尊敬的各位老領導、老同志：
新年好！
今天，我們聚集一堂，共迎20XX年新春佳節(jié)。首先，我代表Xx集團領導班子向尊敬的各位老領導、老同志們，致以親切的問候和誠摯的祝福！
過去的一年，是Xx集團整合重組的頭一年，也是Xx集團浴火重生、尋求發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。根據(jù)省委、省政府的決定，Xx集團與Xx控股、物資集團整合重組為Xx運輸集團。新集團的成立，解決了困擾Xx集團多年的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、資金瓶頸問題，Xx集團也從國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性退出，轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略性調(diào)整、尋求發(fā)展。
一年來的主要工作
20XX年，Xx集團與全國各行業(yè)一樣，遇到了前所未有的困難，面對全球金融危機對國內(nèi)實體經(jīng)濟和消費市場的沖擊，集團審時度勢，沉著應對，開拓創(chuàng)新。
1、找準企業(yè)定位，完善內(nèi)部運行機制
一是確立了Xx集團的定位。通過找準定位，明確了Xx集團由收縮、維持轉(zhuǎn)向先立足穩(wěn)定、再做大做強的發(fā)展思路，通過主動融入Xx集團，尋求新的發(fā)展機遇。
二是進一步建立健全集團內(nèi)部議事制度，強調(diào)周工作和階段性工作計劃，強調(diào)集團領導班子會議和辦公（擴大）會議的重要性。新領導班子組建后，重新調(diào)整完善了集團議事規(guī)則，確定了Xx集團領導班子會議、總經(jīng)理辦公會議和專題會議等三項會議制度，使會議成為研究部署工作、協(xié)調(diào)解決問題、督辦落實任務的重要平臺，強化了集團內(nèi)部管理，提升了集團的戰(zhàn)略協(xié)同能力和企業(yè)管理水平。
三是努力促進工作作風轉(zhuǎn)變。號召企業(yè)全體員工發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，樹立不等、不靠、不要的思想，依靠企業(yè)自身的努力謀求發(fā)展；切實轉(zhuǎn)變集團機關工作作風，貼近企業(yè)、靠近市場，主動介入，深入基層解決實際問題，為完成20XX年目標任務打下良好基礎。
2、努力穩(wěn)定傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務
一是穩(wěn)定家電類商品經(jīng)營。由于受全球金融危機的沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，市場需求不旺，行業(yè)競爭進一步加劇。特別是上半年房地產(chǎn)市場不景氣，直接影響耐用高端家電類商品的剛性需求。為此，集團所屬企業(yè)在鞏固原有銷售區(qū)域的同時，通過拓展新的銷售區(qū)域、做細市場，穩(wěn)住了原先代理的三星、三菱、日立、松下、美的、夏普、小天鵝等品牌，維持住原有市場份額。同時，以家電下鄉(xiāng)政策為契機，積極拓展代理新的品牌。今年，所屬企業(yè)新增華日冰箱、明基彩電、格蘭仕微波爐和西門子牌煙機、灶具、電熱水器等商品銷售代理。
二是加大酒類商品銷售力度。通過增加縣級銷售渠道，加強對大賣場的陳列及促銷工作，做好直銷酒樓的服務促銷工作，推進機關和企事業(yè)單位的團購業(yè)務，依托中低檔商品，開展專項營銷等形式，保證酒類業(yè)務穩(wěn)中有升。
三是加大進出口貿(mào)易。通過積極尋求新客戶，努力尋找代理項目及代理品牌，適當降低出口代理費等手段，提高服務質(zhì)量，增強競爭能力，擴大出口規(guī)模。
總體上，傳統(tǒng)業(yè)務實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
3、積極拓展大宗商品經(jīng)營
Xx集團認真貫徹執(zhí)行Xx集團關于所屬二級企業(yè)從投資型、管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)型的要求，9月份，集團聯(lián)合眾鋼公司與福建三鋼集團下屬企業(yè)馬尾中鋼公司簽訂了鋼材經(jīng)營合同；12月份，又與山東日照鋼鐵集團公司簽訂了鋼材銷售合同。
為了擴大盈利性項目，集團積極調(diào)整經(jīng)營產(chǎn)品結構。下半年，經(jīng)過認真的市場調(diào)研，重新介入棉花大宗批發(fā)業(yè)務，與新疆生產(chǎn)建設兵團簽訂了棉花進貨合同，已開辟山東、江蘇及本省等地市場。
還有，利用省糖酒公司的原有渠道，擴大食糖經(jīng)營，并確定開展食糖自營。
