對(duì)話郭臺(tái)銘：我從不認(rèn)為自己是最成功的
從制造電視機(jī)零件的中小企業(yè)起家，到七千億臺(tái)幣營(yíng)收的全球化制造業(yè)帝國(guó)，從電腦配件到手機(jī)等硬件，鴻海系幾乎縱貫全球IT制造的全產(chǎn)業(yè)鏈，雖然此次金融危機(jī)之下，鴻海系的股價(jià)有所下震，但并不影響郭臺(tái)銘先生作為華人企業(yè)界翹楚的地位，其一舉一動(dòng)，都備受各界關(guān)注。
但在郭臺(tái)銘自己看來(lái)，他并不認(rèn)為自己是成功的�！耙粋�(gè)人如果認(rèn)為自己很成功，已經(jīng)到了peak（鼎峰）的時(shí)候，那么明天起床，人是往下走不是往上走；明天你出發(fā)的第一步，是在走下坡”，堅(jiān)持、自律和勤力，是業(yè)界對(duì)這位已經(jīng)59歲的創(chuàng)業(yè)家的一致評(píng)價(jià)。
9月6日晚還在臺(tái)灣參加臺(tái)灣行政院舉行的賑災(zāi)重建活動(dòng)，9月7日上午一早就飛抵北京，參加了“忘年交”李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)意工場(chǎng)發(fā)布會(huì)，如此頻繁穿梭大陸與臺(tái)灣，郭臺(tái)銘戲稱(chēng)自己是“Chinwan”（China + Taiwan）。
之后，郭臺(tái)銘先生接受了包括本報(bào)在內(nèi)的三家媒體的采訪。
這是他第一次接受大陸媒體的專(zhuān)訪。
郭臺(tái)銘坦言，創(chuàng)業(yè)35余載，除去尋找“第二春”的那一年左右的時(shí)間之外，有34年之久，每天都保持平均工作15個(gè)小時(shí)之久，沒(méi)有間斷。
為什么還要這么勤力？
“跆拳道打得好，一定是馬步蹲的扎實(shí)，你知道少林寺和尚功夫千變?nèi)f化，是過(guò)去挑了多少年的水上山嗎？”這是“郭語(yǔ)錄”中一句經(jīng)典的話。
“除了喜歡，更重要的是責(zé)任”，9月7日接受記者采訪時(shí)郭臺(tái)銘稱(chēng)。他引用中國(guó)古語(yǔ)“種瓜得瓜、種豆得豆”來(lái)形容鴻海系的成功不是偶然的。“花時(shí)間和金錢(qián)，買(mǎi)到的是經(jīng)驗(yàn)，No experiences， no judgment (沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就沒(méi)有判斷)”。
而我們可以猜對(duì)的是，在詭譎不明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，逆境的富士康，必將計(jì)劃在電子商務(wù)方面大有作為。郭臺(tái)銘告訴記者，富士康對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的關(guān)注和研究，已有年許，在軟件和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，也會(huì)有新的產(chǎn)品舉措。
記者：李開(kāi)復(fù)先生的創(chuàng)意工場(chǎng)，將重點(diǎn)投資“電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)和云計(jì)算”，作為投資人之一，您對(duì)這三個(gè)領(lǐng)域的看法是怎樣的？富士康在電子商務(wù)方面，又有怎樣的計(jì)劃？
郭臺(tái)銘：現(xiàn)在的電子商務(wù)C2C像阿里巴巴(21.15,0.75,3.68%)的模式、包括B2C等，今天真正的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)還沒(méi)有開(kāi)始。因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)是什么？年輕人在殺時(shí)間，在kill time。但如果年輕人都把時(shí)間花在kill time。這個(gè)在初期可以，叫初期創(chuàng)業(yè)階段。將來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)要騰飛，必須要裝上互聯(lián)網(wǎng)這塊翅膀。商業(yè)的運(yùn)行、公司的互聯(lián)，e-commerce將來(lái)成長(zhǎng)會(huì)非�？臁�
