離年終還有短短的兩個月了，2005年度的職場機會已經不多了，那些想跳槽的只有抓最后機會，視死一博，來個背水一站，斷腕贏高薪了。

可銳職業(yè)顧問案例：

張華在一家網(wǎng)絡教育發(fā)展公司網(wǎng)絡學院技術部做經理已經兩年了，統(tǒng)管網(wǎng)絡學院遠程學習整體方案設計及web互動課件項目進程協(xié)調控制，還負責對部門員工及公司相關人員信息技術培訓。對一直做多媒體和設計方面工作的他來說，兩年的時間，他從對網(wǎng)絡建設的門外漢到現(xiàn)在獨立領導技術部門，擔當重任。他付出很多艱辛。

由于網(wǎng)絡教育市場的整頓，他所在公司業(yè)務沒有大的增長，處在一個平穩(wěn)階段。此時，有空閑的他才發(fā)現(xiàn)自己在技術上涉及的面太過于廣泛，從多媒體到施工維護，乃至技術管理。技術的領域太大了，并且自己也不是專業(yè)出身，基礎得缺乏和年齡的增長使他有力不從心的感覺，同時，公司經費的不足和同事的離職也使他有了跳槽的想法�？勺约旱募夹g在近兩年的更新緩慢，投遞簡歷的有去無回，給他打擊很大，他找到可銳職業(yè)顧問尋求專家?guī)椭��?

可銳職業(yè)顧問分析：

張華做多媒體和設計多年，由于工作原因，又學習參與網(wǎng)絡建設、管理、維護方面的專業(yè)知識，并在工作中得到上級的認可，獨立負責技術部門，可見他的學習力、競爭力是很強的。在目前的崗位上，他晉升的空間已經很窄，行業(yè)的不景氣和公司效益的下滑、同事的離職是他跳槽的原因。

從自身角度來看，隨著年齡的增長和知識專業(yè)度的缺乏，以及看不到晉升空間，消磨了他的工作和學習動力，使他對工作領域感到力不從心。如果繼續(xù)在網(wǎng)絡管理方面發(fā)展下去，工作對他來說，將是一項沉重的負擔。

既然他有著很強的競爭力，為什么簡歷的投遞沒有回音呢？可銳職業(yè)顧問在對張華的簡歷進行分析認為：他不清楚自己的簡歷要傳達給人事主管哪方面的信息，他的簡歷沒有針對目標崗位進行有效包裝。在簡歷中有關個人績效的描述、技能的表達、從業(yè)經歷等內容，他沒有一個明晰的先后順序，給人事主管一種語無倫次的感覺。在這種情況下，既使他有足夠的競爭力也不會被認可，這也是他在眾多的簡歷中被埋沒的原因之一，投出去的簡歷沒有反饋，自然而然對他來說是一個沉重的打擊。

可銳職業(yè)顧問建議及規(guī)劃：

可銳職業(yè)顧問在多年的案例研究中發(fā)現(xiàn)：由于工作能力與崗位匹配度的差距，中層經理在跳槽的過程中往往是截然相反的兩個結局，有的是一跳定“錢”坤，有的是“滑鐵盧”。

可銳職業(yè)顧問建議張華注重工作內容本身，而非頭銜。在對他進行專業(yè)測評和深入研究的基礎上分析認為：他是一個對于生活穩(wěn)定性十分看重的人，他在求職過程中，選擇崗位更多的是從工作與生活的平衡度角度來考慮的。從他本身來看，創(chuàng)新力強的崗位并不太適合他。結合他多年的工作經驗和專業(yè)知識，可銳專家找到了現(xiàn)階段職場能夠高度認可他的職位信息。

經過崗位因素調研、任職要求分析、核心競爭力整合等專業(yè)工作，他的職業(yè)定位浮出水面：教育培訓咨詢研究型企業(yè)、或應用管理信息系統(tǒng)企業(yè)的信息技術部主管/經理。

可銳行動：

在可銳專家的支持下， 張華針對目標崗位發(fā)出簡歷后，收到了有效反饋信息。職業(yè)顧問針對每一個面試機會對他進行了一對一的輔導，根據(jù)職位要求的核心能力進行專業(yè)突擊，對不足之處進行改進，對優(yōu)勢更加強化，使他逐漸積累了豐富的面試經驗，掌握了技術面試的核心要領。

機會垂青有準備的人，張華在接下來的兩周內接到了兩個企業(yè)的offer。專家和他就機會選擇和成本問題進行了深入溝通，最后選擇了其中一個更有利于個人發(fā)展和生活滿意度平衡的offer。

可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認為：

在機會少時，要抓住有效崗位信息，跳槽的過程中對自己定位不清的情況下，借助外力，快速確定自己發(fā)展的平臺，為職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展注入新的機會，提供有效支撐。

來源：可銳職業(yè)顧問