男
年齡： 49 身高： 165CM
工作經(jīng)驗(yàn)： 15年以上 婚姻情況： 已婚
院校： 中山大學(xué) 主修： 漢語言文學(xué)
學(xué)歷： 本科 電腦水平： 熟練 英語： PETS2

求職意向

工作職位： 人力資源總監(jiān)首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理工廠廠長/副廠長
佛山市廣州市
求職狀態(tài)： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗。
發(fā)展方向：

培訓(xùn)教育

2004年12月畢業(yè)
中山大學(xué)  本科  漢語言文學(xué)

1994年07月畢業(yè)
湖北大學(xué)  大專  漢語言文學(xué)

技能專長

工作經(jīng)歷

2013年01月 - 2016年12月（3年11個(gè)月）
中山市未來之星照明有限公司/行政經(jīng)理
工作內(nèi)容：主要業(yè)績：
1、生產(chǎn)管理方面，將之前的流星燈車間、大面板燈車間、小面板燈車間整合為流星燈車間和面板燈車間，原先的5名生管整合為2名，成立工程技術(shù)部和品質(zhì)管理部，完善了生產(chǎn)管理系統(tǒng)各項(xiàng)職能；成立計(jì)劃部，將采購、配件倉、生產(chǎn)計(jì)劃整合為一個(gè)部門，調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營方式，以三天為一個(gè)生產(chǎn)周期，及時(shí)公布與執(zhí)行每天生產(chǎn)計(jì)劃，有效利用生產(chǎn)提前期。同時(shí)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購人員分工，將三天生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購有關(guān)人員進(jìn)行明確分工，庫存查詢與申請采購、采購、外協(xié)加工人員各司其職，提升了準(zhǔn)時(shí)交貨率，促進(jìn)了均衡生產(chǎn)。面板燈準(zhǔn)時(shí)交貨率由入職的4月份的60%左右提升到85%，再到現(xiàn)在的98%以上。流星燈準(zhǔn)時(shí)交貨率則保持在99%以上。
2、品質(zhì)管理方面，4月份前面板燈品質(zhì)合格率約為60%，入職二個(gè)月后提高到87%，如按舊檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，則達(dá)到95%以上。確定了影響質(zhì)量的幾大要素：材料問題、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)低，作以下調(diào)整：編制面板燈質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，更換材料商，調(diào)整了導(dǎo)光板、擴(kuò)散板等材料技術(shù)參數(shù)，編制了ＢＯＭ表。另外，加強(qiáng)來料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程組裝質(zhì)量檢驗(yàn)、成品出貨檢驗(yàn)及員工自檢與巡檢。品質(zhì)合格率迅速提高，包裝與標(biāo)簽及少配件問題明顯改善，客戶投訴從原來的10多次減至每月1－2次。重大投訴全年度為0.
3、銷售管理方面，嫻熟運(yùn)用ＣＰ教練技術(shù)，通過每周銷售例會，實(shí)施目標(biāo)管理與激勵挑戰(zhàn)，入職當(dāng)月銷售淡季銷售業(yè)績增長20%以上，6名銷售業(yè)務(wù)員中，有三人實(shí)現(xiàn)單月銷售業(yè)績達(dá)到最高值。同時(shí)，規(guī)劃工程、外貿(mào)等銷售渠道，改善直營與渠道銷售模式，促進(jìn)年度銷售目標(biāo)的達(dá)成。
4、按ISO9001原理與精益生產(chǎn)技術(shù)，充分利用ＥＲＰ等信息管理系統(tǒng)，完善采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃安排與跟蹤、質(zhì)量檢驗(yàn)與不良品控制、銷售出貨等環(huán)節(jié)，促進(jìn)了企業(yè)營運(yùn)（生產(chǎn)與銷售）管理水平的提升。
5、主導(dǎo)推行5S活動，改善車間生產(chǎn)環(huán)境，建立企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量水平。
6、建立會議管理系統(tǒng)，從銷售與生產(chǎn)兩方面，召開周例會和每天早會，按PDCA管理循環(huán)，打造精英團(tuán)隊(duì)，提升運(yùn)營效率，提升工作執(zhí)行力。
7、建立目標(biāo)管理系統(tǒng)，制定年度與月度目標(biāo)，并逐步分解，明確崗位責(zé)任，簽訂績效合同書，落實(shí)到各部門與各責(zé)任人。月度跟蹤匯報(bào)，每周總結(jié)競爭，每天分享小結(jié)。目標(biāo)管理與績效獎金相聯(lián)系，促進(jìn)了企業(yè)年度總目標(biāo)的達(dá)成。
8、建立績效管理系統(tǒng)，制定管理人員考核表，逐步進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，考核面談，績效改進(jìn)，績效管理促進(jìn)了企業(yè)管理水平的迅速提升，建立了務(wù)實(shí)進(jìn)取的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)了管理人員的快速成長。
9、建立文化管理系統(tǒng)，針對基層員工，導(dǎo)入271管理，評選月度優(yōu)秀員工。依據(jù)績效管理成績，評選月度優(yōu)秀管理人員。定期開展月度聚餐與文化娛樂活動，凝聚人心，傳播正能量。
10、企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施。出具年度經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，提取企業(yè)核心價(jià)值觀與使命愿景，培植企業(yè)比較競爭優(yōu)勢，明確產(chǎn)品獨(dú)特銷售主張與個(gè)性特征，確定產(chǎn)品定位，促進(jìn)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級：以大面板燈為重點(diǎn)，占領(lǐng)面板燈行業(yè)制高點(diǎn)。由引，公司走上良性發(fā)展之路。 
離職原因：


