求職者最為關心就是如何最大限度地化解跳槽風險、減少跳槽成本,如何達到理想中的薪酬與福利,同時又能體面地告別原公司,如何讓自己的人脈關系通過跳槽更上一層樓,為此筆者特地采訪了職業(yè)顧問大師們,總結(jié)小文,希望給眾多跳槽者一點提示。
1.跳就跳得徹底
很多人把跳槽作為一種加薪的手段向公司提出,職業(yè)顧問提示這對個人而言無疑是在玩火自焚。在與大多數(shù)企業(yè)HR交談后發(fā)現(xiàn),HR或團隊領導不會執(zhí)意挽留有意跳槽的員工,特別是在提出辭呈前已有跡象表明“去意已定”的,并影響到當前工作質(zhì)量的員工。在他們看來,跳槽是一種正常的現(xiàn)象,并不是一個純粹負面的決策;從公司方面來說,公司需要不斷地進行人員調(diào)整;從員工的角度,希望能夠在職業(yè)生涯中找到一份最適合目前個人能力的發(fā)展空間。員工有這樣的需要,企業(yè)也有這樣的需要,因此,跳槽是人力資源最佳組合的一個必要的方式。
2.跳槽是為個人職涯添彩
什么樣的離職理由可以讓新老板接受?而什么樣的理由又是新公司難以理解的呢?其實任何理由都應遵守一條原則,應聘者要使招聘單位相信,應聘者在過往單位的“離職原因”在此家新公司里不存在。職業(yè)顧問指出,考研、繼續(xù)學習、出國、與家人團聚等辭職理由可以被公司接受;如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。
盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。如“我離職是因為這家公司倒閉。我在這家公司工作了三年多,有較深的感情。從去年開始,由于市場形勢突變,公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺得很遺憾,但還要面對現(xiàn)實,重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。”
而那些摻雜了主觀的負面感受的理由則不會讓用人單位有什么好感。如“工作太辛苦”、“人際關系太復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們××的員工”等。如涉及到自己負面的人格特征,如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。如升遷空間受到局限,未完成項目、被競爭對手挖走。如“我離開的這家公司也生產(chǎn)手機配件,可是由于機制問題,產(chǎn)品創(chuàng)新滯后,人才流失嚴重,而貴公司能根據(jù)市場不斷推出新品種,深受廣大消費者喜愛,所以我要選擇貴公司來發(fā)揮自己的專長!比绱艘环捳Z后,用人單位就會考慮是否有錄用你的必要性了。
3.跳槽對紅包VS魚和熊掌
揭開紅包分派之迷
每個公司都會在年終對員工進行評估,評估的結(jié)果直接決定了個人的紅包厚與薄。公司會將員工按能力、態(tài)度分成四類:①有能力勝任工作且有意愿追隨公司發(fā)展的員工,不但留用而且予以加薪、發(fā)多紅包;②無能力或尚不具備能力的,但態(tài)度端正、有意愿隨公司發(fā)展的員工,留用但薪水、紅包有限;來年加大培訓力度,使其勝任;③有能力勝任工作但無興趣、意愿追隨公司發(fā)展的,一般不留用,紅包也就是“意思、意思”而已;④無能力且無意愿的,肯定上“黑名單”。紅包額可能是墊底的,也可能沒有。這暗示你可以主動走人了!
一般而言,春節(jié)前用人企業(yè)對新人入職較為急迫,相對機會也較多。但對跳槽者而言,可能會“丟失”新年紅包。你可以視行業(yè)或企業(yè)績效估計紅包的厚度,并探聽你的上司對你年度工作的認可度;如果紅包數(shù)額較少,不妨在春節(jié)前跳槽,這可幫你“撈到”一個好工作。
如果你看重個人的職業(yè)發(fā)展,而且得到的聘書質(zhì)量明顯好于現(xiàn)職位,職業(yè)顧問的建議是:不要計較眼前的小利。如果你是銷售管理人員,而且本年度績效相當不錯,建議你應盡量在年底拿到紅包后跳槽。畢竟你辛苦了一年,而且年終的三項指標核算(營收、銷售費用、毛利)能幫助你估價自己在公司、行業(yè)與市場上的身價。第三,銷售及銷售管理人員在勞動力市場上明顯表現(xiàn)出需大于供的態(tài)勢,企業(yè)當然樂意為稀缺的高端人才“保留”崗位。當然當魚和熊掌不能兩全時,你只能視自己的競爭力、職業(yè)稀缺度、長期發(fā)展需要、紅包對你生活的影響度等做出選擇。
4.人脈才是硬道理
有實力的求職者并不一定要等到跳槽高峰期來趕這個集。如果真的是感受到在這個公司沒有發(fā)展空間,或是阻礙了你的發(fā)展,自己也清楚下一個目標,那么也就是你應該下決心的時候。職業(yè)顧問認為,成功跳槽靠的是平時,而非什么高峰期。平時多積累人脈,多多利用朋友的通道,你會有意外的收獲;如果你夠優(yōu)秀,獵頭也會常給你機會的;另外,當你有跳槽的意愿時,可一定要主動些,多關注你的目標行業(yè),目標企業(yè),這時你發(fā)現(xiàn)的“機會”通常才是最好的機會。
就公司雇傭程序看,除非是流失率非常高的公司、領域,一般招聘不會回回都是大規(guī)模,或通過網(wǎng)絡、報紙發(fā)布的。因此,公司內(nèi)部人員往往是最早得知信息的。另外,在年中或某些時候,公司人員缺失的程度非常低,或只有一、兩個崗位有空缺,這時員工介紹便是首選了,如果你在平時就是一個有心人,那么得到好職位的機會必定不少。(完)