我們關(guān)注電子商務(wù)也很久了。我們整個(gè)富士康集團(tuán)今年在不景氣的情況下，營(yíng)業(yè)額還是持續(xù)的成長(zhǎng)，會(huì)超過(guò)600億-650億美金之間。當(dāng)然我們都是硬件。可是我們?cè)谲浖约熬W(wǎng)絡(luò)這塊，開(kāi)展很久了。我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)方面有很多專(zhuān)家，關(guān)注很久。
�。ňW(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)）要經(jīng)過(guò)一個(gè)測(cè)試，游戲規(guī)則要建立。比如我們一定要開(kāi)發(fā)票；小公司可以賣(mài)山寨機(jī)，我們不能賣(mài)山寨機(jī)；他們可以不經(jīng)過(guò)測(cè)試，我們不可以不經(jīng)過(guò)測(cè)試。
現(xiàn)在我們認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟了。過(guò)去網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)是機(jī)會(huì)主義者的天堂，將來(lái)應(yīng)該是實(shí)力主義者的機(jī)會(huì)。e-commerce也好，云端也好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也好。這三個(gè)每個(gè)都是富士康全世界的強(qiáng)項(xiàng)。我們只是沒(méi)有品牌而已。
雖然現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司都很成功，目前算來(lái)叫做都很成功。但在下一波真正走向劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能勝出，其實(shí)還在未定。
記者：您剛才說(shuō)到?jīng)]有品牌，現(xiàn)在回頭看，您后悔沒(méi)有做自己的品牌么？
郭臺(tái)銘：我覺(jué)得一點(diǎn)都不遺憾。各位，豐田汽車(chē)公司這么成功這么好，去年也都賠錢(qián)。品牌背后要有三個(gè)支撐，一個(gè)是技術(shù)，一個(gè)是服務(wù)，還有一個(gè)是信譽(yù)的支撐。
今天中國(guó)很多太陽(yáng)能公司都從我這里挖人。為什么？太陽(yáng)能產(chǎn)品送到歐洲去，一年兩年就壞掉了，質(zhì)量不過(guò)關(guān)啊，大量退貨回來(lái)，他們有個(gè)共同的結(jié)論：說(shuō)到富士康挖人，富士康的產(chǎn)品做得好。所以我最近也是不少人轉(zhuǎn)到太陽(yáng)能。
這樣子我們說(shuō)：好，我們也進(jìn)入太陽(yáng)能！
雖然是制造業(yè)的“代工大王”，但郭臺(tái)銘對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)新技術(shù)所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，一直保持高度關(guān)注。對(duì)電子商務(wù)，他是已有很久的研究。他認(rèn)為，2年前電子商務(wù)市場(chǎng)還是“初級(jí)階段”，但現(xiàn)在會(huì)進(jìn)入真正的市場(chǎng)機(jī)會(huì)階段。
電子商務(wù)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟
記者：但是做投資、尤其是前期投資，要選項(xiàng)目、選對(duì)人，是蠻難的。
郭臺(tái)銘：對(duì)，問(wèn)題是選人，怎么選人？這些人想創(chuàng)業(yè)，又是冒險(xiǎn)家。在這些創(chuàng)投里，真正有多少懂技術(shù)，真正有貢獻(xiàn)的？在開(kāi)復(fù)的選擇里面，每一個(gè)投資者都要有value（價(jià)值）。對(duì)這一個(gè)idea（想法），到商品化，人才將來(lái)怎么承擔(dān)，也許將來(lái)也可以培養(yǎng)另外一個(gè)yahoo，另外一個(gè)google。開(kāi)復(fù)就從選手進(jìn)入到教練。