2009年04月 - 2012年12月（3年8個(gè)月）
珠海市嘉寶華健康藥房有限公司/人力資源總監(jiān)
工作內(nèi)容：期間主要工作：
1、構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型；
2、完善部門經(jīng)理月度業(yè)績跟蹤會，開展集團(tuán)總監(jiān)以上高管崗位季度述職報(bào)告管理活動；
3、完善績效管理體系；
4、完善培訓(xùn)體系；
5、設(shè)計(jì)薪酬管理體系；
6、參與建立卓越績效管理模式。 
期間主要業(yè)績：
1）減員增效，在保持業(yè)績增長的情況下，藥房員工總?cè)藬?shù)由原來的960多人減少到860人，縮減員工100人，同時(shí)提升員工工資，提高了員工滿意度與敬業(yè)度，員工流失率從原來的5-6%降低到2-3%；
2）完善績效管理體系，在原來的部門經(jīng)理月度業(yè)績跟蹤會的基礎(chǔ)上，將總監(jiān)與子公司總經(jīng)理納入季度業(yè)績述職考核報(bào)告管理，抓住主要的起關(guān)鍵作用的20%的管理人員，推動年度經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；
3）在原來比較完善的主要針對基層員工的培訓(xùn)體系基礎(chǔ)上，開發(fā)管理人員的培訓(xùn)需求，
訓(xùn)需求，編制針對業(yè)務(wù)類員工、技術(shù)類員工、職能類員工培訓(xùn)教材與管理人編制針對業(yè)務(wù) 
類員工、技術(shù)類員工、職能類員工培訓(xùn)教材與管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，建立新雁訓(xùn)練營-飛雁訓(xùn)練營-精雁訓(xùn)練營-頭雁訓(xùn)練營，建立了滿足公司發(fā)展需求的人才梯隊(duì)。
4）結(jié)合崗位勝任素質(zhì)模型，依據(jù)對員工專業(yè)知識與技能與能力和職業(yè)素養(yǎng)的綜合評估，進(jìn)行星級員工的評定。


