類型： 全職

婚姻： 已婚

院校： **大學(xué)

電腦： 精通

主修： 行政管理

英語： CET4

求職意向INTENTIONOFJOB

工作職位： CTO/CIO|項(xiàng)目總監(jiān)|項(xiàng)目經(jīng)理/主管 佛山市
求職狀態(tài)： 找工作,隨時(shí)到崗
發(fā)展方向： 1、本人未來希望從事CIO,IT經(jīng)理，CTO的職位，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感將使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)，通過IT為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ，解決管理痛點(diǎn)，提高管理效能。
2、帶領(lǐng)IT部門或團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。
3、希望從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，規(guī)劃出IT戰(zhàn)略，IT規(guī)劃，IT應(yīng)用，IT架構(gòu)，IT運(yùn)維，建立起適合公司中長期發(fā)展的IT規(guī)劃和IT組織。

培訓(xùn)教育DESCRIPTIONOFJOB

2010年09月畢業(yè)
中山大學(xué)  本科  行政管理

1997年09月畢業(yè)
南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院  大專  計(jì)算機(jī)及期應(yīng)用

技能特長SPECIALSKILL

1、精通各種項(xiàng)目管理工具，具有豐富的團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充和項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。
2、擅長項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算控制、資源統(tǒng)籌、質(zhì)量控制及進(jìn)度管理。
3、精通制造業(yè)流程和ERP運(yùn)作流程，原理；
4、具有豐富的智能化軟件件系統(tǒng)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)驗(yàn)；
5、掌握ITIL，能建立運(yùn)維服和體系，建立信息安全的保障機(jī)制；

工作經(jīng)歷EXPERIENCEOFWORK

2016年07月-2019年08月（3年1個(gè)月）
中榮印刷集團(tuán)股份有限公司/智能化軟件管理經(jīng)理
工作內(nèi)容：1、主導(dǎo)設(shè)計(jì)了集團(tuán)級的MES系統(tǒng)的架構(gòu)，流程和設(shè)計(jì)；
2、參與了智能化工廠的建設(shè)，主要在流程和軟件設(shè)計(jì)上，包括兩大立庫（原材料庫，成品庫，多穿庫，半品庫），ABB機(jī)器人碼垛系統(tǒng),AGV自動(dòng)運(yùn)輸叉車；
3、智能化工廠所涉及到的軟件有，ERP,WMS，MES等，全流程打通，通過ECP平臺(tái)進(jìn)行各大系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交互和共享；
4、參與了國家級智能化工廠申報(bào)工作，參與了國家級制造業(yè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的咨詢項(xiàng)目，兩化融合的項(xiàng)目申報(bào)工作；
5、精通了MES軟件和設(shè)備深度互聯(lián)互通的連接技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)成了上層軟件層面可獲取設(shè)備的產(chǎn)量，速度，狀態(tài)等信息；

離職原因：家庭原因，離家太遠(yuǎn)

2013年01月-2016年01月（3年）
美的集團(tuán)/IT運(yùn)維服務(wù)經(jīng)理
工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)搭建IT服務(wù)體系，設(shè)計(jì)了運(yùn)維服務(wù)的流程和配置，包括事件單管理，問題單管理，發(fā)布管理，配置管理等模塊；
2、推行了ITSM系統(tǒng)的配置，上線運(yùn)行，包括一線運(yùn)維人員，二維運(yùn)維人員，事件經(jīng)理，問題經(jīng)理的角色，并合理設(shè)定了OLA,SLA的處理時(shí)間機(jī)制；
3、負(fù)責(zé)了共享系統(tǒng)部、移動(dòng)系統(tǒng)部、金融系統(tǒng)部三部門所有應(yīng)用系統(tǒng)（近30個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)）的運(yùn)維事件單處理，問題的推動(dòng)改善，一線運(yùn)維人員共30人；
4、負(fù)責(zé)三大部門應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)維KPI達(dá)成，包括一線解決率，滿意度、當(dāng)天關(guān)單率、響應(yīng)超時(shí)率等指標(biāo)，持續(xù)提高運(yùn)維服務(wù)水平，對一線運(yùn)維人員進(jìn)行KPI考評；
5、對各系統(tǒng)存在的問題安排資源錄入RDM系統(tǒng)，并督促產(chǎn)品中心經(jīng)理加快問題的處理。
6、負(fù)責(zé)編寫月度運(yùn)維分析報(bào)告并組織各系統(tǒng)部部長和經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，充分暴露系統(tǒng)運(yùn)維過程中的問題點(diǎn)，深入分析問題并尋求針對性解決措施。
7、對一線顧問進(jìn)行KPI考評，通過年度KPI考評來對一線顧問進(jìn)行晉升評定和年度績效的評定。
8、優(yōu)化運(yùn)維體系，結(jié)合管理需要對流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以提高運(yùn)維效率。
主要業(yè)績：
1、各項(xiàng)運(yùn)維指達(dá)超期完成，得到了各系統(tǒng)部部長和經(jīng)理的好評，也得到了用戶的認(rèn)可；
2、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定而有激情，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同學(xué)習(xí)，共同成長，特別是加強(qiáng)了成員對問題的識別、分析和根本性解決能力培養(yǎng)；
3、建立了日常運(yùn)維保障體系，讓運(yùn)維工作高效且有質(zhì)量，用戶體驗(yàn)好；