我們也期望將來(lái)接第二棒、第三棒、第四棒，也許收購(gòu)，也許把它成長(zhǎng)。我們的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)?2個(gè)國(guó)家，有70萬(wàn)員工，有內(nèi)部軟件工程師，有座云端的總經(jīng)理，可以讓他的創(chuàng)意很快落實(shí)，縮短從idea到商品的時(shí)間。
記者：那在您看來(lái)，怎樣的人才算是有創(chuàng)新精神的人呢？
郭臺(tái)銘：創(chuàng)新者人格的特質(zhì)我想有三個(gè)。第一個(gè)他一定要腳踏實(shí)地，不投機(jī)取巧；第二個(gè)創(chuàng)新者的特質(zhì)要誠(chéng)信；第三個(gè)敢冒險(xiǎn)。敢冒險(xiǎn)跟腳踏實(shí)地是矛盾嗎？我覺(jué)得一點(diǎn)都不矛盾。因?yàn)楦颐半U(xiǎn)的人一定要有武功，你才敢冒險(xiǎn)。我們家鄉(xiāng)煙臺(tái)有句老話，“淹死的都是會(huì)玩水的”。所以一定要先腳踏實(shí)地干好再來(lái)冒險(xiǎn)，進(jìn)少林寺你要先把蹲馬步學(xué)好。
記者：您怎樣評(píng)價(jià)富士康的創(chuàng)新？
郭臺(tái)銘：去年圣誕節(jié)在美國(guó)最暢銷(xiāo)的前十個(gè)產(chǎn)品，有7個(gè)是富士康做。我想大家都看到這個(gè)報(bào)道。比如你手上這個(gè)照相機(jī)，這個(gè)伸縮鏡頭，就沒(méi)有其他公司做得出來(lái)。這個(gè)的模具是要非常精密的。（如果有誰(shuí)做得到）你告訴我，我馬上把那家公司買(mǎi)下來(lái)。
富士康一直在制造技術(shù)上創(chuàng)新。我們認(rèn)為將來(lái)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)計(jì)，將來(lái)尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的商業(yè)模式，我們?cè)诖罱ㄒ粋�(gè)平臺(tái)，可以幫非常多的中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者，今天怎么使用網(wǎng)絡(luò)、怎么使用電腦，還可以給他全套的軟件，他在賣(mài)他的商品的時(shí)候，甚至都不需要自己的IT部門(mén)。我們可以幫他整個(gè)的解決。他只要把他的創(chuàng)意放上去，就可以很快的銷(xiāo)售。這些我們都已經(jīng)在做。
我們最近在做virtual reality。現(xiàn)在我們已經(jīng)在設(shè)計(jì)一個(gè)東西，將來(lái)你再在網(wǎng)絡(luò)上買(mǎi)匹薩的時(shí)候，可以讓你聞到匹薩的味道。這就叫創(chuàng)新。這個(gè)目前現(xiàn)在的技術(shù)基本上在幾年時(shí)間都可以做得到。可是將來(lái)怎么樣直接Cable送到你面前，用水一泡就變成一個(gè)匹薩。你說(shuō)那是不可能的事。只要你認(rèn)為它是不可能它就永遠(yuǎn)不可能。但如果你認(rèn)為可能，它最起碼有一天可能會(huì)變成可能。這是一個(gè)創(chuàng)新的特質(zhì)。
郭臺(tái)銘認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要保持創(chuàng)新力，要敢于想象，敢于去碰那些“會(huì)讓人發(fā)笑”的想法，但同時(shí)要有腳踏實(shí)地的基本功。
創(chuàng)新要有想象力
郭氏創(chuàng)業(yè)秘籍
郭臺(tái)銘有一句廣為轉(zhuǎn)載的名言：一個(gè)人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個(gè)人對(duì)自己看得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，空間就比較寬廣，就不會(huì)對(duì)得失看得太重。
