各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

　　我僅代表堯治河股份公司水力發(fā)電部，在這將水力發(fā)電部20XX年的各項工作做一下匯報。

　　一年來，堯治河水力發(fā)電部在堯治河村黨委、集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以堯治河精神為指導(dǎo)，按照上級公司的部署和工作要求，結(jié)合部門實際，認(rèn)真落實了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任制和其它一系列經(jīng)營管理的各項工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完成。1、發(fā)電任務(wù)。全年共完成發(fā)電量1201萬度，完成全年任務(wù)的97％，與去年同期相比上升14個百分點。2、供電任務(wù)。全年共完成供電量423.69萬度，完成全年任務(wù)的121％，超額完成21個百分點。其中，工業(yè)臺區(qū)供電360.19萬度，應(yīng)回收電費336.78萬元,實交電費336.78萬元,回收率達(dá)100%；完成農(nóng)用臺區(qū)供電48萬度，應(yīng)回收電費34.89萬元,實交電費34.89萬元,回收率達(dá)100%。3、線損控制。截止到12月17日核算，低壓損耗為9%、高壓損耗為6%，均在計劃損耗內(nèi)，于去年同期相比，高低壓線損均下降4－5個百分點。

　�。ǘ�）生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，重預(yù)防勤維護(hù)，設(shè)備安全運行系數(shù)大大提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。一是加強安全管理制度落實力度。加強對職工的安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。同時，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確各崗位人員的安全職責(zé)，切實把安全管理制度落到實處。二是加強設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)力度。組織技術(shù)人員對各電站機組進(jìn)行檢測、保養(yǎng)，對供電線路進(jìn)行了全面的巡視、清障。4月份生技科對整個臺區(qū)、計量、高低壓線路進(jìn)行全面的檢查，處理隱患8處；5月份組織全體干部職工累計投工180多個，完成了堯治河村內(nèi)、白果、董家溝等20多公里的線路砍青工作，為安全生產(chǎn)提供了有效的保障。三是加大持證上崗、安全隱患檢查力度。完成電工證復(fù)審和行車、壓力容器罐年檢工作。同時，加大安全隱患檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，做到了“無管理性違章，無裝置性違章，無行為性違章”。

　　（三）后勤管理日趨規(guī)范。在各級公司的統(tǒng)一要求和指引下，大膽解放思想，轉(zhuǎn)變工作方法，使后勤工作日益走上了規(guī)范化的管理軌道。一是投入2萬多元成立職工食堂,通過幾個月的運作，一直得到職工的好評；二是強化內(nèi)部管理。加強各項制度的落實，狠抓環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，對各站、科室環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行不定時檢查，取得了較好的成績。

　�。ㄋ模�學(xué)習(xí)活動豐富多彩。一是交流學(xué)習(xí)形式多樣。今年4月份組織開展站長學(xué)習(xí)交流活動，各站（科）長交流工作經(jīng)驗、辦公室理順工作流程。同時以學(xué)習(xí)為主導(dǎo)，增強干部職工的事業(yè)心、責(zé)任心，很好地將黨政辦開展的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動。二是創(chuàng)先爭優(yōu)活動形式多樣。支部書記牽頭，帶領(lǐng)全體黨員兌現(xiàn)公開承諾，為企業(yè)困難職工、特困村民辦好事、辦實事；以打造奮力向上、技術(shù)過硬、生機勃勃的團(tuán)隊為切入點，開展了電力業(yè)務(wù)知識競賽和文體活動友誼比賽；完善上班紀(jì)律“十不準(zhǔn)”制度，進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，打造有朝氣、有銳氣、有正氣的工作團(tuán)隊，樹立單位良好新形象。

　�。ㄎ澹�黨建工作日趨規(guī)范。一是組織機構(gòu)健全。部門成立了水力發(fā)電部支部委員會，部門經(jīng)理任書記，工程師和副經(jīng)理擔(dān)任委員。并明確各職能人員的分工，黨員有固定的活動室，有專項經(jīng)費，組織健全，硬件到位，為各項工作正常運轉(zhuǎn)提供了組織保證和物質(zhì)基礎(chǔ)。二是規(guī)章制度完善。部門支部成立之初，建立了一套比較嚴(yán)格的管理制度。健全、完善的規(guī)章，嚴(yán)格、規(guī)范的管理，確保了支部各項工作的順利進(jìn)行。

