| 公司名稱： | 起止年月：2008-02 ～ 2010-12廣州市融佳電子科技有限公司 |
| 公司性質(zhì)： | 所屬行業(yè)： |
| 擔任職務： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 工作描述： | 主要以生產(chǎn)金融電子產(chǎn)品為主，如：點鈔機、捆鈔機、復點機、裝訂機和多國貨幣鑒別儀等，是以機械和電子相結合的金融產(chǎn)品，在這一年多不斷學習的時間里，使我對機械結構有了一定的認識，讓我更明白質(zhì)量對產(chǎn)品的重要性和生產(chǎn)管理人員的責任，致力于“6S”精益管理，不斷對管理人員進行培訓，使我們產(chǎn)品質(zhì)量達到更高的標準，產(chǎn)品銷往國內(nèi)外，得到顧客和業(yè)界人士的一致好評。 |
| 離職原因： | |
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| 公司名稱： | 起止年月：1997-07 ～ 2008-01廣州市超粵電子有限公司 |
| 公司性質(zhì)： | 所屬行業(yè)： |
| 擔任職務： | 技術員-車間主任-生產(chǎn)管理 |
| 工作描述： | 1997-1999此階段公司處于創(chuàng)建階段，從起初的技術員做起，奠定了電子計算器生產(chǎn)裝配的主要技術，后被任命為組裝車間主任（4條流水線），主要負責各產(chǎn)線的生產(chǎn)排期的協(xié)調(diào)和組織工作，在工作中積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。憑著一股敢拼的闖勁、扎實的基礎和過硬的技術，2004年被公司任命為生產(chǎn)主管。新機遇給了我新的挑戰(zhàn)，首先對各班組負責人進行管理知識的培訓，提高員工的素質(zhì)，要求班組再進行下一級的培訓，從而塑造了一個高素質(zhì)的工作團隊，在現(xiàn)場積極推行6S管理，加強目視管理，使生產(chǎn)信息第一時間展示出來，及時采取對策。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，科學的生產(chǎn)計劃和調(diào)度、完善和協(xié)調(diào)PMC，加強人性化管理，立足于現(xiàn)場管理，使管理人員養(yǎng)成了“去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場解決問題”的良好工作習慣，準時交貨率達100%，使生產(chǎn)效率大幅提高。公司規(guī)模也有起初的20多人，發(fā)展到三四百人，公司效益逐年提升。公司生產(chǎn)的電子計算器和電子時鐘90%外銷，2007年公司成為美國STAPLES重要客戶的優(yōu)選供應商，客戶訂單源源不斷。 |
| 離職原因： | |