郭臺(tái)銘曾經(jīng)回憶自己在創(chuàng)業(yè)初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無(wú)政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢(qián)聘請(qǐng)，也不愿意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業(yè)所處的境地，似乎沒(méi)什么區(qū)別；但20年后，“鴻海系”縱貫整個(gè)IT代工產(chǎn)業(yè)鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業(yè)，都在抱怨大同小異的問(wèn)題和艱難，但三五載之后會(huì)怎樣？或許三五年無(wú)法看出差距，但數(shù)十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什么在起作用？
2008年在鴻海系遇到金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的挑戰(zhàn)之后，郭臺(tái)銘再次返身，從計(jì)劃退休的計(jì)劃中二度出山，再次以每天工作15小時(shí)的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報(bào)顯示，2009年上半年稅后凈利 284億新臺(tái)幣，超越臺(tái)積電260億新臺(tái)幣。
對(duì)于今年，他自信地估計(jì)，即使在不景氣的情況下，整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額將在600億-650億美元之間。
在接受記者采訪時(shí)，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢(mèng)想�！霸贓-commerce、云端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。每個(gè)都是富士康的強(qiáng)項(xiàng)，我們只是沒(méi)有品牌而已�！惫_(tái)銘說(shuō)。
下一步，每年李開(kāi)復(fù)將在這三個(gè)領(lǐng)域孵化裂變出五個(gè)創(chuàng)業(yè)公司�？梢韵胂�，郭臺(tái)銘將在其中，同以往在電視機(jī)零件、模具、連接器、機(jī)殼等轉(zhuǎn)型躍遷中，找到下一個(gè)致勝點(diǎn)。
從小做起：
蟑螂一樣的生存能力
1974年，24歲的郭臺(tái)銘和幾個(gè)朋友在臺(tái)灣建立一家鴻海塑料企業(yè)有限公司，一起承接塑料零件訂單。
鴻海成立不久，馬上遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，原材料價(jià)格上漲，經(jīng)營(yíng)十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是郭臺(tái)銘不肯，就借錢(qián)盤(pán)下了這家公司。
這就是富士康帝國(guó)的開(kāi)始，郭臺(tái)銘的第一份生意主要從事電視機(jī)相關(guān)零件的制造。
剛剛起步，郭臺(tái)銘就受困于技術(shù)難關(guān)：工廠技術(shù)度依賴(lài)模具師傅。
郭臺(tái)銘拿著剛剛累積了幾十萬(wàn)的資金，就開(kāi)始盤(pán)算是否要投資模具工廠。
在當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變。其他不少企業(yè)家趁著臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價(jià)格好時(shí)大賺一筆。
和所有累積了第一筆不多資金的企業(yè)家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢(qián)還是去做實(shí)業(yè)？
但是郭臺(tái)銘放棄了后來(lái)漲了數(shù)倍的土地買(mǎi)賣(mài)機(jī)會(huì)，選擇投資建廠，引進(jìn)新設(shè)備，和信賴(lài)的員工摸索生產(chǎn)工藝和流程。這個(gè)過(guò)程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創(chuàng)業(yè)的前幾年，郭臺(tái)銘都在問(wèn)自己：“我的決定是正確的嗎？”
靠著第一批模具機(jī)器和和技術(shù)積累，鴻海開(kāi)始和臺(tái)灣前十大制造商有了業(yè)務(wù)往來(lái)，開(kāi)拓了第一批生意。
