問答背景：在一個(gè)公司久了，就見到各種各樣的人，能發(fā)財(cái)?shù)�，都是那些懂得利用�?guī)則，心狠一點(diǎn)的人。自己太善良，屬于下面的人的利益，每一分都想為他們爭(zhēng)取，中間不會(huì)克扣半點(diǎn)，總想著他們能賺錢了，就會(huì)更努力為公司，為我著想，可是就是這樣反而掙不到什么錢，別的管理層，通過各種手段克扣或者怎么樣操作，都能給自己帶來豐厚的利潤(rùn)，像我這樣的人是不是不適合做管理者？
題主本身其實(shí)算個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)為下屬爭(zhēng)取利益，也懂得換位思考，相信也有真心忠于你的下屬。但有時(shí)也不要忽視了為自己爭(zhēng)取的必要性，做領(lǐng)導(dǎo)除了要學(xué)會(huì)管理下屬，也要知道如何向上管理，讓你的領(lǐng)導(dǎo)看到你的付出和成果，從而在正規(guī)渠道獲得更好的收益。至于其他人通過取巧獲得的收益，既然你過不了自己良心這關(guān)，那也不用太在意，那種方式不適合你，自己?jiǎn)栃臒o愧就好。
拋開題主的情況，繼續(xù)說說太善良的人就不適合做管理層，不適合混職場(chǎng)嗎？不！善良的人也可以，但要注意以下幾點(diǎn)：
俗話說：“人善被人欺”。當(dāng)善良的人遇到權(quán)益競(jìng)爭(zhēng)，是否就得讓步？就要與世無爭(zhēng)？心里老是想著“你也不容易，就讓讓你吧”。這是善良嗎？不，這是做慈善。你不僅是一位管理層也是一名員工，在你為他人大發(fā)善心的時(shí)候，有沒有想過：你消費(fèi)了誰的權(quán)益來完成你的善舉呢？
并不是所有的善良都能換來尊重，你應(yīng)該學(xué)會(huì)通過合理合法的手段，為你自己也為了那些效命于你的員工爭(zhēng)取更大的利益。
善良也要有底線，不可過度縱容，小心被反噬！
身為管理層，你需要建立自己的“威嚴(yán)”。而這威嚴(yán)不僅是“面子”，同時(shí)也會(huì)影響到員工的執(zhí)行力。在平時(shí)為人處事中，無論對(duì)待下屬還是平級(jí)，可以為人和藹友善，但在工作中，萬萬不可同情心泛濫，當(dāng)員工仗著你的善良，而做出一些無法彌補(bǔ)的錯(cuò)事后，你才醒悟：你的善良助紂為虐了。
善良的人也可以擁有一雙明辨是非的眼睛和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。善良并不是“無限慈悲”，管理中的公正公平與善良并不沖突。身為管理層，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司制度，恪守做人做事的底線，對(duì)下屬的錯(cuò)誤及時(shí)指正教育、不姑息也是十分必要的。
論善良與做管理層的沖突點(diǎn)在哪？最大的矛盾就在于：過度善良有時(shí)會(huì)誤事，失去糾正錯(cuò)誤的最佳時(shí)機(jī)。而最好的處理方式就是：身為管理層，可以善良，但不可“圣母”。
身為管理層要制定并貫徹自己的底線：以上兩點(diǎn)都印證了管理層人員對(duì)于為人處事，都應(yīng)該為自己建立一條標(biāo)準(zhǔn)線：什么事、什么人可以對(duì)他善良，而什么絕對(duì)不可以縱容、姑息。（完）