(xí),松原市第二批專家型校長(人選)培訓(xùn)班和第三批中小學(xué)校級(jí)后備干部培訓(xùn)班即將結(jié)業(yè)了。今天,全體學(xué)員會(huì)聚在這里,舉行結(jié)業(yè)典禮,我代表市教育局對(duì)各位學(xué)員順利結(jié)業(yè)表示熱烈的祝賀!向?qū)ξ沂行iL培訓(xùn)工作給予大力支持,尤其是對(duì)這兩個(gè)班學(xué)員的課題研究給予多次指導(dǎo)的省干訓(xùn)辦林森主任表示衷心的感謝!向?yàn)檫@兩個(gè)班付出辛勤耕耘的授課教師和組織者道一聲辛苦。

    為了辦好這兩個(gè)培訓(xùn)班,學(xué)院的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干訓(xùn)部的同志針對(duì)當(dāng)前教育教學(xué)改革發(fā)展要求和我市校長實(shí)際,制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)方案,組織大家圍繞當(dāng)前基礎(chǔ)教育的現(xiàn)實(shí)問題,有針對(duì)性地開設(shè)了學(xué)校教育教學(xué)管理的理論和實(shí)踐、新課程改革理論與實(shí)踐、素質(zhì)教育理論與實(shí)踐、教育科研、教師隊(duì)伍建設(shè)等學(xué)習(xí)內(nèi)容。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,保證培訓(xùn)效果,干訓(xùn)部組織大家到北京學(xué)習(xí)、到江蘇省的名?疾欤咽(nèi)外的名師、名校長請(qǐng)到學(xué)院來為大家上課,還組織大家進(jìn)行課題研究,解決學(xué)校管理中的實(shí)際問題,在課題研究方面,林森主任給予了很多指導(dǎo)。可以說,培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)新穎,培訓(xùn)專題貼近校長實(shí)際,有利于解決實(shí)際問題,收到了很好的效果。

    在兩年多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,全體學(xué)員表現(xiàn)出了積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和良好的精神風(fēng)貌,大家能夠克服工學(xué)矛盾,一邊工作,一邊學(xué)習(xí),一邊研究,深入思考,積極探索,邊學(xué)邊用,學(xué)用結(jié)合,以所學(xué)理論知識(shí)指導(dǎo)學(xué)校管理實(shí)踐,做到了學(xué)與思、學(xué)與研、學(xué)與用相統(tǒng)一,提高了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),大家進(jìn)一步明確了辦學(xué)理念,更新了教育觀念,豐富了管理理論,提高了綜合素質(zhì),激發(fā)了改革創(chuàng)新的動(dòng)力和活力,增強(qiáng)了依法治教、以德治校,大力推進(jìn)素質(zhì)教育,創(chuàng)辦特色學(xué)校的使命感和緊迫感。可以說,經(jīng)過大家的共同努力,取得了學(xué)習(xí)、工作“兩不誤、雙豐收”。

    這一期專家型校長培訓(xùn)和后備干部培訓(xùn)將要?jiǎng)澤暇涮?hào)了,但這不是終點(diǎn),只是教育教學(xué)工作的一個(gè)新起點(diǎn)。我們將把培訓(xùn)所啟動(dòng)起來的新的教育理念,新的改革創(chuàng)新意識(shí),新的教育管理藝術(shù),加載到各自學(xué)校發(fā)展前進(jìn)的工作中,使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量在已有基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階。

    各位校長,目前,我國基礎(chǔ)教育正經(jīng)歷著一場深刻而持久的變革,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)教育向現(xiàn)代教育,由應(yīng)試教育向素質(zhì)教育轉(zhuǎn)軌,需要廣大教育工作者全身心的投入,更需要校長的智慧。為此,為了適應(yīng)新世紀(jì)現(xiàn)代教育的發(fā)展,做一個(gè)素質(zhì)高,業(yè)務(wù)精,懂教育,善管理的新型學(xué)校管理者。在培訓(xùn)班即將結(jié)業(yè)之際,我想提出幾點(diǎn)意見與全體學(xué)員共勉。

    一、堅(jiān)守一種習(xí)慣——善于學(xué)習(xí)

    學(xué)習(xí)對(duì)每個(gè)人來說,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。做為校長要“活到老,學(xué)到老”。學(xué)習(xí)貴在用心,學(xué)習(xí)貴在得法,學(xué)習(xí)貴在創(chuàng)新。堅(jiān)持學(xué)習(xí),虛心學(xué)習(xí),長期不懈地學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中,明確“五條原則”:過程比結(jié)果重要;深度比廣度重要;質(zhì)量比數(shù)量重要;思考比瀏覽重要;終身比一時(shí)重要。建立學(xué)習(xí)型學(xué)校,培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

    參加培訓(xùn)只是一種形式,當(dāng)然也是一次機(jī)會(huì),培訓(xùn)的目的是為了提高素質(zhì)。要從根本上解決素質(zhì)問題,關(guān)鍵還是靠大家平日里自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),帶動(dòng)教師學(xué)習(xí),注重學(xué)用結(jié)合,做到每天讀一點(diǎn),每天講一點(diǎn),每天寫一點(diǎn),形成長期學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。校長不是培訓(xùn)出來的,而是靠自己努力,勤奮工作,勇于探索,善于研究,在實(shí)踐中成長起來的。

