銷售經(jīng)理自薦簡歷范文

男 | 178CM | 34歲 | 5年以上工作經(jīng)驗 | 大專 | 服裝設(shè)計與工程 | 已婚

溝通能力強(qiáng)

學(xué)習(xí)力強(qiáng)

執(zhí)行力強(qiáng)

有親和力

誠信正直

責(zé)任心強(qiáng)

陽光開朗

求職意向

希望職位：

工作類型：

目前月薪：

其它要求：

期望月薪：

自我評價

工作經(jīng)歷

皇家鞋業(yè)

2016年04月 — 2017年03月[11個月]

私營企業(yè)|商業(yè)/貿(mào)易/進(jìn)出口/批發(fā)/零售職位：銷售經(jīng)理/主管
工作描述：一、遵守公司政策對加盟店實施相關(guān)項目扶持，并監(jiān)督加盟店鋪對公司制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否到位。
二、新店的開業(yè)支持，前期賣場氛圍營造、活動宣傳推廣工作。
三、及時傳達(dá)公司政策（貨品政策、活動支持政策、回款優(yōu)惠政策等）
四、定期巡店對加盟商銷售業(yè)績的了解，及時作出溝通作出合理化意見，提升銷售業(yè)績，增加提貨量。建立雙贏的合作關(guān)系。
五、分析加盟商的補(bǔ)貨產(chǎn)品量及系列，進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析。針對性推銷公司產(chǎn)品，有效改善庫存結(jié)構(gòu)，減少公司庫存壓力。
六、協(xié)助加盟商參與訂貨會，提高公司產(chǎn)品訂貨量
七、每月及時跟進(jìn)加盟商的貨款、賬目，盡100%的完成上級分配的貨款任務(wù)。
八、定期巡查市場，了解同競品信息，及時反饋到公司做出相應(yīng)策略。
九、了解品牌加盟政策，針對意向加盟商進(jìn)行談判及合同的簽署。
珂卡芙鞋業(yè)
2013年07月 — 2016年04月[2年9個月]

私營企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：銷售經(jīng)理/主管
工作描述： 1、制定區(qū)域全年售指標(biāo)，合理分配到每個季度及每個月、及時跟進(jìn)監(jiān)督業(yè)績的達(dá)成率，配合指導(dǎo)店鋪完成100%銷售任務(wù)。
2、跟進(jìn)銷售業(yè)績達(dá)成，進(jìn)行同、環(huán)比分析，提交合理化的促銷和貨品調(diào)配方案。
3、協(xié)調(diào)安排直營區(qū)域督導(dǎo)、陳列及商品相關(guān)人員的工作部署。
4、定期下店檢查終端店鋪的日常工作，人員團(tuán)隊建設(shè)。及時解決店鋪需支持事項落實到位。
5、調(diào)查收集市場信息，了解同類產(chǎn)品特點和他們的競爭優(yōu)勢；了解最暢銷同類品的暢銷原因、作出相應(yīng)的對策
5、制定激勵方案，激發(fā)店長及導(dǎo)購銷售潛能。
6、每周、月、季度，對轄區(qū)督導(dǎo)及店長召開會議，總結(jié)店鋪的情況，問題存在點及優(yōu)點案例分享。及人員關(guān)懷溝通。
7、制定每個周期及大型節(jié)假日活動，活動宣傳推廣及活動實質(zhì)效果情況；
8、定期分析商品銷售動態(tài)、及訂貨SKU基礎(chǔ)預(yù)算、）各項KPI的考核及達(dá)成率。
9、定期舉行員工的相關(guān)培訓(xùn)，新店開業(yè)及閉店的計劃工作
卡賓服飾
2009年09月 — 2013年06月[3年9個月]

私營企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：銷售經(jīng)理/主管
工作描述： 1．制定轄區(qū)全年的銷售任務(wù)，合理分配到每個季度每個月到每家店鋪。并時時監(jiān)控銷售達(dá)成情況。
2、制定每月及每周的本職工作事項，明確工作時間進(jìn)度。
3．監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)所有門店的分銷系統(tǒng)的正常使用情況.
4．根據(jù)銷售達(dá)成情況，結(jié)合終端信息分析，對終端存在問題提出解決方案并執(zhí)行整改。
5、制定激勵方案，激發(fā)員工銷售潛能，給予員工一定晉升空間。
5．定期針對性組織轄區(qū)內(nèi)小規(guī)模或單店在職培訓(xùn)工作。
6．轄區(qū)各門店終端的賣場陳列，導(dǎo)購形象維護(hù)工作．前臺市場信息調(diào)查、收集
、反饋及時做好對應(yīng)工作。
7．分派下屬門店工作任務(wù)，指導(dǎo)下屬門店管理工作
8．定期巡店評估門店的運(yùn)營情況，考核店鋪各項KPI是否達(dá)標(biāo)。
9.把工作計劃并落實執(zhí)行到終端店鋪；轄區(qū)店鋪的管理及人員流失關(guān)系維護(hù)，及時解決市場、店鋪的需求和支持；（商品銷售動態(tài)、銷售業(yè)績數(shù)據(jù)分析，活動宣傳推廣及活動反饋效果情況；協(xié)助指導(dǎo)直營，加盟商新店開業(yè)、活動策劃等）
10、每周每月舉行店長會議，回顧本期時段店鋪存在問題和優(yōu)缺點的案例分享。同時增加同事之間的感情。
UO男裝
2007年03月 — 2009年07月[2年4個月]

