男 | 176CM | 37歲 | 5年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 本科 | 行政管理 | 已婚
- 溝通能力強(qiáng) 學(xué)習(xí)力強(qiáng) 執(zhí)行力強(qiáng) 有親和力 誠信正直 責(zé)任心強(qiáng) 沉穩(wěn)內(nèi)斂 陽光開朗 人脈廣 善于創(chuàng)新 公司給我一次機(jī)會 本人將會為公司的壯大盡100%人努力工作。
求職意向
希望職位： 副總經(jīng)理/副總裁工作類型： 全職
目前月薪： 保密
其它要求： 1：包吃住。2待遇面議.
期望月薪： 面議
自我評價
1：工作認(rèn)真。2團(tuán)隊合作精神強(qiáng)。3為人正直。
本人管理信念：制度管人/流程做事/團(tuán)隊打天下。
工作經(jīng)歷
浙江達(dá)威電子股份有限公司2017年10月 — 2018年10月[1年]
股份制企業(yè)|綜合性工商/實(shí)業(yè)公司 職位：人力資源總監(jiān)
工作描述： 負(fù)責(zé)公司人資行政全方位工作，負(fù)責(zé)公司所有制度流程的優(yōu)化推進(jìn)。
溫州貴派電器有限公司
2016年12月 — 2017年09月[9個月]
私營企業(yè)|工程/制造/機(jī)械 職位：總監(jiān)
工作描述： 負(fù)責(zé)公司人力資源、行政及體系建設(shè)，建立及規(guī)劃績效管理方案；協(xié)助總經(jīng)理督導(dǎo)與跟進(jìn)生產(chǎn)及品質(zhì)異常和改善進(jìn)度、對采購監(jiān)督管理，供應(yīng)商評估，降低成本，分析問題及處理，提出意見、建議供總經(jīng)理決策；
一、人力資源管理
1.建立與完善集團(tuán)人資體系、組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃，進(jìn)行工作分析；
2.監(jiān)督集團(tuán)與各分部人才庫建設(shè)及儲備管理，有廣東與江蘇招聘渠道(含校企合作),招聘達(dá)成率從50%提高到90%以上；
3.有績效管理（KPI、MBO）推行經(jīng)驗(yàn)、方案和成功案例（通過績效戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，制定績效方案，進(jìn)行績效面談，推行績效實(shí)施，做績效反饋與改進(jìn)，將績效落地）
4.規(guī)避與降低法律風(fēng)險，成功解決勞資糾紛事件；及時掌握員工心理動態(tài)，進(jìn)行心理疏導(dǎo)及解決，流失率從30%降低到10%；
5.依企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定薪酬規(guī)劃，制定薪酬結(jié)構(gòu)，以激勵員工和提升管理水平，并確保企業(yè)利益；
6.依據(jù)公司實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)評估，確實(shí)提升管理水平；
二、行政管理
1.參與制訂公司預(yù)算分析、調(diào)整、審核月度預(yù)算，導(dǎo)入“成本控制方案”，使公司每年可節(jié)約近10萬元；
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理、信息化建設(shè)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系；
3.負(fù)責(zé)行政后勤事務(wù)管理（安保、消防、工...
