第一板塊：校長班子的重新分工

　　第二板塊：基本思路：

　　1、隊伍建設(shè)：

　　a、領(lǐng)導(dǎo)隊伍：五個表率三個反對一個凸出

　　五個表率：師德表率、制度執(zhí)行的表率、教學(xué)質(zhì)量的表率、科研能力的表率、共事共通的表率;

　　三個反對：反對自由主義、反對本為主義、反對主觀主義;

　　一個凸出：凸出分管干部的自轉(zhuǎn)能力：自轉(zhuǎn)的時候要做到八個字(責(zé)任、慎言、力行、團(tuán)結(jié))

　　b、教師群體建設(shè)：

　　c、學(xué)生常規(guī)建設(shè)本文來源： //www.dgahdf.cn：

　　2、課程建設(shè)：扎實開展綜合實踐活動;深化課題研究與課程的結(jié)合

　　3、教育現(xiàn)代化建設(shè)：理念清晰的做好長遠(yuǎn)規(guī)劃

　　4、績效管理過程性建設(shè)：

　　第三板塊：基本要求：共6點

　　1、關(guān)愛每一個學(xué)生

　　2、家校有效溝通

　　3、上好第一節(jié)課：備好教案、學(xué)案，讓學(xué)生充分的說，讓學(xué)生動起來;備學(xué)生，做到管而不死、活兒不亂，關(guān)注后進(jìn)生的閃光點;備教師，做好儀表、教藝、情緒上的最完美;備教材，挖掘教材中的“新”;備評價語言體系，避免“你真棒!等陳詞濫調(diào);備教學(xué)的“收尾”，做好教學(xué)反思，寫一輩子教案不一定能成為名師，但堅持寫三年的反思可能成為行家;

　　4、積極開展綜合實踐活動：不要錯誤以為綜合實踐活動與你無關(guān)!!(學(xué)期結(jié)束每位教師要設(shè)計出一份教育自家孩子的一份設(shè)計方案)

　　5、共事共通：找好自己的發(fā)展點，展示自我，推銷自我。

　　6、三個杜絕：杜絕有償家教、杜絕體罰與變相體罰、杜絕亂收費、杜絕收受家長錢物。