42、要說大公司的企業(yè)文化，見過提倡誠信的，見過提倡創(chuàng)新的，還真就沒見過哪個(gè)大公司的企業(yè)文化提倡要善良的。
　　
　　43、我們?cè)诖蠊�司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費(fèi)用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現(xiàn)在的同事差很多的人，就要讓你郁悶了。
　　
　　44、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見報(bào)，你會(huì)因此感到不安，那么這件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會(huì)感到羞恥，那這件事情就是”不道德”的。
　　
　　45、陳豐對(duì)拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來收集對(duì)銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機(jī)靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴(yán)，又獲得了她想要的信息。
　　
　　46、陳豐認(rèn)為，這個(gè)捍衛(wèi)個(gè)人和職能尊嚴(yán)的經(jīng)典案例，充分體現(xiàn)了杜拉拉利用資源的能力。
　　
　　47、沒有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
　　
　　48、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑�，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。
　　
　　49、SELFREFLECTION，即反思，不論基于時(shí)尚的考慮，還是從實(shí)用出發(fā)，階段性的及時(shí)反思本來是大有好處的。
　　
　　50、專業(yè)水平未到一定程度的，是連問題也提不出來的。
　　
　　51、基于事實(shí)溝通，說”你遲到一小時(shí)”，不說”你沒有時(shí)間觀念”。
　　
　　52、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫”給面子”，屬于一種常見的簡便易行的”激勵(lì)”手段，還可以起到”區(qū)分不同業(yè)績表現(xiàn)”的作用，比如業(yè)績好的，你穿了一條漂亮的裙子，老板會(huì)贊美兩句以示關(guān)注，換了個(gè)業(yè)績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對(duì)你的衣著發(fā)表評(píng)論，因?yàn)槟氵�沒有掙到那份”榮耀”或者說”資格”。
　　
　　53、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的–每個(gè)員工都要簽字聲明”我讀過、理解并且接受上述內(nèi)容”。
　　
　　54、下屬遇到任何困難都可以和他談，但不要到最后一刻才讓他SURPRISE。
　　
　　55、對(duì)應(yīng)屆生來說就是0.5％的勝出率，100個(gè)人里面能挑出半個(gè)合用的，這就是應(yīng)屆生要想獲得一流職位所面臨的競爭局面。
　　
　　56、活有難度才證明干活的人有價(jià)值，相反，可有可無的人，隨時(shí)可被替代，也必定是個(gè)便宜的貨色。
　　
　　57、對(duì)于新人而言，使別人愿意教你，是你的責(zé)任。
　　
　　58、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
　　
　　59、有一個(gè)統(tǒng)一的談話模板，好處是能控制談話的主題和涉及的范圍，避免關(guān)鍵信息遺漏、跑題或者話題太大。
　　
　　60、穩(wěn)住向下兩個(gè)級(jí)別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時(shí)激勵(lì)士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。
　　
　　61、一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢，他會(huì)專注于完成任務(wù)，而不過多地強(qiáng)調(diào)困難，比如競爭對(duì)手的強(qiáng)大、資源的短缺的等等，最重要的是，他不是看著手中的資源和指標(biāo)來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，他個(gè)人也能得到迅速發(fā)展。
　　
　　62、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
　　
　　63、第一，客戶需求是可被引導(dǎo)和培養(yǎng)的，或者說被制造的；第二，為了引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶需求，前期的適當(dāng)投入是合理和必須的。
　　
　　64、經(jīng)理真對(duì)員工好，就該明確指出員工的問題，并指導(dǎo)他改進(jìn)，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對(duì)方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。