哈嘍！小伙伴們大家好呀！初入職場(chǎng)的小白總是懵懵懂懂的什么都不知道，還容易四處碰壁。不明白領(lǐng)導(dǎo)為什么要做出這樣的決定，不明白同事為什么都有點(diǎn)偽善。這里分享給大家5條在職場(chǎng)中應(yīng)該知道的事，職場(chǎng)小白趕緊來(lái)看看~
— 01 —
職場(chǎng)上沒(méi)有絕對(duì)的公平
我做項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人時(shí)，手下一男一女，加我共3人。
一次，我們啟動(dòng)了一個(gè)重要項(xiàng)目，在外地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
這項(xiàng)目本來(lái)是那男孩子主要負(fù)責(zé)，開(kāi)會(huì)時(shí)他有許多事情要協(xié)調(diào)，根本倒騰不開(kāi)。見(jiàn)到女孩沒(méi)什么事，就交代她把領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言記錄一下，會(huì)后寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，她一臉黑懵，很不情愿的接受了。
可是，過(guò)了一周，仍然沒(méi)見(jiàn)到會(huì)議紀(jì)要，便打電話(huà)問(wèn)了她。
結(jié)果，她在電話(huà)里哭了起來(lái)，說(shuō)不想干了，并花了30分鐘和我討論公平的問(wèn)題，濃縮一句話(huà)：
“本來(lái)不是她的工作為什么要攤派給她？因?yàn)閸徫宦氊?zé)書(shū)里并沒(méi)有會(huì)議記錄這一項(xiàng)......”
后來(lái)類(lèi)似的事，發(fā)生了幾起，對(duì)于這么愛(ài)維權(quán)的員工，我也沒(méi)了辦法，只有申請(qǐng)換人，才將項(xiàng)目進(jìn)行下去。
當(dāng)然，這對(duì)她也不是好事，項(xiàng)目中途被退，不算是光彩的記錄。
平心而論，我真不算苛刻的管理者，但是項(xiàng)目工作充滿(mǎn)不確定性，有些事總需要臨時(shí)協(xié)調(diào)，如果非要條條都對(duì)照崗位職責(zé)書(shū)，這活就沒(méi)法干了......
而且，較起真來(lái)，崗位職責(zé)書(shū)最后一條寫(xiě)的是：“項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作”，所以我布置的工作，按說(shuō)就是她“份內(nèi)”的事。
當(dāng)然，我不想倚強(qiáng)凌弱，但想說(shuō)明，工作的邊界，不能用刻度尺精確衡量，也不能太計(jì)較得失。
我不是說(shuō)公平不重要，在人格、法律等社會(huì)層面當(dāng)然重要。
但在職場(chǎng)，不委屈的工作根本就不存在，更沒(méi)有完全的公平。
尤其是職場(chǎng)小白，你的價(jià)值就在于能幫領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)什么，這可能讓你很不憤，但這就是現(xiàn)實(shí)。
如果你立志要找一個(gè)完全公平的公司，我只能默默的祝愿你，找到后，記得帶上我。
— 02 —
學(xué)會(huì)體現(xiàn)你的工作過(guò)程
大概8年前，我晉升營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。這部門(mén)剛剛成立，我去籌備。
一開(kāi)始，都是些碎巴垃圾的事兒，比如職場(chǎng)坐位安排，發(fā)招聘廣告，與新員工談話(huà)......，一周時(shí)間很快過(guò)去。
周一早上，領(lǐng)導(dǎo)把我叫到辦公室，訓(xùn)了一頓，說(shuō)我上任一周，怎么啥事都沒(méi)做？
我馬上解釋?zhuān)f(shuō)都是些瑣事，沒(méi)什么可匯報(bào)的。
結(jié)果他火更大，說(shuō)你連個(gè)郵件都懶得發(fā)嗎？
當(dāng)時(shí)感覺(jué)特委屈，后來(lái)想通了一件事，所有的領(lǐng)導(dǎo)要的都是控制感，也正因?yàn)榇�，能呈現(xiàn)出來(lái)的工作，才是有效的工作。
