類型： 全職

婚姻： 已婚

院校： **大學(xué)

電腦： 精通

主修： 英語

英語： 無

求職意向INTENTIONOFJOB

工作職位： 物流總監(jiān)|物流經(jīng)理|運(yùn)輸經(jīng)理/主管 佛山市廣州市
求職狀態(tài)： 找工作,隨時(shí)到崗
發(fā)展方向： 希望憑借自己多年的物流、采購、供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)在這個(gè)領(lǐng)域上更進(jìn)一步

培訓(xùn)教育DESCRIPTIONOFJOB

2004年09月畢業(yè)
佛山市中央廣播電視大學(xué)  本科  英語

2001年07月畢業(yè)
廣東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院  大專  計(jì)算機(jī)應(yīng)用

1998年07月畢業(yè)
佛山市華材職業(yè)高級中學(xué)  中專  商業(yè)外貿(mào)

技能特長SPECIALSKILL

◇ 擁有多家大型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理經(jīng)驗(yàn)； 
◇ 擅長SAP、ERP等管理系統(tǒng)的工作優(yōu)化，全系統(tǒng)的更換等工作；
◇ 擅長運(yùn)用自己掌握的專業(yè)知識對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行降低成本；
◇ 擅長供應(yīng)鏈流程優(yōu)化，推動相關(guān)崗位工作簡單化。

工作經(jīng)歷EXPERIENCEOFWORK

2017年08月-至今（2年1個(gè)月）
廣東尚高科技有限公司/供應(yīng)鏈經(jīng)理
工作內(nèi)容：◇負(fù)責(zé)管理計(jì)劃部、接單部、采購部、物流部四個(gè)部門； 
◇梳理公司整個(gè)供應(yīng)鏈流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并組織其他部門推動改進(jìn)，提出相關(guān)管理系統(tǒng)優(yōu)化，推行人員績效管理體系方案；
◇帶領(lǐng)計(jì)劃部門根據(jù)公司銷售情況、庫存情況下達(dá)OEM五金、陶瓷等采購計(jì)劃、陶瓷廠、浴室柜廠、淋浴房廠、浴缸廠等生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制產(chǎn)銷協(xié)同，控制產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、庫存金額、交貨期等各方面；
◇帶領(lǐng)接單部門服務(wù)全國各訂單中心、經(jīng)銷商客戶，每天及時(shí)下達(dá)常規(guī)訂單、定做訂單、銷售出庫，處理產(chǎn)品售后問題，每月完成銷售目標(biāo)； 

◇帶領(lǐng)采購部門加強(qiáng)管理供應(yīng)商，KPI考核、穩(wěn)定供應(yīng)渠道、合理計(jì)劃訂單配送回貨，降低采購成本，提高供貨及時(shí)率、合格率； 
◇帶領(lǐng)物流部管理佛山總部工廠2萬平方米的立體倉庫，確保庫存的準(zhǔn)確率。全國訂單中心、經(jīng)銷商客戶的及時(shí)發(fā)貨管理工作。維持日常5S管理，大力推行“斷舍離”管理理念。