離職原因：個(gè)人職業(yè)發(fā)展

2011年01月-2013年01月（2年）
美的集團(tuán)/EAM企業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)理
工作內(nèi)容：1、規(guī)劃美的集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)（EAM）管理平臺(tái)，并制定了具體的落地實(shí)施方案。
2、編寫了EAM詳細(xì)的現(xiàn)狀分析、問題痛點(diǎn)及未來的解決方案，并進(jìn)行了合作供應(yīng)商的選擇。
3、負(fù)責(zé)平臺(tái)開發(fā)質(zhì)量的測試和質(zhì)量把控。
4、組織協(xié)調(diào)各大事業(yè)部進(jìn)行實(shí)施應(yīng)用，重點(diǎn)在項(xiàng)目過程、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的把控。
5、負(fù)責(zé)新、舊EAM平臺(tái)的日常的運(yùn)維問題處理。
6、給CIO和集團(tuán)經(jīng)營部門總監(jiān)匯報(bào)了集團(tuán)級EAM未來可以給集團(tuán)投資和資產(chǎn)管理帶來價(jià)值的分析報(bào)告。
7、團(tuán)隊(duì)成員的管理，包括工作上的指導(dǎo)和工作績效的評定。
工作業(yè)績：
1、搭建了集團(tuán)級企業(yè)資產(chǎn)（EAM）管理平臺(tái)。
2、對企業(yè)投資管控，設(shè)備的異動(dòng)和維護(hù)、備品備件、模具進(jìn)行全過程管控，提高了管理的透明度和工作效率。
3、對模具和設(shè)備資產(chǎn)的利用率和價(jià)值產(chǎn)生提供了可視化的數(shù)據(jù)展示。
4、建立集團(tuán)級的企業(yè)資產(chǎn)和投資的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。

2008年01月-2011年01月（3年）
美的集團(tuán)/IT經(jīng)理
工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)一個(gè)事業(yè)部（產(chǎn)值在60億）IT規(guī)劃工作，主要根據(jù)事業(yè)部3年戰(zhàn)略愿景及目前IT應(yīng)用水平進(jìn)行客觀評估，輸出了2008年-2011年三年的IT規(guī)劃路線圖及各應(yīng)用系統(tǒng)的落地實(shí)施的計(jì)劃表。
2、全面負(fù)責(zé)事業(yè)部IT管理工作，包括編寫事業(yè)部IT體系文件，包括事業(yè)部IT管理辦法，應(yīng)用系統(tǒng)用戶管理辦法，終端及網(wǎng)絡(luò)管理辦法等。
3、負(fù)責(zé)制定了IT人員工作績效管理辦法。
4、負(fù)責(zé)了重大項(xiàng)目的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的把關(guān)，如高效排程項(xiàng)目一線，二線，SCM二期，EAM一期。
5、負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)，主要是事業(yè)部項(xiàng)目需求分析階段及項(xiàng)目推進(jìn)過程遇到阻力時(shí)，將組織部門級領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議進(jìn)行商討和找到解決措施。
6、負(fù)責(zé)事業(yè)部IT投資預(yù)算的制定和過程執(zhí)行管控；
7、負(fù)責(zé)編寫IT中心年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃，總結(jié)月度和年度工作并進(jìn)行匯報(bào)。
工作業(yè)績：
1、制定了3年事業(yè)部IT規(guī)劃報(bào)告并有序推進(jìn)行IT項(xiàng)目的實(shí)施。
2、制定了事業(yè)部層面的IT管理體系文件。
3、制定了IT團(tuán)隊(duì)成員工作崗位職責(zé)書和績效評估指標(biāo)。

1999年01月-2008年01月（9年）
美的集團(tuán)/項(xiàng)目管理經(jīng)理/主管
工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)前期需求調(diào)研、需求分析并編寫需求分析報(bào)告。
負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)解決方案的編寫并組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵用戶進(jìn)行討論和定稿。
負(fù)責(zé)詳細(xì)方案設(shè)計(jì)書的把關(guān)和開發(fā)設(shè)計(jì)書的把關(guān)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告的編寫和對高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)
負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目計(jì)劃書和項(xiàng)目資源的匹配。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目測試質(zhì)量的管理，特別是關(guān)鍵要點(diǎn)的測試把握。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目上線前的切換方案的編寫并組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理方案的編寫。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目上線前用戶培訓(xùn)和考試方案并實(shí)施。
負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，過程中有日會(huì)，周例會(huì)，項(xiàng)目上線周報(bào)告。
負(fù)責(zé)已上線項(xiàng)目的日常運(yùn)維。
負(fù)責(zé)已上線項(xiàng)目的新需求的管理，并組織評估并納入版化管理，在一期版中實(shí)現(xiàn)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目上線應(yīng)用后用戶滿意度調(diào)查的收集和分析工作。

1997年09月-1999年01月（1年4個(gè)月）
佛山照明股份有限公司/IT主管
工作內(nèi)容：1、從事用友倉庫管理的維護(hù)；
2、從事電腦硬件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常運(yùn)維；

離職原因：個(gè)人職業(yè)發(fā)展

自我評價(jià)EVALUATIONOFSELF

1、具有10年以上的IT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，持有PMP證書。
2、具有10年以上制造業(yè)IT系統(tǒng)和流程設(shè)計(jì)，管理經(jīng)驗(yàn)，精通制造業(yè)ERP系統(tǒng)的處理流程和關(guān)鍵功能，負(fù)責(zé)過的產(chǎn)品有ORACLE,QAD等。
3、具有15年以上帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，通過團(tuán)隊(duì)的績效實(shí)現(xiàn)部門和公司的供現(xiàn)和價(jià)值 。
4、具有3年智能化工作建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立設(shè)計(jì)MES,WMS的運(yùn)作流程和功能，并和ERP進(jìn)行高度集成，實(shí)現(xiàn)端到端流程的打通，有申報(bào)智能工廠項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，熟悉設(shè)備數(shù)據(jù)采集SCADA系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)制。
5、具有3年運(yùn)維服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立搭建運(yùn)維服務(wù)體系和流程，通過ITSM系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作流程的落地，持有ITIL證書。