千里馬常有而伯樂(lè)不常有，出入高檔寫(xiě)字樓、擁有掛著各類“總監(jiān)”職位的名片是不是真的從此高枕無(wú)憂了呢？事實(shí)上，當(dāng)你覺(jué)得可以在展示自己的平臺(tái)上大展拳腳時(shí)，企業(yè)的暗流涌動(dòng)可能讓你發(fā)現(xiàn)，老板許你高薪高位原來(lái)只是葉公好龍而已。

CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)案例：

去年，某家業(yè)績(jī)處于低谷的公司用高薪聘請(qǐng)John擔(dān)任總經(jīng)理，使他感覺(jué)自己多年業(yè)內(nèi)的打拼經(jīng)驗(yàn)終于有了用武之地，因此他向老板提出將一套最先進(jìn)的管理系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)中。而老板卻希望將所有精力都放在生產(chǎn)和銷售部門，對(duì)他提出的這套管理系統(tǒng)一直采取敷衍的態(tài)度，為此John所準(zhǔn)備推行的各項(xiàng)企業(yè)整改計(jì)劃都因此遲遲不能展開(kāi)。

隨著時(shí)間的推移，John漸漸發(fā)現(xiàn)他和老板還在很多方面都存在意見(jiàn)分歧，小到規(guī)章制度的規(guī)范與完善，大到公司整體規(guī)劃的建設(shè)工作，自己幾乎沒(méi)有什么自主權(quán)。而同時(shí)他也發(fā)現(xiàn)，老板當(dāng)初聘用他也只是看中了他在業(yè)內(nèi)豐富的人脈資源和營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，他提出的各項(xiàng)建議都被束之高閣。
郁悶至極的John開(kāi)始后悔的選擇，當(dāng)初來(lái)這里就是因?yàn)槔习逶手Z可以給他很大的自由度，讓他去施展自己的才能，可真正上任后卻處處被老板以種種借口回絕，使他不僅沒(méi)辦法發(fā)揮，而且還束手束腳，極為不快。John面對(duì)高薪高位和老板之間的分歧陷入了兩難境地。

CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)分析：

從CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)對(duì)John進(jìn)行的專項(xiàng)測(cè)評(píng)看出：他作為一個(gè)成熟的經(jīng)理人，豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系都是企業(yè)所青睞的素質(zhì)，愿意提供高位和高薪的企業(yè)并非只此一家別無(wú)分店的。

一方面，在有完整的運(yùn)作體系和行為規(guī)范的企業(yè)中，不同老板可能只是在管理風(fēng)格或是溝通表達(dá)方式上有差異，所以，提高適應(yīng)能力，盡可能快地適應(yīng)新老板的風(fēng)格，才是正確之舉。另一方面，萬(wàn)一合不來(lái)，也不要“強(qiáng)己所難”。John并非初入職場(chǎng)的新人，按照自己既定的職業(yè)規(guī)劃實(shí)施自己的企業(yè)管理理念才是做到了良禽擇木而棲。

CHR可銳突破：

針對(duì)John的兩難選擇，CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)建議他在自己的崗位上，有意識(shí)去提高自己的管理能力、學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略眼光，形成自己的管理規(guī)則，包括自己的執(zhí)行力，心理素質(zhì)。而且把在這個(gè)職位的工作，看作是展示才華和社會(huì)附加值的過(guò)程。等積累了一定的經(jīng)驗(yàn)與資歷，便可以有機(jī)會(huì)取得更好的職位與發(fā)展。

上月，他給上海一家公司做了個(gè)培訓(xùn)，培訓(xùn)中的管理思想和管理方法，得到了這家公司老總認(rèn)同，就叫他做自己管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事，現(xiàn)在John是這家公司的總經(jīng)理，并持有30%的股份。

所以，你跳槽時(shí)，不應(yīng)看到那長(zhǎng)長(zhǎng)一串薪資數(shù)字時(shí)，就熱血沸騰。你要想想目標(biāo)公司對(duì)你的資歷、自己的品牌、自己的業(yè)績(jī)，是抱有什么樣的期望和目的。而且，高薪往往與高條件掛鉤，要對(duì)高薪的條件具體分析，看是否有不實(shí)的地方，看條件是否能夠達(dá)到。同時(shí)要仔細(xì)審視自己，對(duì)自己有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，看一看自己是否真的能夠應(yīng)對(duì)各種難題和挑戰(zhàn)。不要因?yàn)閯e人給15萬(wàn)，現(xiàn)在你才12萬(wàn)，如果不考慮舞臺(tái)和空間就跳過(guò)去，就可能會(huì)摔死的。無(wú)論舞臺(tái)太小還是太大，都可能導(dǎo)致跳槽失敗，影響未來(lái)的個(gè)人品牌和收入。

CHR可銳職業(yè)顧問(wèn)事業(yè)集團(tuán)總裁兼首席職業(yè)顧問(wèn)卞秉彬先生認(rèn)為：

跳槽到一家好公司只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，做好，做上去，才是正道。來(lái)到一個(gè)新的企業(yè)，是否做出甚至超過(guò)以往所在企業(yè)的業(yè)績(jī)，要受很多因素的影響：現(xiàn)在公司的企業(yè)文化，企業(yè)的氛圍，包括老板本身的素質(zhì)，他的成就感、意識(shí)，他對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的期望，一個(gè)土壤一個(gè)環(huán)境，能不能讓你適應(yīng)，是很重要的，都影響你工作能力的發(fā)揮。

更重要的是，跳槽講究的是時(shí)機(jī)，如果時(shí)機(jī)掌握不對(duì)，非但不能提升自己的核心心競(jìng)爭(zhēng)力，提升自己的職業(yè)身價(jià)，反而會(huì)使自己遭遇到進(jìn)退兩難的尷尬境地。四月初，正是這些高級(jí)管理人才的機(jī)會(huì)險(xiǎn)境，找到機(jī)會(huì)的命門，巧妙發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)便可以一飛沖天。