沒有一個人敢說自己在職場游刃有余；沒有人不厭惡職場，因?yàn)槁殘稣甲∪松�大半光陰，煩心事多，舒心事少。職場沒有永遠(yuǎn)的贏家，也沒有永遠(yuǎn)的輸家。但有的人在職場可以如魚得水，有的人在職場則屢受打擊。在職場怎樣規(guī)避危機(jī)？怎樣抓住遷升的機(jī)會？它又有什么需要遵循的游戲規(guī)則，有什么必須屈從的潛規(guī)則。對我們身處職場中人，是不能不要去注意的。

　　我有位小同事，善閱讀，有博聞強(qiáng)記的能力，許多觀點(diǎn)也頗有幾分見地。同事想要個新點(diǎn)子，甚至取個網(wǎng)名什么的，會找他索要。他總隨口而出，每次想的主意，也并非常盡人意，但至少給人思考的參照。他善于結(jié)交朋友，頗有交際能力。他為人心善，平時盡管與同事打得火熱，但面臨關(guān)鍵時投票，他卻不被認(rèn)可。

　　我過去沒有和他近距離接觸，對他比較欣賞的，甚至認(rèn)為他的頂頭上司對他好表現(xiàn)，喜歡搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭反感而壓抑了他。

　　后來，了解到他的一些情況。主要感到他喜歡想大事做大事，不會兼顧做小事，以至大事沒做好，疏漏卻太多。他走漂了，領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)為你小事都做不好，還敢把大事交與你。熱衷于對份外之事發(fā)表看法，恰恰忽視自己手頭的工作。他又走漂了，被視為不安心本質(zhì)工作，有可能因?yàn)槟愕难哉撟屩鞴艽耸碌耐�事抱怨于你。他起草一些合作意向書，卻對至關(guān)重要的客戶指手劃腳，一副指導(dǎo)家、高高在上的、恩賜的派頭。好像要告訴對方，你不參與，是你的損失；你不參與，和我合作的人多的是。他再走漂了，客戶特別是重要的客戶不應(yīng)該受到半點(diǎn)斥責(zé)。他會把一份可操作性方案寫得文筆華麗，但言之無物。他更走漂了，遵循通常的文本會給職場中人閱讀的思維暗示。你別行其文，使客戶視覺心理不適，你要表達(dá)的想法也就無法傳遞。

　　他看到后來者得以遷升，又急又怨，又無可奈何。我后來提醒他，告訴他升遷快的同事，其實(shí)就是善于傾聽領(lǐng)導(dǎo)意圖，并按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做出他需要的東西。職場其實(shí)是個最講執(zhí)行力的地方。

　　其實(shí)是他的職場執(zhí)行力出了問題。

　　一次爭論，我更加認(rèn)定他在職場走漂了。

　　是因?yàn)槭裁礌幷摬恢匾�了。我只要向諸位談?wù)劗?dāng)時的情形，大家就明白了。

　　他的頭邀請了自己兩位領(lǐng)導(dǎo)參加部門工作會，其中一位是剛來不久熟悉工作的新領(lǐng)導(dǎo)。我們這位走漂者，先后三次開頭以“我錯了”為題進(jìn)行辯論，辯得他的頭臉色難看，但他依然不管不顧地辯下去。兩位部門的領(lǐng)導(dǎo)先是面無表情側(cè)耳聆聽，見事情不好收場，不得不出面干預(yù)。

　　這件事情產(chǎn)生了以下后果：一是他的頭，會這樣認(rèn)為我們盡管是同事，平時頂撞也就罷了，現(xiàn)在正在匯報工作，圖個表現(xiàn)時，這樣抹臉吵鬧，就太過份了。日后的小鞋自然有得穿的；這位新領(lǐng)導(dǎo)剛來，對這位部門頭的印象自然也不太好了，認(rèn)為連個小小部門都打理不好，怎么可能再做別的事情呢？對這位走漂者，感到他如此強(qiáng)辯，不服管理，就是有大才也不堪用的。

　　這次爭論，誰的損失大？走漂者第一，他部門的頭第二。而他部門的頭的損失是由他引發(fā)的，怨氣必出在他身上，就更加重了他的損害。

　　職場中，強(qiáng)調(diào)和講究秩序和紀(jì)律的。千萬不要走漂。