于是，郭臺(tái)銘省吃?xún)�用，累積下來(lái)的又一批資本金不斷被投入到購(gòu)買(mǎi)更精良的設(shè)備上。1984年，鴻海從美國(guó)引入高級(jí)設(shè)備，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進(jìn)高級(jí)設(shè)備，聘請(qǐng)日籍顧問(wèn)，又引進(jìn)日本的精密機(jī)械技術(shù)。公司人員不到千人，郭臺(tái)銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學(xué)習(xí)。
鴻海前十年的創(chuàng)業(yè)，完全依靠鴻�！坝畜胍粯拥纳婺芰Α薄�
和廣大的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無(wú)法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
學(xué)習(xí)力：大變中找先機(jī)
除了吃苦耐勞精神和強(qiáng)大的專(zhuān)注力，郭臺(tái)銘還有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，通過(guò)實(shí)踐又變?yōu)閷?duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷能力。
在管理工廠的同時(shí)，郭臺(tái)銘和所有重要的客戶(hù)交朋友，了解這些人的想法，掌握一線廠商全球IT行業(yè)的沿革趨勢(shì)，甚至，他還深入了解客戶(hù)公司管理。
1983年，鴻海就利用日本的進(jìn)口設(shè)備，開(kāi)發(fā)完成第一批連接器，正式進(jìn)入PC領(lǐng)域，鴻海進(jìn)入每年20%成長(zhǎng)的穩(wěn)定期。
再過(guò)五年，鴻海已經(jīng)成長(zhǎng)為一家擁有1000名員工、2.5億元收入的企業(yè)。
郭臺(tái)銘沒(méi)有放慢腳步，他觀察到大陸的投資機(jī)會(huì)，開(kāi)始大舉進(jìn)軍，利用深圳的土地、人力資源，設(shè)下鴻海日后發(fā)展最重要的生產(chǎn)基地。
接下里的十年，鴻海大產(chǎn)能、低成本、高技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力，陸續(xù)從LG集團(tuán)搶走蘋(píng)果訂單，成為思科全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，拿下索尼Play Station游戲機(jī)訂單，英特爾奔騰四連接器訂單。不可思議的是，2003年，鴻海還同時(shí)拿下諾基亞和摩托羅拉的訂單。
競(jìng)爭(zhēng)：要做就做到最好
在手機(jī)和TFT-LCD領(lǐng)域，鴻海遠(yuǎn)不是一個(gè)先進(jìn)入者。
早在1999年，各大廠商已經(jīng)“為手機(jī)狂”時(shí)，郭臺(tái)銘認(rèn)為手機(jī)制造成本過(guò)高，一直按兵不動(dòng)。
一直等到手機(jī)價(jià)格足夠?yàn)榇蟊娊邮軙r(shí)，郭臺(tái)銘拿下國(guó)際前列數(shù)家手機(jī)廠商的巨量訂單。兩年過(guò)后，富士康國(guó)際從鴻海集團(tuán)單獨(dú)分離在香港上市，成為全球最大的手機(jī)代工廠。
同樣，在手機(jī)毛利往下走時(shí)，鴻海開(kāi)始向TFT-LC和納米技術(shù)進(jìn)軍，一舉投入200多億元，又從最后的進(jìn)入者改頭換面進(jìn)入第一陣營(yíng)。
郭臺(tái)銘下一步又在想什么？他的下個(gè)行業(yè)布局又漸次展開(kāi)，這幾年，鴻海宣布投入1000萬(wàn)美元設(shè)立上海安心購(gòu)，重啟IT渠道擴(kuò)張計(jì)劃。
此前，鴻海通過(guò)旗下廣宇轉(zhuǎn)投資賽博數(shù)碼布局內(nèi)地零售渠道市場(chǎng)，目前已成長(zhǎng)為內(nèi)地三大3C產(chǎn)品零售商之一。在去年底內(nèi)部高級(jí)主管會(huì)議上，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，“2009年將全力搶攻內(nèi)地IT渠道市場(chǎng)”。
也在今年，郭臺(tái)銘投資1億元臺(tái)幣與訊聯(lián)共同成立康聯(lián)生醫(yī)科技公司，突然切入生物科技。
