制造公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷如何寫(xiě)

類型：全職

婚姻：已婚

院校： **大學(xué)

電腦：精通

主修：工商管理EMBA/自動(dòng)化專業(yè)

英語(yǔ)： CET4

求職意向INTENTIONOFJOB

工作職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理|工廠廠長(zhǎng)/副廠長(zhǎng)|部門經(jīng)理佛山市
求職狀態(tài)：找工作,隨時(shí)到崗
發(fā)展方向：制造公司運(yùn)營(yíng)高級(jí)管理職位：
希望能充分運(yùn)用自己多年來(lái)在制造業(yè)企業(yè)中所積累的戰(zhàn)略籌劃及項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)組建和商務(wù)運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)，施展自己在生產(chǎn)制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的公司發(fā)展相結(jié)合。

培訓(xùn)教育DESCRIPTIONOFJOB

2015年01月畢業(yè)

香港亞洲商學(xué)院/韶關(guān)大學(xué) 碩士工商管理EMBA/自動(dòng)化專業(yè)

技能特長(zhǎng)SPECIALSKILL

本人在生產(chǎn)制造已有13年的生產(chǎn)及公司管理經(jīng)驗(yàn)：
  1. 5年國(guó)內(nèi)合資企業(yè).10年日資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、1年國(guó)內(nèi)私企；
  2. 精通制造業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略籌劃及推行；
  3. 擅長(zhǎng)項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算控制、資源統(tǒng)籌、質(zhì)量控制及績(jī)效考核（kpi）推進(jìn)管理；
  4. 精益生產(chǎn)模式策劃.運(yùn)作.實(shí)施的完善；
  5. 工業(yè)制造公司全面管理的運(yùn)作；
  6. 精通壓鑄、電鍍、噴粉、、機(jī)加工、照明、廚具、設(shè)備、五金家具排椅等生產(chǎn)工藝流程；
  7. 對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S.ISO-TS.PMC.設(shè)備及人員的習(xí)性培訓(xùn).團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn).以及客戶的相關(guān)監(jiān)查等的有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；

工作經(jīng)歷EXPERIENCEOFWORK

2016年12月-至今（2年9個(gè)月）
雀氏（福建）實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司/生產(chǎn)中心-高級(jí)經(jīng)理
工作內(nèi)容：全權(quán)負(fù)責(zé)雀氏生產(chǎn)中心：PMC部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、精益辦四個(gè)部門全面管理工作。

1、負(fù)責(zé)參與公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略籌劃及生產(chǎn)中心全面預(yù)算；
2、負(fù)責(zé)公司精益項(xiàng)目推行、培育、編寫(xiě)、審核、確認(rèn)及持續(xù)改進(jìn)精益項(xiàng)目管理體系全面工作；
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心：PMC、生產(chǎn)部、設(shè)備部、精益辦健全和諧文化、考核、高效的團(tuán)隊(duì)打造；
4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司生產(chǎn)中心各部門制度流程的制定，經(jīng)審批后實(shí)施并檢查執(zhí)行落實(shí)并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、制定生產(chǎn)中心各管部門年、季、月度內(nèi)部門目標(biāo)計(jì)劃及組織實(shí)施、確認(rèn)；
5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)中心戰(zhàn)略規(guī)劃，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
6、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算方案，重大問(wèn)題的決策等；
7、負(fù)責(zé)掌握和了解收集公司及行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)；
8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)中心各部門制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
9、完成公司董事長(zhǎng)賦予的其他工作。