    學(xué)習(xí)能夠提高高度,拓展角度。高度,決定視野;角度,改變觀念。把這句話借用到學(xué)校管理上,同樣適用。高度決定視野,視野決定方向,校長必須使自己從日,嵥榈墓ぷ髦刑鰜恚粩嗵嵘约旱恼卫碚、教育理論、管理理論素養(yǎng),站在更高的理論高度,才會(huì)有開闊的視野,才能從“廬山之外”看清自己學(xué)校的真實(shí)情況,才能不斷調(diào)整學(xué)校的發(fā)展方向。校長只有從多角度思考問題,才能使學(xué)校和諧發(fā)展。一是要站在國家政策和學(xué)校發(fā)展的全局考慮問題。確定大政方針,必須把握大的方向,符合黨和國家政策,符合教育規(guī)律,符合學(xué)校實(shí)際,明確輕重緩急、主次先后;二是要站在教職工的角度考慮問題。教職工是學(xué)校工作的主體,作出任何決策都要考慮教職工的具體情況、素質(zhì)、認(rèn)識(shí)等等,思考有關(guān)決策的可行性、操作性,是否損害教師的利益,教職工的接受能力能否達(dá)到等。三是要站在學(xué)生的角度思考問題。教育教學(xué)的實(shí)施,要充分考慮學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、行為習(xí)慣、心理需求等。四是要站在家長的角度考慮問題。要讓家長盡可能多的通過家長會(huì)、家長學(xué)校、家訪、學(xué)校開放日等了解學(xué)校的辦學(xué)思路、工作措施、追求目標(biāo)等,取得家長的理解和支持。五是要站在教育管理部門和社會(huì)的角度考慮問題。在遵循教育法規(guī)和教育規(guī)律的前提下,征得教育主管部門的認(rèn)可、鼓勵(lì),并努力辦出特色。

    各位校長,蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基號(hào)召校長要“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”。從這個(gè)意義上說,研修的目的和價(jià)值,還有待于你們?cè)趯?shí)踐中去檢驗(yàn)、應(yīng)用和發(fā)展,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,不斷研究新情況,探索新思路,解決新問題,拓展新知識(shí),創(chuàng)造新業(yè)績。希望大家乘勢前進(jìn),為把所在的學(xué)校辦成具有鮮明個(gè)性和時(shí)代特色的新型學(xué)校而努力,為振興基礎(chǔ)教育做出更大的貢獻(xiàn)。

    二、設(shè)計(jì)好一張名片——德才兼?zhèn)?/p>

    校長的言傳身教能夠引領(lǐng)教師和學(xué)生的發(fā)展與成長,甚至可以影響到家長和社會(huì)。應(yīng)該具有壁立千仞、無欲則剛的氣魄,有海納百川、有容乃大的襟懷,有淡泊名利、寧靜致遠(yuǎn)的情操。校長是一所學(xué)校的靈魂,也是全體教師信任、愛戴、同甘共苦的“首席教師”。

    竺可楨曾任浙江大學(xué)校長,這位校長身材消瘦,舉止優(yōu)雅,戴一副圓圓的眼鏡,看上去有點(diǎn)像苦行僧。但他留給人們的印象,卻是“溫厚光輝”的。這位校長,曾在新年之夜,全家吃霉米,卻把自己的工資分給教員們。當(dāng)時(shí)的數(shù)學(xué)教授蘇步青,提到竺可楨時(shí)反復(fù)念叨:“他真是把教授當(dāng)寶貝啊。”有人認(rèn)為,這是因?yàn)椤八娜似芬蝗缢霞医B興的白墻黑瓦,一派日月山川般的磊落明靜”;也有人認(rèn)為,這得益于他作為科學(xué)家所強(qiáng)調(diào)的“只問是非”的科學(xué)精神。當(dāng)時(shí)的竺可楨,總是以高尚的道德鼓舞學(xué)生。他的一名學(xué)生晚年接受記者采訪時(shí),有些陶醉的回憶這位老校長的話,“好似杏花疏影里響起的笛聲,那樣嘹亮與悠揚(yáng),將日月星辰都打開了!

    還有這樣一個(gè)故事,有一年秋天,北京大學(xué)新學(xué)期開學(xué),一個(gè)外地來的新生背著大包小包辦各種入學(xué)手續(xù),實(shí)在太累了,就把包放在路邊。這時(shí)正好一位老人走來,這個(gè)新生就拜托老人替自己看一下包,自己則輕裝辦手續(xù)。老人爽快地答應(yīng)了。過去了近一個(gè)小時(shí),新生才回來,老人還在盡職盡責(zé)地看守著。新生謝過老人,兩人分別。幾日后北大舉行了開學(xué)典禮,這位年輕的學(xué)生驚訝地發(fā)現(xiàn),主席臺(tái)上就座的北大副校長季羨林,正是那天替自己看行李的老人。

    這兩位校長無疑成為名校長最美的名片。

    如今的學(xué)生在校讀了幾年書,校長有沒有給學(xué)生留下刻骨銘心的回憶,甚至是那么些許的良好印象?有沒有因?yàn)橐谎砸恍幸皇露鴮?duì)學(xué)生產(chǎn)生久遠(yuǎn)的甚至是一生的影響?