　　（六）社會治安、計劃生育實現(xiàn)“零”事件、“零”違規(guī)目標(biāo)。一是在狠抓綜治隊伍建設(shè)，狠抓矛盾糾紛調(diào)解，狠抓綜治基礎(chǔ)工作上下功夫，以管防控，夯實基礎(chǔ)，落實制度，維護(hù)穩(wěn)定長效機制，切實實現(xiàn)了社會治安“零”事件的目標(biāo)。二是以嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)的要求，積極開展每一項工作，認(rèn)真組織好部門婦女參加“三查”工作，確保了部門全年“三查”工作落實到位，無計劃外生育現(xiàn)象，切實實現(xiàn)了“零”違規(guī)的目標(biāo)。

　�。ㄆ撸┢渌�工程進(jìn)展順利。

　　一是投資1000多萬元完成馬面河公路一期工程，二期公路硬化工程已經(jīng)啟動。

　　二是投資200多萬元完成馬面河攔沙壩11級工程。

　　三是投資150多萬元完成馬面河兩級水庫前期齒槽開挖工程的50％。

　　四是完成村賓館前滾水壩項目一期混泥土澆灌工作。

　�。ò耍┐嬖诘膯栴}。

　　1、部分干部、職工思想不解放、工作不創(chuàng)新。今年站長實行脫職管理以來，個別站長缺乏責(zé)任意識，甩手管理，更有甚者電話安排一下就行了，在部門的會上只匯報成績，對問題只字不提，導(dǎo)致職工抵觸情緒較大。

　　2、部分職工素質(zhì)與堯治河的發(fā)展存在很大差距。天天置身堯治河優(yōu)美的環(huán)境里，自豪感和優(yōu)越感卻泯滅了部分職工的上進(jìn)心和競爭意識，對本單位缺少主人翁精神，撥一下動一下，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想根深蒂固，“以站為家”的大局意識并未在這部分人心中扎根。

　�。ň牛�20XX年工作打算

　　20XX年是國家第十二個五年計劃正式開始的第一年，也是堯治河加快發(fā)展，扭轉(zhuǎn)局面，加快發(fā)展的關(guān)鍵之年,也是堯治河村黨委提出“再造一個堯治河”的第3年，我部門要以年度任務(wù)和項目建設(shè)為動力，以安全生產(chǎn)為核心，以細(xì)節(jié)管理為主線，以爭取政策提高經(jīng)營效益為突破口，以項目建設(shè)為基礎(chǔ)，在線路管理,降低損耗上做文章，為公司又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，我們必須把思想統(tǒng)一到如何長遠(yuǎn)發(fā)展，如何提高經(jīng)濟(jì)效益上來，牢固樹立安全是第一要務(wù)的思想，竭力完成20XX年的各項任務(wù)。

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。20XX年力爭實現(xiàn)發(fā)電量1250萬度，供電量400萬度，完成經(jīng)濟(jì)總收入400萬元，供電盈利160萬元，發(fā)電收入240萬元，稅費24萬元、利潤90萬元。高壓損耗控制在12％以內(nèi)，低壓損耗控制在15％以內(nèi)。

　　2、切實實現(xiàn)社會治安、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)管理“零”目標(biāo)。我們將還是采用一切措施，狠抓管理，嚴(yán)控各項事故的發(fā)生。切實實現(xiàn)“零”目標(biāo)任務(wù)。同時，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升全體員工素質(zhì)。實行按月學(xué)習(xí)、集體領(lǐng)導(dǎo)、分片組織。一方面注重業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能等方面的學(xué)習(xí)，實行走出去，請進(jìn)來等方式相互交流，達(dá)到學(xué)以致用，效果顯著；另一方面重視思想道德教育，通過學(xué)習(xí)、討論，召開生活會等多種形式加強對新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會及社會主義榮辱觀的理解，大力倡導(dǎo)敬業(yè)精神，用誠實守信來塑造企業(yè)形象，以學(xué)習(xí)激活動力，以活力促進(jìn)發(fā)展。　　

　　回顧20XX年的工作，雖然取得了一定的成績，也呈現(xiàn)了不少的問題，在20XX年新的一年里我們將以飽滿的熱情，高昂的斗志竭力完成各項任務(wù)，把20XX年的工作做得更加出色，為水電事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。