上市之前我三天三夜沒(méi)有睡好覺(jué)。為什么？一是上市公司的管理結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)極為嚴(yán)格，而我還不會(huì)打理；二是美國(guó)上市公司，不允許老板隨便拋售股票，而對(duì)其他人沒(méi)有限制，這就意味著我要承擔(dān)所有的壓力。但同時(shí)我也知道，人對(duì)財(cái)富的欲望是不可打壓的，新東方只有成為上市公司，才能在最大程度上吸引、留住人才。所以面對(duì)內(nèi)外部壓力，新東方選擇在美國(guó)上市。
面對(duì)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要有勇氣去直面、去跨越。上市之后，我逐步了解了資本運(yùn)作規(guī)律，我現(xiàn)在盡可能用最好的方式方法把新東方往前推進(jìn)，既符合學(xué)生利益，也符合新東方員工、股東利益。
面對(duì)考驗(yàn)不急不慢，遇到困難穩(wěn)步解決，盡可能通過(guò)各方面的綜合考量，做出更加正確的決策，一旦你認(rèn)為方向正確就要無(wú)條件堅(jiān)持下去，只要不做違背良心的事任何難題都能化解，同時(shí)一定要經(jīng)常性地把利益與團(tuán)隊(duì)分享。用什么力量把大家團(tuán)結(jié)在一家企業(yè)里做事，親情文化還是企業(yè)使命？企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)利益永遠(yuǎn)是第一位的，在這一原則之下，可以發(fā)展志同道合的情誼。
評(píng)判一個(gè)企業(yè)家，不能只看他的企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)鍵要看這家企業(yè)的發(fā)展前途，沒(méi)有發(fā)展前途的企業(yè)不是好企業(yè)，不能把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)家也絕不是稱職的企業(yè)家。
中國(guó)的上市公司總會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：一旦上市以后，留不住核心團(tuán)隊(duì)。新東方上市至今，核心團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)沒(méi)走。這其中有幾點(diǎn)因素：一是新東方擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。我每周都向所有員工發(fā)郵件溝通思想、交流心得，我要打造一個(gè)親和、透明的新東方，讓員工有尊嚴(yán)地活著；二是制定合理的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)符合公司的發(fā)展也符合員工的利益，新東方的員工深深熱愛(ài)著新東方，這就是新東方健康發(fā)展的原因之一。
網(wǎng)友提問(wèn)：
1提問(wèn)：新東方有沒(méi)有多元化的想法？
俞敏洪：我認(rèn)為我是做專業(yè)化比較典型的代表，有的企業(yè)認(rèn)為多元化可以為自己的發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。比如聯(lián)想控股也是多元化的，又做投資，又做房地產(chǎn)，又做高科技，但他們那是多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。（個(gè)人勵(lì)志 //www.dgahdf.cn）憑我本人的個(gè)性，我覺(jué)得還是踏踏實(shí)實(shí)把一件事情做好就可以了。并不是說(shuō)多元化就比專業(yè)化好，我覺(jué)得不管是多元化還是專業(yè)化，成功的關(guān)鍵在于老板的決策力、思想力。
2提問(wèn)：你說(shuō)你想辦一所大學(xué)，不以學(xué)費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)，不以高考成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，你選拔學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
俞敏洪：肯定要錄取國(guó)家設(shè)定的最低本科分?jǐn)?shù)線以上的學(xué)生，在這個(gè)基礎(chǔ)上通過(guò)面試、考察來(lái)篩選。事情是慢慢做的，私立大學(xué)發(fā)展少說(shuō)二十年，多則三十年。
3、提問(wèn)：很多曾經(jīng)的精英人才離開新東方自己創(chuàng)業(yè)，并且成為新東方的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。你怎么看待這個(gè)問(wèn)題？
俞敏洪：這個(gè)事情很正常。一個(gè)機(jī)構(gòu)做大以后，有些人才難免跟公司的理念不一致；其次，人才平臺(tái)的發(fā)揮限制比較大，這樣總有一些有才華、有理想的人，有可能自己再出去開創(chuàng)新天地。我要說(shuō)的是，即使出去創(chuàng)業(yè)也不要失去做事情的原則，要光明磊落，不要詆毀新東方。
新東方很多創(chuàng)業(yè)者出去干事情的經(jīng)費(fèi)都是我給的，而且他們做的事跟新東方是一種互動(dòng)。如果他們干成了，將來(lái)把新東方收購(gòu)了我也心甘情愿；如果他們干到一定程度，自己不想干了，想賣給新東方，我歡迎（他們賺了一筆錢，我也有了另外一個(gè)分支機(jī)構(gòu)）。所以，不像大家想象的那樣，一分開就非得你死我活、爾虞我詐。
4、提問(wèn)：在打造團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，如何挑選合適的人才進(jìn)入核心管理層？