公司內(nèi)部重新任職以及工作內(nèi)容的調(diào)整合并，在一些業(yè)務(wù)發(fā)展迅速的企業(yè)并不少見(jiàn)。對(duì)于職業(yè)人而言，面臨新職位，均會(huì)有些不適應(yīng)，如何迅速轉(zhuǎn)換角色，順利承擔(dān)委派的新任務(wù)，是職業(yè)生涯進(jìn)階一大關(guān)鍵。
Joyce，2002年人力資源管理專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，從事人力資源3年，曾在某零售連鎖超市管理總部從事招聘工作，后任職于一家大型外資企業(yè)，職位是招聘專(zhuān)員，負(fù)責(zé)招募全國(guó)范圍內(nèi)的一線(xiàn)員工。近期，由于公司內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整，Joyce被調(diào)任新職。由于對(duì)新工作不適應(yīng)，調(diào)職后僅一個(gè)月，Joyce就辭職了。Joyce遇到了以下4個(gè)難題：
難題1：對(duì)新工作操作流程理解含糊，績(jī)效不高
HR建議:主動(dòng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新工作。接受新工作后，可以事先了解一下新工作性質(zhì)，這樣在前任交接工作時(shí)，才能聽(tīng)得懂，不懂的地方也能及時(shí)提問(wèn)；應(yīng)該傾聽(tīng)主管的指導(dǎo)，同時(shí)，自身也應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地對(duì)需要做的工作進(jìn)行思考，必要的時(shí)候花費(fèi)一定的精力和時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。
難題2：工作量突然改變，工作節(jié)奏紊亂由于不熟悉，Joyce在新工作上花費(fèi)的精力占用了過(guò)多的工作時(shí)間，以致延誤了其他工作的處理。
HR建議：合理安排時(shí)間和適時(shí)調(diào)整工作習(xí)慣。
接手新工作后，就要立刻考慮新工作在日常工作中所占用的時(shí)間會(huì)是多少，并且合理安排原工作的處理日程，最好是能夠制定工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作提前進(jìn)行安排。
難題3：職位變化產(chǎn)生焦慮感以上兩方面的難題，給Joyce心理上帶來(lái)壓力，經(jīng)常夜不能寐，工作時(shí)精力不足。
HR建議：適時(shí)調(diào)整自己，克服心理障礙，保持良好的工作狀態(tài)。
面對(duì)新的工作，一定要保持積極良好的工作狀態(tài)，避免企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整變動(dòng)影響到個(gè)人的工作情緒，進(jìn)而影響到自己的績(jī)效。不能視新工作為包袱和壓力，應(yīng)該多從新工作能讓自己接觸新的工作領(lǐng)域、提升個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等積極因素來(lái)考慮。
難題4：不適應(yīng)新上司管理風(fēng)格
Joyce的新上司是一個(gè)支持型（Sup-portive）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的上司，常給建議而缺少明確的指揮，這種風(fēng)格與Joyce前任主管的指導(dǎo)型（Directive）管理風(fēng)格截然相反，也讓Joyce在處理新工作時(shí)覺(jué)得比較吃力。
HR建議：給自己一些時(shí)間，主動(dòng)與主管溝通和交流。
對(duì)上司管理風(fēng)格適應(yīng)與否，是各位職業(yè)人能否保持高漲的工作情緒和工作積極性的重要潛在因素。作為主管，當(dāng)然有義務(wù)根據(jù)不同的工作情境和不同類(lèi)別員工，采用不同的管理行為。但是作為職業(yè)人，也很有必要主動(dòng)地加強(qiáng)與主管的有效溝通。由于對(duì)新工作內(nèi)容的不熟悉，在處理過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到或大或小的難題，遇到這些難題時(shí)，一定要及時(shí)與主管進(jìn)行溝通和交流。這樣，可以讓新主管了解到你對(duì)新工作的努力，并且給予你必要的幫助和支持，避免問(wèn)題被遲延處理，促進(jìn)你們?cè)谟蟹制绲膯?wèn)題上取得共識(shí)。
總體而言，對(duì)待新崗位各位職業(yè)人都不能掉以輕心，應(yīng)當(dāng)慎重對(duì)待。只有積極主動(dòng)地面對(duì)職場(chǎng)上的變化，才可以使自己的職業(yè)軌跡得以平穩(wěn)的延續(xù)，為自己的職業(yè)生涯增色添彩！（古晨）
來(lái)源：職場(chǎng)指南