還有一款未來(lái)的秘密武器——納米技術(shù)，郭臺(tái)銘在透露，納米技術(shù)第一個(gè)商品化產(chǎn)品花了將近10年的研究時(shí)間，將會(huì)在很短時(shí)間內(nèi)公布。
郭臺(tái)銘的大行業(yè)圖景正慢慢展開(kāi)。
郭臺(tái)銘經(jīng)典語(yǔ)錄（摘選）
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 2009-9-12 2:16:50
——競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向贏的策略：生意型態(tài)→經(jīng)營(yíng)的策略→建立系統(tǒng)→ 建 立組織→找對(duì)人才
——成功三部曲：策略、決心、方法, 再加上有好的人才與組織去執(zhí)行。
——接班人三條件：一是品德, 二是責(zé)任心, 三是要有工作意愿; 至于太聰明的人, 則婉拒。
——自問(wèn)：「自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里」尤其是在未來(lái)5年到10年，到底掌握了哪些優(yōu)勢(shì)？
——鴻海是什么? 打不死的蟑螂, 刻苦樸實(shí)的水牛, 貧瘠土壤中扎根的葡萄藤, 振翅奮飛的孤雁, 寂寞長(zhǎng)大的地瓜。
——成功的省思：成功是一名差勁的導(dǎo)師, 它給你的是無(wú)知與膽識(shí), 不能給的是下次成功必備的經(jīng)驗(yàn)與智慧。
虎的轉(zhuǎn)身：郭臺(tái)銘、柳傳志和施振榮
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者段曉燕 綜合報(bào)道 2009-9-12 2:16:50
接到可以采訪郭臺(tái)銘先生的電話時(shí)，還是蠻意外的。這位全球“代工之王”似乎并不愿意正面在媒體面前曝光，更幾乎沒(méi)有接受過(guò)大陸媒體的采訪。
2008、2009年對(duì)于郭臺(tái)銘而言，是段“多事之秋”，人生的新驚喜和生意上的意外幾乎都在這一年多不斷出現(xiàn)，逃稅傳聞、接班人、股價(jià)下跌等一系列問(wèn)題，讓鴻海系幾度被打上問(wèn)號(hào)。而信奉“英雄都是死在戰(zhàn)場(chǎng)上的，而不是回來(lái)拿勛章的”郭臺(tái)銘，更是取消了2008年提前退休的計(jì)劃，重新站崗，回到每天工作15小時(shí)的鴻海系掌門(mén)人的位置。
“不僅僅是喜歡，更是責(zé)任”，郭臺(tái)銘用此來(lái)回應(yīng)，并聲稱(chēng)“成功是要有毅力的”。
50分鐘的采訪，“親和”是我們對(duì)郭臺(tái)銘的一致評(píng)價(jià)，其回答問(wèn)題語(yǔ)速平緩，從其回答問(wèn)題的靈巧和幽默度，足見(jiàn)應(yīng)對(duì)媒體的經(jīng)驗(yàn)豐富，但一說(shuō)到和公司、生意、富士康相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)候，肅穆、霸氣和決斷之威剎那般地在其臉上飛閃過(guò)。
但在我們的觀察和理解中，我們更認(rèn)為，郭臺(tái)銘自身也在尋求轉(zhuǎn)型。
此次投資李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，是郭臺(tái)銘在投資領(lǐng)域的又一嘗試，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)、電子商務(wù)和云計(jì)算，郭臺(tái)銘表示“很看好”，且操作的方式很有社會(huì)意義，是大力以資金支持，并表態(tài)期許很高。
我們觀察認(rèn)為，郭臺(tái)銘尚處在“轉(zhuǎn)身”的過(guò)程之中，其是否轉(zhuǎn)型做投資、以及怎樣做，至少目前還未看到系統(tǒng)性的策略，尚是零散的表現(xiàn)，或許我們可以大膽猜想的是，這位“全球代工之王”其實(shí)在心底已經(jīng)認(rèn)真考慮此事了，但是正如他一貫的風(fēng)格，在真正下定決心、認(rèn)定時(shí)機(jī)成熟之前，他是不會(huì)大肆張揚(yáng)的；但以“專(zhuān)注”著稱(chēng)的郭臺(tái)銘先生一旦做出決策，我們有理由相信，一定是會(huì)很漂亮精彩。