工作業(yè)績(jī)：
1. 打造雀氏生產(chǎn)中心《雀氏精益之路》精益生產(chǎn)項(xiàng)目成立、推行：
1.1 207年7月份正式成立，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)規(guī)劃流動(dòng)性目標(biāo)值；
1.2 2017年精益推行項(xiàng)目達(dá)到300多項(xiàng)；
1.3 2017年推行精益項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)可明確計(jì)算現(xiàn)金節(jié)約￥267萬(wàn)元；
1.4 2017年精益項(xiàng)目流程再造實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化：操作人員2人/組、包裝人員3人/組（優(yōu)化5人/班）；
1.5 2017年實(shí)現(xiàn)精益流動(dòng)化項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)域、崗位、物流、作業(yè)、品質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范；
1.6 2017年10月份精益項(xiàng)目推行實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)雀氏歷史最高產(chǎn)能記錄。
1.7 2018年推行精益生產(chǎn)穩(wěn)定化項(xiàng)目，生產(chǎn)效率與2017年提升20%以上：
1.7.1 2018年1月份至今人員穩(wěn)定無(wú)招聘需求；
1.7.2 2018年年度多功能人才育成狀況，半年育成：操作主機(jī)手上6人，包裝組長(zhǎng)7人。下半年育成計(jì)劃：已推行操作主機(jī)手與包裝組長(zhǎng)儲(chǔ)備8人，應(yīng)屆管培生9人；
1.7.3 2018年尿褲產(chǎn)能突破29.3萬(wàn)/班、拉拉褲產(chǎn)能突破32.3萬(wàn)/班、尿片產(chǎn)能突破37萬(wàn)/班；
1.7.4 2018年成褲合格率達(dá)到98.1%/月，設(shè)備速度從180片/分鐘提升到230片/分鐘；

2. 打造雀氏PMC部門的成立、推行：
2.1 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)銷平衡規(guī)劃推行；
2.2 落實(shí)月/周預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃+周推行生產(chǎn)計(jì)劃+3天冰凍生產(chǎn)計(jì)劃（實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理前推后拉可控生產(chǎn)計(jì)劃）；
2.3 2017年7月開(kāi)始實(shí)現(xiàn)公司物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率10天可控；
2.4 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備OEE大數(shù)據(jù)庫(kù)的建立；
2.5 2017年7月份起實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程無(wú)用錯(cuò)生產(chǎn)物料狀況；
2.6 實(shí)現(xiàn)每單生產(chǎn)量7%內(nèi)的產(chǎn)品可控超出控制；
2.7 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)系列、規(guī)格、型號(hào)等設(shè)備最佳性能及換號(hào)頻率；
2.8 實(shí)現(xiàn)快速物料控制快速切換20分鐘換號(hào)控制；
2.9 推行精益JIT實(shí)現(xiàn)，打造完善的物料組及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；
2.10 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)7大浪費(fèi)可控及數(shù)據(jù)支撐進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