業(yè)績：
◇帶領(lǐng)計(jì)劃部合理規(guī)劃銷售預(yù)測，合理控制生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃，推動銷售促銷呆滯產(chǎn)品，在3個(gè)月內(nèi)把公司庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從65天降到30天，大幅降低公司庫存資金壓力；
◇梳理公司供應(yīng)鏈流程，強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)、采購配送、倉庫收貨等關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力，大幅提高公司對庫存的把控能力；
◇帶領(lǐng)采購部門對量大物料進(jìn)行多方比價(jià)、成本分析、主原材料價(jià)格行情等手段使公司綜合降成8%；
◇帶領(lǐng)物流部梳理運(yùn)輸線路，結(jié)合稅率降低等手段于合同年度續(xù)約時(shí)降低運(yùn)價(jià)5%；
◇推行接單部門上線網(wǎng)上接單、售后系統(tǒng)，減少人工溝通環(huán)節(jié)，大幅提高公司服務(wù)準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
2016年03月-2017年08月（1年5個(gè)月）
日豐企業(yè)集團(tuán)有限公司/采購經(jīng)理
工作內(nèi)容：◇根據(jù)集團(tuán)的年度績效目標(biāo)（采購成本下浮率、交貨及時(shí)率、交貨合格率）帶領(lǐng)部門人員開展各項(xiàng)采購工作； 
◇負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬的佛山、天津、陜西、重慶、武漢共5個(gè)基地的包裝材料采購工作；佛山總部的廣告禮品宣傳物料、生產(chǎn)配件、IT系統(tǒng)及軟件、硬件、行政日雜等物料的采購工作；聯(lián)合市場部進(jìn)行代言人廣告、高鐵站廣告的采購工作； 
◇關(guān)注物料的采購金額和數(shù)量，對適合招標(biāo)的物料及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)，控制采購成本； 
◇運(yùn)用成本分析、多方詢價(jià)對比等多方面對新物料進(jìn)行核價(jià)、談價(jià)。對相似物料采用標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)，以提高定價(jià)效率； 
◇及時(shí)了解采購物料主原材料價(jià)格波動行情，分析市場趨勢，及時(shí)通過價(jià)格聯(lián)動等手段降低采購成本； 
◇掌握公司、生產(chǎn)部門及其他部門的采購需求、銷售部門的推廣支持等，制訂采購計(jì)劃，并監(jiān)督采購人員及時(shí)完成采購工作。   
◇及時(shí)關(guān)注市場上流行物料材質(zhì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)等升級，并及時(shí)解決公司各個(gè)部門所遇到各種問題；
◇改善部門內(nèi)相關(guān)工作流程，提高部門人員采購效率，提高公司內(nèi)部人員申購的滿意度。

業(yè)績：
◇通過公開招標(biāo)、成本分析、引入競爭供應(yīng)商、價(jià)格聯(lián)動機(jī)制等手段降低采購成本，為公司每年降低約600萬元采購費(fèi)用；
◇建立供應(yīng)商KPI考核管理制度，每月對供應(yīng)商送貨及時(shí)率、合格率、日常管理制度進(jìn)行評分排名，促進(jìn)供應(yīng)商競爭進(jìn)步，把送貨及時(shí)率和合格率提高至99.95%以上；
離職原因：希望往供應(yīng)鏈方面發(fā)展

2008年03月-2015年03月（7年）
日豐企業(yè)集團(tuán)有限公司/物流經(jīng)理
工作內(nèi)容：◇負(fù)責(zé)佛山基地約10萬平方的倉庫管理工作。包括原材料倉、備件倉、半成品倉、成品倉、廢品倉、外租倉等等；
◇定期組織各個(gè)倉庫進(jìn)行月度、季度、年度盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確率達(dá)99.95%以上；
◇監(jiān)控各個(gè)倉庫每天及時(shí)備料到生產(chǎn)線、接收產(chǎn)成品、備成品到發(fā)貨組的正常運(yùn)作；
◇定期梳理庫存周轉(zhuǎn)情況，及時(shí)推動相關(guān)部門處理呆滯品，確保倉庫高周轉(zhuǎn)率；
◇負(fù)責(zé)全國1500個(gè)以上總代理的運(yùn)輸發(fā)貨，每月平均發(fā)貨量達(dá)6萬立方以上。運(yùn)輸方式包括：公路零擔(dān)、整車、海運(yùn)、空運(yùn)、快遞、自提等等； 
◇對運(yùn)輸過程中的貨物進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)處理客戶反饋的貨損、貨差等特殊問題，確保客戶的運(yùn)輸滿意度； 
◇每年組織對海運(yùn)、公路整車、公路零擔(dān)、快遞方式召開招標(biāo)說明會，吸引眾多大型物流企業(yè)參與招投標(biāo)工作，優(yōu)勝劣汰，合理控制運(yùn)輸成本和運(yùn)輸質(zhì)量；
◇ 帶領(lǐng)部門團(tuán)隊(duì)配合公司不斷升級管理系統(tǒng)，由于自主研發(fā)系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)到SAP系統(tǒng)的升級，組織完成藍(lán)圖調(diào)研確認(rèn)、基礎(chǔ)資料建立、模擬測試、同步測試、問題改善、正式上線工作。