安特儀表集團(tuán)
2013年02月 — 2016年12月[3年10個月]
私營企業(yè)|綜合性工商/實(shí)業(yè)公司 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源、行政及體系建設(shè)，建立及規(guī)劃績效管理方案；協(xié)助董事長督導(dǎo)與跟進(jìn)生產(chǎn)及品質(zhì)異常和改善進(jìn)度、對采購監(jiān)督管理，供應(yīng)商評估，降低成本，分析問題及處理，提出意見、建議供總經(jīng)理決策；
一、人力資源管理
1.建立與完善集團(tuán)人資體系、組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃，進(jìn)行工作分析；
2.監(jiān)督集團(tuán)與各分部人才庫建設(shè)及儲備管理，有廣東與江蘇招聘渠道(含校企合作),招聘達(dá)成率從50%提高到90%以上；
3.有績效管理（KPI、MBO）推行經(jīng)驗(yàn)、方案和成功案例（通過績效戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，制定績效方案，進(jìn)行績效面談，推行績效實(shí)施，做績效反饋與改進(jìn)，將績效落地）
4.規(guī)避與降低法律風(fēng)險，成功解決勞資糾紛事件；及時掌握員工心理動態(tài)，進(jìn)行心理疏導(dǎo)及解決，流失率從30%降低到10%；
5.依企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定薪酬規(guī)劃，制定薪酬結(jié)構(gòu)，以激勵員工和提升管理水平，并確保企業(yè)利益；
6.依據(jù)公司實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)評估，確實(shí)提升管理水平；
二、行政管理
1.參與制訂公司預(yù)算分析、調(diào)整、審核月度預(yù)算，導(dǎo)入“成本控制方案”，使公司每年可節(jié)約近10萬元；
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理、信息化建設(shè)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系；
3.負(fù)責(zé)行政后勤事務(wù)管理（安保、消防、工...
深圳市KBL國際集團(tuán)(臺資企業(yè))
2008年06月 — 2013年02月[4年8個月]
私營企業(yè)|五金交電/儀器儀表 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 負(fù)責(zé)7家工廠人力資源、行政及體系建設(shè)，建立及規(guī)劃績效管理方案；協(xié)助總經(jīng)理督導(dǎo)與跟進(jìn)生產(chǎn)及品質(zhì)異常和改善進(jìn)度、對采購監(jiān)督管理，供應(yīng)商評估，降低成本，分析問題及處理，提出意見、建議供總經(jīng)理決策；
一、人力資源管理
1.建立與完善集團(tuán)人資體系、組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃，進(jìn)行工作分析；
2.監(jiān)督集團(tuán)與各分部人才庫建設(shè)及儲備管理，有廣東與江蘇招聘渠道(含校企合作),招聘達(dá)成率從50%提高到90%以上；
3.有績效管理（KPI、MBO）推行經(jīng)驗(yàn)、方案和成功案例（通過績效戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，制定績效方案，進(jìn)行績效面談，推行績效實(shí)施，做績效反饋與改進(jìn)，將績效落地）
4.規(guī)避與降低法律風(fēng)險，成功解決勞資糾紛事件；及時掌握員工心理動態(tài)，進(jìn)行心理疏導(dǎo)及解決，流失率從30%降低到10%；
5.依企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)定薪酬規(guī)劃，制定薪酬結(jié)構(gòu)，以激勵員工和提升管理水平，并確保企業(yè)利益；
6.依據(jù)公司實(shí)際需求，制定年度培訓(xùn)計劃，進(jìn)行培訓(xùn)評估，確實(shí)提升管理水平；
二、行政管理
1.參與制訂公司預(yù)算分析、調(diào)整、審核月度預(yù)算，導(dǎo)入“成本控制方案”，使公司每年可節(jié)約近10萬元；
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理、信息化建設(shè)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系；
3.負(fù)責(zé)行政后勤事務(wù)管理（安保、消防...
深圳龍華亞輪自行車廠(韓資企業(yè))
2003年08月 — 2008年06月[4年10個月]
私營企業(yè)|綜合性工商/實(shí)業(yè)公司 職位：高級管理
工作描述： 1：主要負(fù)責(zé)：人事/行政/后勤及政府部門相關(guān)工作。
2：擁有員工1800多人。
3：韓資企業(yè)。
教育培訓(xùn)
中山大學(xué) (2004年07月 - 2000年09月)學(xué)歷教育 | 行政管理 | 本科畢業(yè)證書
相關(guān)描述：
臨泉一中 (1997年09月 - 2000年07月)
學(xué)歷教育 | 高中 | 畢業(yè)證書
相關(guān)描述：
張營職中 (1994年09月 - 1997年07月)
學(xué)歷教育 | 中學(xué) | 畢業(yè)證書
相關(guān)描述：
東風(fēng)小學(xué) (1989年09月 - 1994年07月)
學(xué)歷教育 | 小學(xué) | 畢業(yè)證書
相關(guān)描述：