3. 打造生產(chǎn)中心合芯體車間的新項(xiàng)目策劃、衛(wèi)生認(rèn)證、設(shè)備安裝和驗(yàn)收、生產(chǎn)投產(chǎn)等（ 2018年5月份開(kāi)始復(fù)合芯體單班產(chǎn)能突破13噸/班）；
4. 2017年9月份開(kāi)始因生產(chǎn)中心尿褲3個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行流程流程再造、生產(chǎn)體系、團(tuán)隊(duì)改進(jìn)生產(chǎn)效率提高60%以上：
4.1、日產(chǎn)能提高8-15W片/臺(tái)；
4.2、尿褲成品率98.8%/月、拉拉褲成品率98.9%/月、尿片成品率99.6%/月；
4.3、尿片耗損率降至控制0.3%/月；
4.4、客訴：24小時(shí)工作日內(nèi)完成客戶回復(fù)及糾正預(yù)防措施對(duì)應(yīng)；
2014年05月-2016年08月（2年3個(gè)月）
廣東佰分愛(ài)衛(wèi)生用品有限公司/副總經(jīng)理助理/生產(chǎn)經(jīng)理
工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)參與公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略籌劃及生產(chǎn)事業(yè)部部門預(yù)算；
2、負(fù)責(zé)公司ISO事務(wù)推行、培訓(xùn)、編寫(xiě)、審核、維護(hù)及外審、客戶審核等質(zhì)量管理體系全面工作；
3、負(fù)責(zé)公司6S推行、培訓(xùn)、維護(hù)及全體規(guī)劃執(zhí)行全面工作；
4、負(fù)責(zé)協(xié)助公司副總經(jīng)理生產(chǎn)事業(yè)部PMC、研發(fā)、倉(cāng)務(wù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)全面管理工作；
5、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)、生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)全權(quán)管理工作；
6、負(fù)責(zé)主導(dǎo)生產(chǎn)事業(yè)部部門的企業(yè)文化和培訓(xùn)和健全和諧、高效的團(tuán)隊(duì)；
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事業(yè)部各部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，審核下屬生產(chǎn)事業(yè)部各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核；
8、負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司各部門制度流程的制定，經(jīng)權(quán)限報(bào)批后實(shí)施并檢查執(zhí)行落實(shí)；
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、制定各管部門年、季、月度內(nèi)部門目標(biāo)計(jì)劃及組織實(shí)施；
10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；
11、參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)算方案，重大問(wèn)題的決策等；
12、負(fù)責(zé)掌握和了解收集公司及行業(yè)動(dòng)態(tài)及相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、情報(bào)；
13、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)事業(yè)部各部門制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
14、完成公司副總經(jīng)理賦予的其他工作。
工作業(yè)績(jī)：
1. 公司ISO質(zhì)量管理體系策劃和推行及ISO9001證書(shū)認(rèn)證；
2. TPM精益、6S推行落實(shí)；
3. 公司生產(chǎn)事業(yè)部復(fù)合芯體車間及尿褲新車間的策劃、衛(wèi)生認(rèn)證、設(shè)備安裝和驗(yàn)收、生產(chǎn)投產(chǎn)流程等；
4. 2014年9月份擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理，打造生產(chǎn)體系團(tuán)隊(duì)，流程再造改善生產(chǎn)效率提高45%：
4.1、日產(chǎn)能提高5.4W片/臺(tái)；
4.2、二等品降至2.0%/月/臺(tái)；
4.3、廢品率降至控制0.68%/月、臺(tái)；
4.4、來(lái)料不良處理，6小時(shí)工作日內(nèi)到達(dá)責(zé)任部門處理完成；
4.5、客訴：24小時(shí)工作日內(nèi)完成客戶回復(fù)及糾正預(yù)防措施對(duì)應(yīng)；
4.6、試用裝車間生產(chǎn)4人作業(yè)流程改善，達(dá)到1.4w片/日（提高53%）；
4.7、PMC部門完善打造完成；
4.8、生產(chǎn)物料、產(chǎn)品訂單貨期有效控制，滿足客戶需求。
5. 成立佰分愛(ài)商學(xué)院；
6. 儲(chǔ)存儲(chǔ)存改善，提高生產(chǎn)主材空間使用率60%；
7. 生產(chǎn)事業(yè)部數(shù)據(jù)報(bào)表管控98%以上；
8. 生產(chǎn)部人員流失率3%以內(nèi)；
9.實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)事業(yè)部2015年上半年無(wú)預(yù)算超標(biāo)。
離職原因：另有發(fā)展

2011年03月-2014年04月（3年1個(gè)月）
佛山市南海日東工具制造有限公司/生產(chǎn)總監(jiān)
工作內(nèi)容：行使對(duì)公司運(yùn)作過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、稽核管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；
1. 負(fù)責(zé)pmc、品質(zhì)、生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)管理及運(yùn)作；
2. 負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系過(guò)程的建立、實(shí)施和保持；
3. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的營(yíng)運(yùn)運(yùn)行情況、改善的結(jié)果及所需要的改進(jìn)；
4. 統(tǒng)籌組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量管理活動(dòng)的展開(kāi)及各項(xiàng)工作的落實(shí)；
5. 主持召開(kāi)各部門的協(xié)調(diào)工作會(huì)議及質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的內(nèi)外部各方面的聯(lián)絡(luò)工作；
6. 負(fù)責(zé)在本公司內(nèi)促進(jìn)滿足顧客要求之意識(shí)的形成與提高；
7. 負(fù)責(zé)公司訂單評(píng)審交期質(zhì)量、生產(chǎn)、物料、成本、貨期工作；
8. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商維護(hù)及開(kāi)發(fā)控制運(yùn)作；
9. 協(xié)調(diào)公司營(yíng)運(yùn)各部門的橫向聯(lián)系，與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)及跟蹤相關(guān)
信息；
10. 稽核監(jiān)督、指導(dǎo)生各部門、各車間的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；
11. 策劃.實(shí)施.人員培訓(xùn).團(tuán)體的建立等相關(guān)培訓(xùn)策劃及實(shí)施；
12. 完成董事長(zhǎng)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)及匯報(bào)工作；