總的看，大宗商品經(jīng)營呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。
4、努力降本增效，提升經(jīng)營效益
在Xx集團的大力支持下，一直困擾Xx集團的資金問題已得到很大程度的解決。由于有Xx集團雄厚資本作后盾，Xx銀行、建設銀行、興業(yè)銀行等均同意Xx集團及所屬企業(yè)貸款利率由基準利率上浮30%下調(diào)為基準利率下浮10%，Xx集團年融資利率平均下降約30%。
為了節(jié)約費用開支，集團于年初制定出臺了《Xx集團20XX年嚴控管理成本實施細則》，著力強化節(jié)支意識，嚴控管理費用。各單位切實采取有效措施，努力降本增效，取得了一定的效果。
針對房產(chǎn)租賃價格普遍偏低的情況，集團加強對到期房產(chǎn)租賃的管控工作，下發(fā)了《關于進一步規(guī)范房產(chǎn)租賃行為的通知》，以提高集團房產(chǎn)租賃價格為重點，統(tǒng)籌安排有關房產(chǎn)的提租工作。集團及所屬企業(yè)今年到期房產(chǎn)的再租賃價格基本實現(xiàn)全面提租30%以上的目標。
5、加強企業(yè)管理，嚴控經(jīng)營風險
今年以來，集團加強了企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化，先后研究制訂出臺了《Xx集團20XX-20XX年發(fā)展規(guī)劃》、《Xx集團所屬商品購銷企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》、《Xx集團所屬企業(yè)利潤分配試行辦法》等一系列文件，加強了企業(yè)管理，調(diào)動了企業(yè)和員工的積極性。同時，加強制度效能建設，確定國有資產(chǎn)產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、房產(chǎn)租賃、新增經(jīng)營項目等作為20XX年效能監(jiān)察立項，以制度和效能推進并確保企業(yè)20XX年經(jīng)營目標任務落實。
為了打造一支能戰(zhàn)斗的隊伍，集團制定了《企業(yè)后備干部選拔培養(yǎng)工作意見》，著手企業(yè)后備干部的摸底、造冊與考核，加強內(nèi)部人才的挖掘和培養(yǎng)；正在研究制定《Xx集團所屬企業(yè)員工招聘管理工作意見》等有關文件，通過內(nèi)聘外挖，確保集團的發(fā)展能有人才的支持。
為了防范經(jīng)營風險，專門成立了Xx集團資金與風險管控領導小組，要求所屬企業(yè)對新增經(jīng)營品牌和項目，必須進行充分的市場調(diào)研和可行性研究，并上報集團審批；確定對大筆資金使用、大宗物資經(jīng)營、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓及新增品牌項目等進行效能監(jiān)察立項，年終時對新增經(jīng)營項目進行效果評估。
為了確保資金安全，集團與有關資金使用單位逐一簽定《資金安全使用責任狀》，明確相關責任人的責任，嚴格應收賬款和應付賬款的管理，加強預付貨款和應收賬款的審批和跟蹤；嚴格庫存商品管理，調(diào)整庫存結構，加大商品存貨銷售力度，全力壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，降低存貨風險。此外，建立專管員制度，由財務處指派專人對下?lián)苜Y金使用動態(tài)進行適時跟蹤和反饋，確保資金使用的透明與安全。
6、扎實推進黨建工作，維護企業(yè)安定穩(wěn)定
集團進一步完善了中心組學習制度，組織黨員干部學習十七屆四中、五中全會和省委八屆五次、六次會議等有關會議精神，結合形勢和任務組織學習討論；開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強黨風廉政建設，統(tǒng)一認識、樹立信心、凝聚力量，營造談發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展的良好氛圍。
組織參加Xx集團“迎國慶60周年”系列活動；舉辦Xx集團“共同走過60年”系列活動；開設Xx集團網(wǎng)站；組織開展為病重特困職工施永棋愛心捐贈活動等。通過活動載體，宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵，增強員工的歸屬感，增強集團的向心力和凝聚力，著力營造企業(yè)員工積極向上的文化氛圍。
7、高度重視老干部工作，努力解決好老干部反映的困難問題
Xx集團整合重組后，集團領導高度重視老干部工作，成立了Xx集團老干部工作領導小組，并召開專題會議研究部署老干部工作。Xx集團也召開相應的專題會議、調(diào)整充實了老干部工作領導小組，并于7月9日召開老干部工作會議。一年來，老干部服務工作有了一些改進：一是與省老干局等單位溝通、協(xié)商，明確企業(yè)雖然整合重組，但老干部的政治待遇、生活待遇、服務和經(jīng)費“三個不變”，并力爭做得更好。二是通過茶話會、通氣會、家訪看望、團拜年飯等形式，加強與老干部的溝通、交流及慰問。三是組織了春游、秋游、重陽節(jié)等適合老同志特點的有關活動。四是努力改善和完善老干部活動中心的配套設施，不斷提高服務水平。