后來(lái)，我做了幾年總監(jiān)后，體會(huì)更深。
看到一些員工，份內(nèi)工作并不多，但整天忙叨叨的，又看不出在忙啥。
嘩啦一天過(guò)去了，撲哧一個(gè)月過(guò)去了，嘿咻一年過(guò)去了，我就開(kāi)始想，這員工對(duì)部門(mén)的貢獻(xiàn)到底是什么？
有的員工呢，聰明一點(diǎn)，每項(xiàng)工作都做成一個(gè)小項(xiàng)目，做之前告訴你這樣做的目的和目標(biāo)是什么，也會(huì)通過(guò)各種方式讓你了解過(guò)程，最后還會(huì)檢視工作成果與當(dāng)時(shí)目標(biāo)的差距。
這樣的員工往往也升遷的最快。
所以，你明白么？領(lǐng)導(dǎo)和員工的思考模式并不一樣。
說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)需要的是不可計(jì)量的激情，和可計(jì)量的工作成果。
就算你不能永葆激情，但是總要想辦法把工作過(guò)程呈現(xiàn)出來(lái)吧，否則老板總惦記給你發(fā)的錢(qián)是不是多了？畢竟不是當(dāng)家人，不知柴米貴，拿錢(qián)的和花錢(qián)的感覺(jué)天壤之別。
— 03 —
把人和事分開(kāi)對(duì)待
我剛?cè)蔚貐^(qū)產(chǎn)品總監(jiān)時(shí)，由于虧損，被叫到總部問(wèn)責(zé)。
當(dāng)看到主持問(wèn)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，松了口氣，因?yàn)橐郧肮策^(guò)事，交情不錯(cuò)，想必會(huì)點(diǎn)到為止。
怎知整個(gè)過(guò)程被罵得體無(wú)完膚，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)果是“不通過(guò)”......
會(huì)后，正值中午下班，等電梯時(shí)又遇那位領(lǐng)導(dǎo)，卻是另一幅模樣。
熱情的和我打招呼，問(wèn)我怎么過(guò)來(lái)的。當(dāng)我說(shuō)開(kāi)車(chē)過(guò)來(lái)時(shí)，他讓我稍等一下，大約2分鐘后，他急匆匆的返回，額頭微汗，說(shuō)到：這里停車(chē)好貴，我有停車(chē)票，給你一張......
一開(kāi)始我有點(diǎn)想不通他的陰陽(yáng)兩面，后來(lái)做了一段管理后，也體會(huì)到了這種丁卯分明的原由：
在一家績(jī)效導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)，每個(gè)人頭頂都如同懸了一把利刃，摻雜交情而為他人行方便，等同于把別人的閘刀放在自己頭頂。
而會(huì)后向我表達(dá)友善，則是在傳遞橋歸橋，路歸路的觀念。潛臺(tái)詞就是：我罵了你，但也是為了工作，我們私交歸私交，你不要恨我。
這給我們什么啟發(fā)呢？
我看到很多職場(chǎng)年輕人，動(dòng)不動(dòng)就和別人結(jié)仇，無(wú)論是批評(píng)自己的領(lǐng)導(dǎo)，還是為難自己的同事，他們總假想對(duì)方針對(duì)自己故意使壞，但很有可能對(duì)方對(duì)誰(shuí)都這樣，人家只是公事公辦。
而這種假想往往會(huì)讓你仇意四起，無(wú)形中把別人真的變成仇人，這無(wú)異于在路上多砌了堵墻。
另一個(gè)啟發(fā)是，作為一個(gè)成熟的人，你要避免對(duì)方因?yàn)槭聝�，而誤解了你這個(gè)人，就像那位領(lǐng)導(dǎo)的做法，通過(guò)示好，傳遞一碼歸一碼的信息。
所以，經(jīng)常有人說(shuō)，做事就不能做人，其實(shí)也不盡然，關(guān)鍵是能不能分開(kāi)處理。
— 04 —
盡量避免誤會(huì)
作為一個(gè)偽潮人，對(duì)新鮮玩意我都愛(ài)嘗試。
IPAD一代剛剛上市，我就下手了一臺(tái)，而且還下載了很多商務(wù)應(yīng)用APP，其中有一個(gè)是記錄軟件。