2004年01月 - 2009年04月（5年3個(gè)月）
中山永固鎖業(yè)有限公司/人事行政經(jīng)理
工作內(nèi)容：期間主要工作：
1、推行績效管理，協(xié)助分解和制訂各部門KPI，考核面談成為管理溝通的重要方式，團(tuán)隊(duì)合作精神有了較大提高，公司生產(chǎn)交期管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理等穩(wěn)健運(yùn)作，高位運(yùn)行，促進(jìn)了公司整體管理水平的提升。
2、結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略和年度培訓(xùn)計(jì)劃，依據(jù)績效管理過程中發(fā)現(xiàn)的培訓(xùn)需求，建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，實(shí)施員工培訓(xùn)積分管理制度。
3、在公司內(nèi)部頒布和實(shí)施《中層管理人員競聘上崗管理辦法》，通過競聘的方式，從作業(yè)員工中產(chǎn)生了3名車間主任，有效激發(fā)中層管理人員活力和競爭力，形成競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。 
4、制訂和實(shí)施《技術(shù)人員績效考核和薪酬管理辦法》，運(yùn)用成對比較法，從技術(shù)人員技術(shù)水平、工作效率、工作態(tài)度等方面，對公司技術(shù)人員工作能力進(jìn)行考核和評估，依據(jù)最終分?jǐn)?shù)和排序，下調(diào)2名工作能力明顯與其工資報(bào)酬不相符的技術(shù)人員工資，上浮2名工作成效突出的技術(shù)人員工資，確保了公司薪酬的內(nèi)部公平性、競爭性。
5、流程改造。通過職位分析組織架構(gòu)重組，對生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、采購、行政人事、技術(shù)品質(zhì)等六大部門進(jìn)行流程分析，摒棄不合理工作環(huán)節(jié)，編制下發(fā)《流程手冊》，使各部門運(yùn)作更簡捷高效。
6、與績效管理相結(jié)合,推行述職報(bào)告管理。針對公司績效管理KPI目標(biāo)值,對各部門工作監(jiān)控,通過對目標(biāo)值達(dá)成情況進(jìn)行分析和溝通面談,促使不斷改進(jìn)工作缺失,工作績效呈螺旋式上升狀態(tài)。

2000年01月 - 2004年02月（4年1個(gè)月）
中山聚龍金屬首飾有限公司/人事主管兼企業(yè)報(bào)主編
工作內(nèi)容：期間主要工作  
1、對公司重要崗位進(jìn)行分析和評價(jià)，編制工作說明書，在此基礎(chǔ)上，實(shí)施目標(biāo)管理與績效考核，運(yùn)用要素計(jì)點(diǎn)法設(shè)計(jì)薪酬管理制度。薪酬設(shè)計(jì)是HR管理的一個(gè)全新領(lǐng)域，一般從事HR工作者較少涉及，此次實(shí)踐讓本人受益非淺。
2、通過競爭上崗的方式，分流聚龍附屬兩個(gè)分廠合并后富余人員；通過績效管理，整合兩廠迥然不同的管理模式，有效減少了兩廠合并后產(chǎn)生的管理文化的沖突，縮短了兩廠合一的磨合期。

自我評價(jià)

☆ 國家二級人力資源管理師、企業(yè)教練、中山市人力資源管理優(yōu)秀經(jīng)理人、廣東人力資源管理師聯(lián)合會會員，從事企業(yè)管理工作15年以上,掌握項(xiàng)目管理、精益管理等各種現(xiàn)代人力資源與生產(chǎn)管理理念和管理技術(shù)，并具多年外資、民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深諳兩類企業(yè)管理模式和經(jīng)營機(jī)制利弊，能依據(jù)不同類型的企業(yè)度身訂做合適的企業(yè)營運(yùn)管理管理體系。 
☆ 自強(qiáng)不息，終身學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)一專多能，有意識涉獵市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)（采購與倉儲）、品質(zhì)管理等方面知識，為更好的選擇人、使用人、培養(yǎng)人、激勵人、挽留人，更全面的做好“人”的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。