私營企業(yè)|服裝/紡織/制帽/皮具/絲絨/鞋業(yè) 職位：銷售-其他
工作描述： 1.了解品牌的經(jīng)營方針。依據(jù)品牌的特色風(fēng)格執(zhí)行銷售政策
2.遵守公司的各項規(guī)定。執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)各項任務(wù)。
3負(fù)責(zé)專賣店日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
4.負(fù)責(zé)店鋪盤點和賬目的管理與制作，貨品的日常交接無誤。
5.負(fù)責(zé)店鋪的貨品陳列形象維護(hù)與補(bǔ)退貨。掌握店鋪的貨品庫存是否合理及月盤點減少貨品流失。
6.激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)賣場工作氣氛。
7、每日舉行早晚工作例會，合理分配銷售任務(wù)和店鋪日常工作維護(hù)，時時跟進(jìn)銷售指標(biāo)，
7。收集了解同競爭品牌情況及時向公司反映。
8，維護(hù)VIP顧客發(fā)展新顧客。
9.賣場的維護(hù)

教育培訓(xùn)

《賽格教育）《美目。普而菲企業(yè)管理》（水幕天成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)） (2010年06月 - 2012年10月)
技能培訓(xùn) | 金牌店長實戰(zhàn)特訓(xùn)營/.終端經(jīng)營管理/數(shù)字化店鋪管理 | 資格證
相關(guān)描述：

店鋪導(dǎo)購實戰(zhàn)管理模式，貨品組織架構(gòu)及數(shù)據(jù)管理分析。
江西服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院 (2002年09月 - 2005年07月)
學(xué)歷教育 | 服裝設(shè)計與工程 | 大專
相關(guān)描述：

本專業(yè)學(xué)習(xí)服裝學(xué)科的基本理論和基本知識，受到服裝設(shè)計方法、成衣結(jié)構(gòu)工藝、服裝營銷管理方面的基本訓(xùn)練。主要課程：服裝設(shè)計、服裝色彩、服裝材料、服裝產(chǎn)品開發(fā)、服裝結(jié)構(gòu)、成衣紙樣與工藝、服裝CAD、服裝生產(chǎn)工藝與管理、服裝市場營銷、設(shè)計概論、服裝工效學(xué)。
廈門西點零售國際商學(xué)院 (2013年11月 - 2013年11月)
技能培訓(xùn) | 零售聚變之?督導(dǎo)核能 | 結(jié)業(yè)證書
相關(guān)描述：

一、督導(dǎo)卓越執(zhí)行力（1、終端執(zhí)行啟蒙 2、構(gòu)筑零售執(zhí)行環(huán)節(jié) 3、決定業(yè)績的西點執(zhí)行力22條軍規(guī) 4、終端零售執(zhí)行型人才的3大規(guī)律-如何堅守承諾-結(jié)果導(dǎo)向思維-決不放棄）二、感恩之旅（生命的重建-建立對家庭、對朋友、對企業(yè)的選擇反觀自己-不要抱怨曾經(jīng)的得與失，身心合一正面的面對每一天挑戰(zhàn)）三、感恩之旅（愿景、使命、價值、同一個品牌，同一個夢想）四、店鋪顛覆銷售技巧(店鋪提升業(yè)績的九率-建設(shè)客流量-進(jìn)店率-深度接觸率-試穿率-試穿件數(shù)-成交率-組合比-回頭率-轉(zhuǎn)介率

證書榮譽(yù)

貨品管理培訓(xùn)證書 | 2012年10月 | 如何組織店鋪貨品結(jié)構(gòu)，貨品分析減少庫存壓力。及新品訂貨前的數(shù)據(jù)分析預(yù)算。結(jié)業(yè)證書 | 2013年11月 | 零售聚變之零售督導(dǎo)核能培訓(xùn)考試合格給予證書