一次開(kāi)會(huì)，我便拿著IPAD，一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講，一邊記錄。
領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)了，點(diǎn)了我的名字，說(shuō)開(kāi)會(huì)呢，你怎么在玩IPAD？（他竟然還認(rèn)識(shí)這玩意）
我說(shuō)我在記錄啊，沒(méi)在玩！他沒(méi)理我，但是會(huì)后把我留下，給我講了他的事兒。
某次集團(tuán)開(kāi)會(huì)，董事長(zhǎng)主持，他那天忘記帶筆記本了，便用手機(jī)記錄董事長(zhǎng)的講話(huà)。誰(shuí)知，董事長(zhǎng)開(kāi)會(huì)開(kāi)到一半，突然很生氣的說(shuō)：
“這么重要的會(huì)，怎么有人一直在看手機(jī)！”
雖然沒(méi)點(diǎn)名，但領(lǐng)導(dǎo)知道說(shuō)的就是他。
我問(wèn)，難道你沒(méi)和大老板解釋一下？
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“解釋也用處不大，會(huì)被當(dāng)成狡辯，最好就是避免這種情況發(fā)生�！�
你可能覺(jué)得這太武斷，太官僚，可真相就是如此。
芒格談起人的偏見(jiàn)曾說(shuō)：
人類(lèi)的思想跟卵子很相像。卵子有一個(gè)“關(guān)閉”機(jī)制。當(dāng)一個(gè)精子進(jìn)入后，它就“關(guān)門(mén)”了，其余的精子就進(jìn)不來(lái)了。
所以，人們往往只相信他們親眼看到的，先入為主絕對(duì)戰(zhàn)勝百般解釋。而且越大的領(lǐng)導(dǎo)，越是如此，他們對(duì)下屬的判斷往往源于一個(gè)或幾個(gè)片段。你此時(shí)的表現(xiàn)，會(huì)被推演為全部。
因此，作為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，要學(xué)會(huì)避免上司不必要的誤會(huì)，這比事后解釋強(qiáng)一萬(wàn)倍。
古人說(shuō)：“瓜田不納履，李下不整冠”，確實(shí)有道理。
—05 —
走就走，留就留，別磨洋工
我在職場(chǎng)近二十年，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：那些天天吵著要離職的，卻老賴(lài)著不走。那些真正要走的，都是出其不意。
我曾遇到一位工作能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時(shí)民間傳言他要跳槽去某金融機(jī)構(gòu)當(dāng)總經(jīng)理。
可是，怎么看都不像。因?yàn)�，無(wú)論是會(huì)議召開(kāi)、業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)、方案追蹤樣樣都沒(méi)拉下，而且似乎比以前還緊。
一天晚上，我們約某大客戶(hù)吃飯，把領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)一同參加，席間客戶(hù)提出一個(gè)服務(wù)需求，那領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，不好意思了，可能要和接任者談，因?yàn)槊魈炀鸵唤恿?.....
此時(shí)才印證他真要走的消息。
結(jié)果第二天交接了一天，第三天便飄然而去......
這領(lǐng)導(dǎo)讓我佩服的地方在于，只要一天沒(méi)走，就會(huì)把手頭上的事做好，甚至讓你察覺(jué)不到有異動(dòng)的傾向，這應(yīng)該就是一種職業(yè)精神吧。
反觀很多職場(chǎng)人，下家的影子還沒(méi)有，心卻早已不在了上家。天天嘴上吵著要走要走，可是磨蹭了一年半載，不但被一層脫一層的邊緣，每次上班也如同上絞刑，這又是何苦呢？
所以，建議你：
只要身在這，就把手頭的事好好琢磨，這可能為將來(lái)增添籌碼；
就怕心已遠(yuǎn)，每一分每一秒都是折磨，只會(huì)讓滿(mǎn)腦子都是亂碼。
所以，走就走，留就留，別磨嘰，更別磨洋工，別人難受，你更難受......