男
年齡： 37 身高： 175CM
工作經(jīng)驗： 15年以上 婚姻情況： 已婚
院校： 武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院 主修： 電子信息工程
學(xué)歷： 大專 電腦水平： 熟練 英語： 無
求職意向
工作職位： 生產(chǎn)經(jīng)理/主管工廠廠長/副廠長求職狀態(tài)：
發(fā)展方向： 生產(chǎn)副總及其他生產(chǎn)管理中高層管理職位
培訓(xùn)教育
2001年06月畢業(yè)武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院 大專 電子信息工程
技能專長
從事過外資企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)生產(chǎn)管理工作；熟悉電子廠的生產(chǎn)運營模式,了解電子產(chǎn)品的生產(chǎn)流程；熟悉品質(zhì) 安全 環(huán)境體系;主要擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作(5S管理，人、機、物料管理等);工作經(jīng)歷
2014年06月 - 至今（3年11個月）廣東順德星原電子實業(yè)有限公司/制造部經(jīng)理
工作內(nèi)容：1、全面負責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)管理工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。
2、參與與制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)制按定出生產(chǎn)部門的工作計劃。
3、組織建立和完善生產(chǎn)系統(tǒng)，負責(zé)監(jiān)督工作計劃執(zhí)行，在執(zhí)行出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達成。
4、負責(zé)制作生產(chǎn)部月度和年度總結(jié)報告，對效率提升，品質(zhì)改善及現(xiàn)場整理不理想時，及時拿出解決方案予以補救。
5、對生產(chǎn)異事件做到提前預(yù)防，并在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時協(xié)調(diào)處理。
6、負責(zé)對生產(chǎn)基層管理崗位人員、關(guān)鍵崗位人員的任職評估及培訓(xùn)與工作指導(dǎo)。
7.協(xié)助與配合其他部門做好相關(guān)的工作，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作。
離職原因：換環(huán)境
2012年03月 - 2014年05月（2年2個月）
廣東迪之特電子科技/生產(chǎn)副經(jīng)理
工作內(nèi)容：1. 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)生產(chǎn)的全面管理工作，并負責(zé)與工程技術(shù)、開發(fā)部、品質(zhì)、人事行政部進行橫向溝通協(xié)調(diào)。
2. 制定當(dāng)月、周、日生產(chǎn)計劃，每天召開生產(chǎn)進度會議，在生產(chǎn)計劃出現(xiàn)異常時，設(shè)法拿出挽救方案。并設(shè)定作業(yè)改善課題，提升生產(chǎn)效率，為解決課題而進行分析、指導(dǎo)工作。
3. 生產(chǎn)品質(zhì)跟進、提升。通過品質(zhì)意識培訓(xùn)，班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)，提升大家的生產(chǎn)品質(zhì)意識，以及生產(chǎn)作業(yè)手法監(jiān)督，從而保證和提升生產(chǎn)品質(zhì)。
4. 生產(chǎn)成本控制。合理安排生產(chǎn)，改善生產(chǎn)工藝、控制不良率、降低返工率，并采用合理的掌控方法，控制生產(chǎn)過程中的制造費用，減少制造成本的浪費。
5. 班組長績效考核與工作分配，制定車間管理條例，對生產(chǎn)現(xiàn)場人員勞動紀律，物料擺放，5s等監(jiān)督，根據(jù)需要，對員工進行多能手技能培訓(xùn)。
6. 維持和提高工作現(xiàn)場良好的生產(chǎn)氛圍與生產(chǎn)環(huán)境。為使現(xiàn)場作業(yè)員在心情良好的狀態(tài)下進行工作，而進行勉勵或警告工作；定期組織舉行員工技能大比拼，提升員工的工作激情。
7. 對品質(zhì)、交貨期，成本、設(shè)備、安全生產(chǎn)、5s等故障時的對策。發(fā)生不良品、不能及時交貨、成本高、設(shè)備故障及勞動災(zāi)害等情況時，排除阻礙生產(chǎn)的故障，調(diào)查原因，采取防止再次發(fā)生的對策。
2009年08月 - 2012年03月（2年7個月）
廣東億龍電器股份有限公司/車間主任
工作內(nèi)容：1. 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)生產(chǎn)的全面管理工作，并負責(zé)與工程技術(shù)、開發(fā)部、品質(zhì)、人事行政部進行橫向溝通協(xié)調(diào)。
2. 制定當(dāng)月、周、日生產(chǎn)計劃，每天召開生產(chǎn)進度會議，在生產(chǎn)計劃出現(xiàn)異常時，設(shè)法拿出挽救方案。并設(shè)定作業(yè)改善課題，提升生產(chǎn)效率，為解決課題而進行分析、指導(dǎo)工作。
3. 生產(chǎn)品質(zhì)跟進、提升。通過品質(zhì)意識培訓(xùn)，班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)，提升大家的生產(chǎn)品質(zhì)意識，以及生產(chǎn)作業(yè)手法監(jiān)督，從而保證和提升生產(chǎn)品質(zhì)。
4. 生產(chǎn)成本控制。合理安排生產(chǎn)，改善生產(chǎn)工藝、控制不良率、降低返工率，并采用合理的掌控方法，控制生產(chǎn)過程中的制造費用，減少制造成本的浪費。
5. 班組長績效考核與工作分配，制定車間管理條例，對生產(chǎn)現(xiàn)場人員勞動紀律，物料擺放，5s等監(jiān)督，根據(jù)需要，對員工進行多能手技能培訓(xùn)。
6. 維持和提高工作現(xiàn)場良好的生產(chǎn)氛圍與生產(chǎn)環(huán)境。為使現(xiàn)場作業(yè)員在心情良好的狀態(tài)下進行工作，而進行勉勵或警告工作；定期組織舉行員工技能大比拼，提升員工的工作激情。