1.自動(dòng)沖改善床策劃及實(shí)施；
2.熱處理退火設(shè)備的改善；
3.自動(dòng)焊設(shè)備的改善策劃實(shí)施；
4.工具組裝精益生產(chǎn)線的策劃及實(shí)施；
5.員工習(xí)性、安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)培訓(xùn)策劃及實(shí)施；
5.PMC部門的組織成立完善；
6.生產(chǎn)計(jì)劃及物料、品質(zhì)的有效提升及穩(wěn)定實(shí)施；
7.品質(zhì)、客訴、貨期、成本有效控制的改善；
8.公司整體績(jī)效考核的籌劃及推行。
離職原因：跨行就業(yè)

2004年04月-2011年02月（6年10個(gè)月）
佛山帕卡表面改冱有限公司/生產(chǎn)部長(zhǎng)
工作內(nèi)容：①客?的APQP日程
②周.月度生產(chǎn)及計(jì)劃與實(shí)施、未達(dá)成進(jìn)行原因分析；
③技術(shù)、制造部門管理制度文件作成、教育、實(shí)施；
④生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、貨期全面控制全面管理；
⑤顧客需求汽車PPAP全體資料（正式版本及?銓?指摘等）；
⑥收集變更記錄、設(shè)備等技術(shù)資料的作成、教育、實(shí)施；
⑦顧客品質(zhì)技術(shù)對(duì)應(yīng)、TS維護(hù)、實(shí)施；
⑧公司2.3期車間的項(xiàng)目組建跟進(jìn).實(shí)施.人員培訓(xùn).團(tuán)體的建立等。

1.日本進(jìn)口設(shè)備安裝據(jù)國(guó)內(nèi)狀況進(jìn)行改善相應(yīng)的防待裝置；
2.日本進(jìn)口廢氣處理設(shè)備相應(yīng)的改善；
3.日本進(jìn)口噴砂設(shè)備噴頭的改善；
4.起重機(jī)變頻的改善策劃；
5.生產(chǎn)現(xiàn)在精益生產(chǎn)線的改善策劃實(shí)施及生產(chǎn)安、習(xí)性全策劃培訓(xùn)實(shí)施；
6.2006年ISO9000：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證及ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證完善；
7.2010年ISO/TS16949：2002管理體系認(rèn)證完善；
8.參與過(guò)本田、日產(chǎn)、豐田、福特、馬自達(dá)零配件相應(yīng)生產(chǎn)關(guān)聯(lián)的策劃。
9.1.2.3.4期的新車間項(xiàng)目組建跟進(jìn).實(shí)施.人員培訓(xùn).團(tuán)體的建立。
2002年04月-2004年02月（1年10個(gè)月）
佛山南海中南（遠(yuǎn)輕）湄??制造有限公司/生產(chǎn)兼韻?課樘
工作內(nèi)容：日.周.月度生產(chǎn)及計(jì)劃與落實(shí)、未達(dá)成進(jìn)行原因分析；
②生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)文件作成、實(shí)施、教育；
③生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃及實(shí)施作成落實(shí)；
④生產(chǎn)設(shè)備全面管理；
⑤部門相關(guān)人員的技能教育及年度教育計(jì)劃、實(shí)績(jī)運(yùn)行；
⑥生產(chǎn)制造５S的實(shí)施.ISO的維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)。
離職原因：由公司總經(jīng)理推薦帕卡公司就職

1999年06月-2004年04月（4年10個(gè)月）
佛山電器照明股份有限公司/代理車間主管
工作內(nèi)容：日.周.月度生產(chǎn)及計(jì)劃與落實(shí)、未達(dá)成進(jìn)行原因分析；
②生產(chǎn)、設(shè)備相關(guān)文件作成、實(shí)施、教育；
③生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃及實(shí)施作成落實(shí)；
④生產(chǎn)設(shè)備全面管理；
⑤部門相關(guān)人員的技能教育及年度教育計(jì)劃、實(shí)績(jī)運(yùn)行；
⑥生產(chǎn)制造５S的實(shí)施.ISO的維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)。

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