男
年齡： 44 身高： 168CM
工作經(jīng)驗： 15年以上 婚姻情況： 已婚
院校： 西南石油學(xué)院 主修： 機電一體化
學(xué)歷： 大專 電腦水平： 熟練 英語： 無
求職意向
工作職位： 給排水/供水(電)工程現(xiàn)場施工管理管道(水、電)中山市佛山市
求職狀態(tài)： 我目前在職，正考慮換個新環(huán)境（如有合適的工作機會，到崗時間一個月左右）。
發(fā)展方向： 希望從事房地產(chǎn)及建筑工程相關(guān)的機電安裝工程的施工和管理
培訓(xùn)教育
1994年06月畢業(yè)西南石油學(xué)院 大專 機電一體化
技能專長
本人有20多年的項目管理經(jīng)驗，通過正規(guī)專業(yè)的學(xué)習(xí)深造，對項目的管理、控制、溝通協(xié)調(diào)有很強的技術(shù)能力工作經(jīng)歷
2016年03月 - 至今（2年2個月）江門中科智博科技投資有限公司/發(fā)展管理部機電工程師
工作內(nèi)容：主要負責江門中科智博科技投資有限公司在江門新會投資興建的建筑面積17萬平方米，主體工程造價達10億中科創(chuàng)新廣場的機電工程的設(shè)計方案的編制、設(shè)計圖紙的審核、成本的控制及施工期間的工程管理。協(xié)助相關(guān)部門完善機電專業(yè)方面功能設(shè)計要求和修改建議并負責總包、監(jiān)理、及甲方指定分包等各單位的協(xié)調(diào)管理。
離職原因：個人發(fā)展需要
2014年03月 - 2016年02月（1年11個月）
廣州裕達建工集團/深圳眾冠時代廣場項目部機電經(jīng)理
工作內(nèi)容：主要負責建筑面積22萬平方米，主體工程造價10.2億，機電安裝工程達4.8億的深圳眾冠時代廣場項目電氣、給排水、空調(diào)、消防及智能化等各專業(yè)施工方案的審核、各專業(yè)工長及所屬各專業(yè)施工隊伍的管理及協(xié)調(diào)，負責項目部機電安裝工程的預(yù)《結(jié)》算審核及其經(jīng)營與管理，同時負責項目部施工用臨電（水）及其施工用機械設(shè)備等方案的編制和管理。在對眾冠時代廣場項目機電安裝施工管理中我把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程，對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前組織各專業(yè)工長和施工隊伍進行安全隱患排查，讓項目從開工至今做到了零安全事故發(fā)生。嚴格成本控制，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以各專業(yè)施工隊伍為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與專業(yè)施工員以及預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由班組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支，使項目成本得到極好控制。
離職原因：照顧家庭
2005年09月 - 2014年03月（8年6個月）
廣州冠景投資有限公司/機電部經(jīng)理
工作內(nèi)容：主要負責公司機電部下屬電氣、給排水、空調(diào)、消防、智能化等各專業(yè)工長及所屬各專業(yè)班組的管理及協(xié)調(diào)，同時負責公司所有機電安裝工程招投標標書及其預(yù)結(jié)算書的審核、公司所有機電安裝工程的經(jīng)營與管理，對下屬所有機電安裝項目實施項目的“三管理、三控制、溝通協(xié)調(diào)”，保障各項專業(yè)技術(shù)的掌控和造價的預(yù)決算的掌控。在遵循各項建筑法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的前提下，結(jié)合業(yè)主的合理要求，做好項目的各項管理、控制、協(xié)調(diào)，調(diào)動并激發(fā)項目組所有人員的工作積極性及工作熱情，努力打造強有力的工作團隊。作為公司機電部負責人，自己在注重公司各項目機電工程施工方案和質(zhì)保措施的同時，狠抓生產(chǎn)進度。 加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。 加強機電安裝施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。 加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行�？偨Y(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)該把控的細節(jié)，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改進，避免出現(xiàn)效率低、施工進度慢等問題。在我負責廣州冠景投資有限公司機電部期間，機電部下屬所有機電安裝工程均比甲方既定竣工日期提前2~3個月時間完工，為公司成本控制取得顯著成績。
主要工作成績：
1.2005年至2008年負責的廣州科學(xué)城孵化區(qū)B1標機電工程獲得廣東省優(yōu)良樣板工程；
2.2009年至2011年負責的投資四個億其中機電安裝工程1.8億的唐山曹妃甸四大聯(lián)檢項目獲得河北省優(yōu)良樣板工程，所有機電安裝工程一次驗收（含各專項驗收）通過率均為100％；
3.2013年負責的廣州白云國際機場G1飛機維修庫項目獲得廣東�。蓟涗摫窘皙�；
4.在此期間并同時負責公司多個項目的機電安裝工程的經(jīng)營及管理，如：廣州中船基地龍穴大道、河北唐山曹妃甸政法大廈、廣州科學(xué)城北安置區(qū) 。所有機電安裝工程一次驗收（含各專項驗收）通過率均為100％。所負責的所有項目均能把公司利益最大化，風險降到最低 ，并取得業(yè)主及各參建方的一致好評。
離職原因：借調(diào)
1994年10月 - 2005年08月（10年10個月）
廣東省一建、廣東省六建、廣東海外建設(shè)集團/機電主管
工作內(nèi)容：負責公司機電安裝工程的技術(shù)指導(dǎo)及管理
主要工作成績：
2004年至2005年由本人負責的廣州大學(xué)城廣東外語外貿(mào)大學(xué)圖書館水電安裝工程獲得《魯班工程》；在此期間所負責的其他機電安裝項目也都取得了優(yōu)異的成績。
離職原因：個人發(fā)展需要