業(yè)績：
◇對運(yùn)費(fèi)價(jià)格組成進(jìn)行修改與整合，取消獨(dú)立保險(xiǎn)費(fèi)率，取消按箱、條、扎計(jì)費(fèi)方式，統(tǒng)一按立方、公斤計(jì)費(fèi)，增加終端送貨費(fèi)，重新公開運(yùn)輸招標(biāo)，運(yùn)價(jià)平均降幅達(dá)25%，折算為公司節(jié)省約1200萬的運(yùn)費(fèi)，后續(xù)每年隨公司運(yùn)量的增大而節(jié)約更多；
◇建立運(yùn)輸承運(yùn)商KPI考核管理制度，每月對運(yùn)輸及時(shí)率、運(yùn)輸破損率、日常管理制度方面綜合評分排名，促進(jìn)承運(yùn)商競爭進(jìn)步，把運(yùn)輸及時(shí)率和運(yùn)輸破損率都提高至99.95%以上。
◇推動公司車輛使用GPS衛(wèi)星定位進(jìn)行車輛監(jiān)控管理，大幅降低了柴油的使用量，提高了貨車一倍的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；
◇推動運(yùn)輸管理系統(tǒng)開發(fā)，每天運(yùn)輸任務(wù)、運(yùn)輸量清晰化，每票運(yùn)費(fèi)系統(tǒng)核算，與物流公司快速確認(rèn)流程；
◇SAP系統(tǒng)倉儲物流推動條碼管理、銷售出貨動態(tài)顯示、發(fā)貨區(qū)LED顯示屏標(biāo)識、提貨叫號、微信提貨預(yù)約、人員計(jì)件績效管理、裝貨平臺搭建、新工業(yè)園規(guī)劃、操作流程制度優(yōu)化、運(yùn)輸物流方案策劃等等。很大程度上提升了公司倉儲物流的管理，充分得到公司的認(rèn)可。
離職原因：公司調(diào)動

2002年08月-2008年03月（5年7個(gè)月）
吉寶物流（佛山）有限公司/倉碼主任
工作內(nèi)容：2007年3月至2008年3月 
◇全面負(fù)責(zé)碼頭的大型配送中心管理； 
◇負(fù)責(zé)帶領(lǐng)倉庫團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常收貨、發(fā)貨管理； 
◇為租倉客戶提供優(yōu)質(zhì)的倉儲物流服務(wù)； 
◇不斷完善各工作流程及環(huán)節(jié)； 
◇不斷開發(fā)新客戶。 

2002年8月至2007年3月 
VMI(Vedor Managed Inventory-供應(yīng)商庫存管理)項(xiàng)目部是公司設(shè)立在客戶里的一個(gè)部門，主要職能是為客戶提供VMI物流管理。 
◇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為客戶管理成品倉庫及15家原材料供應(yīng)商的庫存； 
◇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為客戶提供24小時(shí)不間斷的原材料及包裝材料配送； 
◇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為客戶提供成品出倉操作服務(wù)； 
◇根據(jù)生產(chǎn)流程不斷探索，合理控制投入資源，設(shè)計(jì)出最佳的物流方案； 
◇不斷完善庫存管理(控制庫存、到貨計(jì)劃、倉庫管理)模式； 
◇對部門的進(jìn)行成本分析及控制； 
◇建立了完善的工作流程及質(zhì)量體系，嚴(yán)格執(zhí)行5S管理； 

◇2002年8月至2007年3月期間，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、完善的物流方案，得到了客戶的認(rèn)同，令部門不斷壯大，員工從30人發(fā)展到150人； 

◇2007年3月至2008年3月期間開發(fā)了多個(gè)客戶，使配送中心全面處于滿租甚至爆倉狀態(tài)。
離職原因：遇到新的發(fā)展

自我評價(jià)EVALUATIONOFSELF

◇ 形象佳，綜合能力較強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力快，自信卻不自大，抗壓能力強(qiáng)，風(fēng)趣幽默，為人樂觀； 
◇ 擁有多家大型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理經(jīng)驗(yàn)； 
◇ 擅長SAP、ERP等管理系統(tǒng)的工作優(yōu)化，全系統(tǒng)的更換等工作；
◇ 擅長運(yùn)用自己掌握的專業(yè)知識對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行降低成本；
◇ 擅長供應(yīng)鏈流程優(yōu)化，推動相關(guān)崗位工作簡單化；
◇ 能在很短時(shí)間內(nèi)熟悉一個(gè)新的崗位，并結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出獨(dú)特的見解，并加以運(yùn)用到工作崗位上。