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  • 制造部經理中文簡歷范例

    2018-05-10    分類求職簡歷   


    年齡: 37 身高: 175CM
    工作經驗: 15年以上 婚姻情況: 已婚
    院校: 武漢職業(yè)技術學院 主修: 電子信息工程
    學歷: 大專 電腦水平: 熟練 英語: 無


    求職意向

    工作職位: 生產經理/主管工廠廠長/副廠長

    求職狀態(tài):
    發(fā)展方向: 生產副總及其他生產管理中高層管理職位

    培訓教育

    2001年06月畢業(yè)
    武漢職業(yè)技術學院  大專  電子信息工程

    技能專長

       從事過外資企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)生產管理工作;熟悉電子廠的生產運營模式,了解電子產品的生產流程;熟悉品質  安全 環(huán)境體系;主要擅長生產現(xiàn)場管理工作(5S管理,人、機、物料管理等); 
      

    工作經歷

    2014年06月 - 至今(3年11個月)
    廣東順德星原電子實業(yè)有限公司/制造部經理
    工作內容:1、全面負責生產部生產管理工作,保障生產經營活動的正常進行。
    2、參與與制定公司的年度經營目標,并根據(jù)公司的經營目標制按定出生產部門的工作計劃。
    3、組織建立和完善生產系統(tǒng),負責監(jiān)督工作計劃執(zhí)行,在執(zhí)行出現(xiàn)偏差時及時調整,確保生產經營目標的達成。
    4、負責制作生產部月度和年度總結報告,對效率提升,品質改善及現(xiàn)場整理不理想時,及時拿出解決方案予以補救。
    5、對生產異事件做到提前預防,并在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時協(xié)調處理。
    6、負責對生產基層管理崗位人員、關鍵崗位人員的任職評估及培訓與工作指導。
    7.協(xié)助與配合其他部門做好相關的工作,努力完成上級領導安排的其他臨時工作。

    離職原因:換環(huán)境

    2012年03月 - 2014年05月(2年2個月)
    廣東迪之特電子科技/生產副經理
    工作內容:1. 在公司總經理領導下負責生產的全面管理工作,并負責與工程技術、開發(fā)部、品質、人事行政部進行橫向溝通協(xié)調。
    2. 制定當月、周、日生產計劃,每天召開生產進度會議,在生產計劃出現(xiàn)異常時,設法拿出挽救方案。并設定作業(yè)改善課題,提升生產效率,為解決課題而進行分析、指導工作。
    3. 生產品質跟進、提升。通過品質意識培訓,班組生產現(xiàn)場管理技能培訓,提升大家的生產品質意識,以及生產作業(yè)手法監(jiān)督,從而保證和提升生產品質。
    4. 生產成本控制。合理安排生產,改善生產工藝、控制不良率、降低返工率,并采用合理的掌控方法,控制生產過程中的制造費用,減少制造成本的浪費。
    5. 班組長績效考核與工作分配,制定車間管理條例,對生產現(xiàn)場人員勞動紀律,物料擺放,5s等監(jiān)督,根據(jù)需要,對員工進行多能手技能培訓。
    6. 維持和提高工作現(xiàn)場良好的生產氛圍與生產環(huán)境。為使現(xiàn)場作業(yè)員在心情良好的狀態(tài)下進行工作,而進行勉勵或警告工作;定期組織舉行員工技能大比拼,提升員工的工作激情。
    7. 對品質、交貨期,成本、設備、安全生產、5s等故障時的對策。發(fā)生不良品、不能及時交貨、成本高、設備故障及勞動災害等情況時,排除阻礙生產的故障,調查原因,采取防止再次發(fā)生的對策。
    2009年08月 - 2012年03月(2年7個月)
    廣東億龍電器股份有限公司/車間主任
    工作內容:1. 在經理領導下負責生產的全面管理工作,并負責與工程技術、開發(fā)部、品質、人事行政部進行橫向溝通協(xié)調。
    2. 制定當月、周、日生產計劃,每天召開生產進度會議,在生產計劃出現(xiàn)異常時,設法拿出挽救方案。并設定作業(yè)改善課題,提升生產效率,為解決課題而進行分析、指導工作。
    3. 生產品質跟進、提升。通過品質意識培訓,班組生產現(xiàn)場管理技能培訓,提升大家的生產品質意識,以及生產作業(yè)手法監(jiān)督,從而保證和提升生產品質。
    4. 生產成本控制。合理安排生產,改善生產工藝、控制不良率、降低返工率,并采用合理的掌控方法,控制生產過程中的制造費用,減少制造成本的浪費。
    5. 班組長績效考核與工作分配,制定車間管理條例,對生產現(xiàn)場人員勞動紀律,物料擺放,5s等監(jiān)督,根據(jù)需要,對員工進行多能手技能培訓。
    6. 維持和提高工作現(xiàn)場良好的生產氛圍與生產環(huán)境。為使現(xiàn)場作業(yè)員在心情良好的狀態(tài)下進行工作,而進行勉勵或警告工作;定期組織舉行員工技能大比拼,提升員工的工作激情。

    自我評價

    15年電子公司生產統(tǒng)籌管理工作經驗。熟悉現(xiàn)代電子制造業(yè)的特點和管理模式,具備較強的管理能力;了解電子產品的生產流程,具備較強的整體生產策劃能力和項目管理能力;熟悉品質、安全、環(huán)境體系,對產品品質提升、生產效率提升及人員管理有一套自己的手段。工作中善于統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調、溝通;適應能力好;有很好工作自主性,還具有較好的分析問題解決問題能力。
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