    校長應(yīng)該對(duì)古今中外名人名著廣泛涉獵,熟悉教育理論,了解中外教育歷史,專業(yè)知識(shí)扎實(shí)又有深厚的人文底蘊(yùn),多點(diǎn)書卷氣、知識(shí)分子的傲骨和剛正不阿、處事公正的凜然正氣。這是名校長最亮麗的名片。

    三、把握一個(gè)永恒的主題——以教學(xué)為中心

    20XX年5月27日的中國教育報(bào)上刊登了一篇調(diào)查文章,題目是《現(xiàn)在的校長們?cè)诿κ裁础,記者手記中寫道:現(xiàn)在的校長大都很忙,不少校長經(jīng)常在外開會(huì)、培訓(xùn)、參觀考察,“遙控指揮”學(xué)校工作,很少身在學(xué)校。即使在學(xué)校,也是種種事務(wù)纏身,沒有多少時(shí)間研究學(xué)校的教育教學(xué),更沒有走進(jìn)課堂與老師們聽課評(píng)課。結(jié)果造成了以下幾種不良影響:一是校長長期不深入教師中間,不與教師溝通交流,二者的心靈距離越拉越遠(yuǎn),關(guān)系逐漸疏遠(yuǎn),甚至走向?qū)αⅲ欢切iL長期不深入課堂,不懂得教學(xué)改革的發(fā)展方向,逐漸失去了教學(xué)的指揮權(quán)、主動(dòng)權(quán)、發(fā)言權(quán),甚至成為老師們“看不起”的“門外漢”;三是校長在校外聽得多,在校內(nèi)實(shí)踐得少,不能解決校本問題,教學(xué)業(yè)務(wù)和管理素養(yǎng)欠缺,在學(xué)校管理和教育教學(xué)工作中缺乏進(jìn)取,表現(xiàn)為“守?cái)傋印保皇窃固煊热司褪锹德禑o為,學(xué)校面貌數(shù)年如一日,學(xué)校發(fā)展停滯不前。

    教學(xué)是學(xué)校中心工作,必須把握好“以教學(xué)為中心”這個(gè)主旋律,讓其他一切工作的音符都圍繞這個(gè)主旋律跳動(dòng)。要不斷強(qiáng)化“一種意識(shí),一個(gè)不忘”。一種意識(shí),就是務(wù)本意識(shí)。務(wù)本,就是校長要堅(jiān)定不移地把教學(xué)工作放在學(xué)校工作的中心位置;務(wù)本,就要緊緊抓住提高課堂教學(xué)質(zhì)量這個(gè)根本任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn),在傳授知識(shí)、培養(yǎng)能力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)育人的功能。一個(gè)不忘,就是不能忘記深入課堂。20XX年6月17日中國教育報(bào)刊登黑體醒目標(biāo)題:《當(dāng)校長,就不能忘了課堂》,文章指出,校長抓教學(xué)需深入的方面很多,而深入課堂是最重要的工作。文章引用蘇霍姆林斯基話說:“聽課和分析課——這是校長最重要的工作,經(jīng)常聽課的校長才真正了解學(xué)校,建設(shè)好學(xué)校!睂W(xué)校校長通過聽課來了解教學(xué)實(shí)際情況,是對(duì)教學(xué)工作最具體的檢查指導(dǎo),也是最有效的教學(xué)管理。校長只有沉入課堂,才能清楚地知道新課程的教育理想和實(shí)際操作的落差到底有多少;只有沉入課堂,才能及時(shí)獲取來自于教育教學(xué)一線的最鮮活的案例;只有沉入課堂,才能體會(huì)教師在實(shí)施新課程中的困惑與甘苦;只有沉入課堂,才能與新課程共同成長,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。校長真正了解教師發(fā)展的需要,才能真切地了解學(xué)生成長的需要。也只有滿足了這兩個(gè)需要,學(xué)校才能得到根本性的發(fā)展。

    同志們,校長是一校之魂,是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者,校長的思想理念、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理方式?jīng)Q定著學(xué)校的榮辱興衰。隨著課程改革的深入,基礎(chǔ)教育向?qū)W校的管理者提出了更高更新的要求。讓我們以此次研修班的學(xué)習(xí)為動(dòng)力,以今天的結(jié)業(yè)典禮為起點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí),潛心研究,勇于實(shí)踐,堅(jiān)守學(xué)習(xí)的習(xí)慣,打造美麗的名片,唱響恒久的主旋律,為松原教育事業(yè)的新發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    最后預(yù)祝同志們新春佳節(jié)愉快。

    謝謝大家。
     

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