以上是一年來的工作回顧，下面是：
20XX年工作思路
過去的一年，Xx集團的業(yè)務經(jīng)營雖然有所起色，但由于歷史的原因，仍面臨著家底薄、負擔重、困難多等問題。
20XX年Xx集團工作將貫徹執(zhí)行Xx集團的統(tǒng)一部署，著力構建Xx集團大宗商品經(jīng)營平臺、市場經(jīng)營與市場建設平臺和公共服務業(yè)經(jīng)營平臺，力爭用三年時間，實現(xiàn)業(yè)務結構和經(jīng)營策略的調(diào)整，確立核心經(jīng)營項目，提升核心經(jīng)營能力，推進Xx集團各項工作躍上新臺階。
1、調(diào)整業(yè)務結構和經(jīng)營策略。擬用三年時間，整合重組家電商品經(jīng)營資源，適度控制家電商品經(jīng)營規(guī)模，縮減部分品牌家電商品經(jīng)營，根本轉(zhuǎn)變資金堆積和資金推動的傳統(tǒng)家電經(jīng)營策略，力爭明年家電商品庫存有明顯壓縮，預付貨款、應收賬款有較大幅度的下降。逐步從傳統(tǒng)業(yè)務向大宗商品經(jīng)營過渡，集中優(yōu)勢力量，力爭大宗商品經(jīng)營業(yè)務取得突破。
2、開拓大宗商品業(yè)務。努力提升集團本部的核心經(jīng)營能力，精心運作鋼材、棉花、食糖等大宗物資經(jīng)營項目，積極尋求機會，開拓水泥、化工商品的大宗貿(mào)易。
3、積極謀劃市場經(jīng)營。著力謀劃對臺貿(mào)易市場、棉花批發(fā)交易市場、食糖批發(fā)交易市場和水泥交易市場經(jīng)營，抓緊可行性研究和項目立項，積極爭取有關政策和資金支持，力爭20XX年取得進展。
4、著力推進人事、用工和分配制度改革。針對下屬企業(yè)的實際情況，分成購銷類、資產(chǎn)管理類、服務業(yè)類、留守類等四類企業(yè)，分別制定相應的管理和考核辦法。20XX年將在《Xx集團所屬商品購銷企業(yè)負責人薪酬管理暫行辦法》基礎上，制定出臺集團所屬《非商品購銷企業(yè)負責人薪酬管理辦法》、《留守企業(yè)員工薪酬管理辦法》。同時，進一步建立完善激勵機制和約束機制，調(diào)動集團所有企業(yè)的積極性，不斷挖掘、吸引、培養(yǎng)和使用人才，使企業(yè)人力資源跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
5、著力推進黨建和企業(yè)文化建設工作。認真學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會和省委八屆六次、七次會議精神，加強改進黨建工作，充分發(fā)揮黨建工作對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的推動和保障作用；堅持黨的先進性建設，加強班子和隊伍建設。認真貫徹執(zhí)行國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，加強防腐倡廉工作。進一步加強企業(yè)文化建設，著力構建積極向上的企業(yè)文化。切實轉(zhuǎn)變工作作風，樹立高度的責任心和敬業(yè)精神，堅定克服困難的信心和勇氣，不斷提高工作水平和工作效率。
6、力爭老干部工作上新臺階。由于Xx集團目前家底仍很薄、條件有限，只能在有限的條件下盡我們的心，努力做好離退休同志的服務工作。一是繼續(xù)保持與原有渠道的溝通，完善老干部的信息檔案。二是提高春秋兩次活動的標準，初步安排春季組織參加“Xx游”活動，并打算在天氣較暖和時，組織老同志們到Xx集團下屬的Xx港或Xx港參觀游覽，讓大家一起感受Xx集團的新面貌。三是進一步完善活動中心的條件，繼續(xù)完善過洋垱活動中心的配套建設施。四是如果條件許可，計劃擴大Xx大院的活動中心，努力為離退休同志提供更方便的活動場所。
同志們，離退休同志是黨和國家的寶貴財富。廣大離退休同志為Xx廳、貿(mào)易廳和Xx集團的事業(yè)發(fā)展奮斗、奉獻了一輩子，沒有廣大離退休同志的長期奮斗，就沒有Xx集團今天團結發(fā)展的良好局面。在此，我代表Xx集團領導班子再一次向老同志們所做的工作表示衷心的感謝。今年，集團將認真認真落實好中央和省里的有關政策，進一步健全完善老干部工作機構和工作機制，滿腔熱情地關心老同志生活，了解老干部的想法，傾聽老干部的訴求，解決老干部反映的問題，努力把老干部工作做得更好。我們相信，隨著Xx集團實力的不斷提高，集團將有更多的資金和能力來改善離退休同志的活動條件，努力解決離退休同志的后顧之憂，把好事做好、把實事做實。
最后，衷心祝愿各位領導、各位老同志新年愉快、身體健康、家庭和睦、萬事如意！
謝謝大家！