采訪郭臺(tái)銘的第二天，正好是聯(lián)想控股的新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，對(duì)柳傳志先生我們做了今年的第三次采訪。
和郭臺(tái)銘相比，柳傳志的轉(zhuǎn)身路徑就更為成型，同樣是從“貿(mào)工技”起家的聯(lián)想PC，已經(jīng)讓柳傳志培養(yǎng)的新生代的領(lǐng)軍人接替，雖然二次出任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，但柳傳志的主要時(shí)間和精力，還是在其人生第二階段的創(chuàng)業(yè)：聯(lián)想控股。
從聯(lián)想投資，到弘毅投資，再到今天的聯(lián)想控股，這條路上，一步一試，最終走出了一條有新聯(lián)想特色的投資道路。
通過(guò)投資的方式，可進(jìn)可退。進(jìn)，則增資使之為核心資產(chǎn)、主業(yè)資產(chǎn)；退，則可賣(mài)出股權(quán)，至少可以保證財(cái)務(wù)上的獲利；再退一步，即使有失敗的投資案例，也沒(méi)什么說(shuō)不過(guò)去的，畢竟，任何一個(gè)投資基金，哪怕是國(guó)際知名的投資機(jī)構(gòu)，都會(huì)有不成功的案例。
更重要的是，通過(guò)這種方式，柳傳志等一批創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的第一代企業(yè)管理者，可以將自身多年積累的做好中國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，延續(xù)和傳授給有需要的企業(yè)，以資金和智力注入的方式，幫助企業(yè)做大。從這一點(diǎn)來(lái)講，智力和經(jīng)驗(yàn)延續(xù)的意義，比資金投資的意義更大。
柳傳志先生的這種做法，使我不自然想起另外一位臺(tái)灣企業(yè)界的前輩：宏基創(chuàng)始人施振榮先生。
大約在一個(gè)多月之前，我們采訪了施振榮先生。施先生在臺(tái)灣被稱(chēng)為IT黃埔軍校的校長(zhǎng)，宏基系為臺(tái)灣的IT界培養(yǎng)了一代人才，退休后的施振榮先生開(kāi)啟了被稱(chēng)為“智慧銀行”的智融極端，同時(shí)也轉(zhuǎn)身做投資，是智基創(chuàng)投的最早LP。
施振榮先生轉(zhuǎn)身做投資的風(fēng)格，和之前做企業(yè)的風(fēng)格很相像：小碎步前進(jìn)�？v觀其投資的幾期基金，都是單筆投資額不大、但投資密度和頻率較大；在投資決策過(guò)程中，施振榮注重對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和盡可能的親力其為的參與。
如果要我還是用一些比喻來(lái)形容這三位長(zhǎng)者，郭臺(tái)銘依然是“虎與狐”的結(jié)合，堅(jiān)韌中淬入靈巧；柳傳志先生更像是位橫刀跨馬的將軍，大氣、自信、磅礴，不用說(shuō)話也有語(yǔ)言；施振榮先生如瘦金體書(shū)法，精致、細(xì)密、含蓄，柔中帶剛。
有意思的是，柳傳志、施振榮、郭臺(tái)銘，都有著“二度出山”的經(jīng)歷。柳傳志在今年再度出任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)時(shí)，用“只要聯(lián)想需要我，赴湯蹈火我都要走下去”；2000年宏基內(nèi)外毛肚交集，業(yè)績(jī)走到谷底，已經(jīng)退休的施振榮“面臨比原先大十倍的挑戰(zhàn)”也要再度走到前臺(tái)，再造宏基；這次鴻海系面臨金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下滑等外部挑戰(zhàn)，原本計(jì)劃在2008年找到“第二春”并可以退休享受人生的郭臺(tái)銘再次站到戰(zhàn)場(chǎng)上。
順便八卦一下，碰到了一位與郭臺(tái)銘熟稔的中國(guó)企業(yè)家，這位企業(yè)家笑言，“這次見(jiàn)到郭臺(tái)銘，發(fā)現(xiàn)他越活越年輕，連白頭發(fā)都少了”，我們幾位采訪郭臺(tái)銘的記者，也都一致認(rèn)為，郭先生的氣場(chǎng)，一點(diǎn)不見(jiàn)年齡的痕跡；65歲的柳傳志在接受采訪時(shí)笑稱(chēng)，高爾夫進(jìn)步到100桿，是其心愿；施振榮的高爾夫怎樣？下周有幸見(jiàn)到施振榮先生，應(yīng)該順便問(wèn)一下。