離職，幾乎是每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷的場(chǎng)景。而談及自己的離職原因，在那句萬(wàn)能的“因個(gè)人發(fā)展需要”背后，不少人的心中多少會(huì)藏著一些負(fù)面情緒，比如憤怒、無(wú)奈、不解等等。就此，我們?nèi)涨斑M(jìn)行了一項(xiàng)名為“以下哪種情況最有可能讓你離職”的在線小調(diào)查。結(jié)果，“下屬突然變成自己的上司”、“工作賣(mài)力卻還沒(méi)有業(yè)績(jī)平平的人回報(bào)多”、“被‘空降兵’領(lǐng)導(dǎo)排擠”、“被公司調(diào)崗”這四種情形，是網(wǎng)友們認(rèn)為最不能忍受的，受到了網(wǎng)友們的一致“討伐”！
那么，如果我們真遇到了上述的四種情況，是不是就一定要離職呢？如果真要離職，又該注意哪些呢？以下，我們邀請(qǐng)知名職業(yè)生涯教育機(jī)構(gòu)“新精英生涯”的高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師王鵬，為大家解讀上述四種“極端惡劣”的情況背后的奧秘，也為正身處其中的網(wǎng)友們支支招。
最尷尬：下屬一躍成了我的上司！
我目前在快消行業(yè)的一家合資公司任銷售部主管，已經(jīng)31歲。最近，我碰上了一件讓我很尷尬的事：我的原下屬居然變成了我的上司！
Tim曾經(jīng)是我的下屬。兩年前，我們公司新招了5名員工，當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)的Tim就是其中之一，經(jīng)理把他分到了我的團(tuán)隊(duì)。Tim對(duì)工作非常上心，任何給他的工作都愿意做。不過(guò)雖然充滿熱情，但畢竟是新人，總顯稚嫩，因此，交付工作的時(shí)候，我都會(huì)很耐心地給他說(shuō)明，出現(xiàn)問(wèn)題我也會(huì)指導(dǎo)他。幾個(gè)月后，Tim就已經(jīng)對(duì)自己的工作就得心應(yīng)手了，有時(shí)還能獨(dú)自完成幾個(gè)單子。就這樣，Tim的業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好，一年以后，他的接單量已經(jīng)僅次于我了。沒(méi)過(guò)多久，人事調(diào)動(dòng)的消息就傳來(lái)了：Tim升為主管，而我則輔助他。調(diào)動(dòng)前，經(jīng)理也找過(guò)我，對(duì)我說(shuō)現(xiàn)在公司處于擴(kuò)張期，應(yīng)該多培養(yǎng)下新人，給新人更大的發(fā)展空間。我對(duì)此也表示理解，而且Tim雖然成我上司，但對(duì)我還是非常尊重的�？墒钱吘棺约号囵B(yǎng)的新人成了自己的領(lǐng)導(dǎo)，心理還是過(guò)不去這道坎，甚至想過(guò)要辭職另謀高就。但心想自己已經(jīng)不是二十幾歲的人了，辭職也是冒風(fēng)險(xiǎn)的，現(xiàn)在我不知道該怎么辦了，難道再去向經(jīng)理提升職？
專家建議：
遇到這樣的情況，想必誰(shuí)都會(huì)覺(jué)得尷尬。但是，在化解這個(gè)窘境之前，我們可能需要先來(lái)討論一下現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。在大部分行業(yè)里，特別是快消品行業(yè)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)要選拔團(tuán)隊(duì)管理者，尤其是基層管理者，其遵循基本的思路都是“業(yè)績(jī)優(yōu)則士”。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是誰(shuí)的業(yè)績(jī)好，就可以做管理者。但是,一旦你成為基層管理者，企業(yè)對(duì)你的要求就會(huì)有變化。除了你能拿出好的業(yè)績(jī)之外，還需要你能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是除了你要把自己的活兒干好，還能帶動(dòng)周?chē)娜艘黄鸶沙龀煽?jī)。
就這個(gè)案例來(lái)看，“公司處在擴(kuò)張期要多培養(yǎng)新人，給新人更大的發(fā)展空間”這個(gè)說(shuō)法本身就站不住腳，因?yàn)楹苌儆心膫�(gè)公司會(huì)為了培養(yǎng)新人而把原來(lái)的管理者擠走的。上下級(jí)互換崗位的原因只可能有一個(gè)：原來(lái)的上級(jí)再不勝任！所以，我給Jerry的建議是：第一，下屬變上司一定有原因，或是你這個(gè)上司做的不夠好，或是他作為下屬做的太好了——當(dāng)然也不排除他的背景比你硬——最關(guān)鍵的是，你要知道為什么你們互換了位置。第二，升職還是有可能的，但不是靠嘴上提的，還是得看業(yè)績(jī)，看你能不能帶動(dòng)周?chē)艘黄鹱龊霉ぷ鳌?br>
最不平：工作很賣(mài)力，拿到的獎(jiǎng)金還沒(méi)有業(yè)績(jī)平平的人多
網(wǎng)友Rick的自述：
我從2005年開(kāi)始工作的，起初在一家超市做采購(gòu)，后來(lái)跳槽到一家外企做了3年銷售代表。一直到2011年，我才來(lái)到現(xiàn)在這家民營(yíng)的建材公司，擔(dān)任區(qū)域渠道銷售。平日里，我工作非常繁忙，經(jīng)常要加班到深夜，甚至有時(shí)節(jié)假日里還要忙著聯(lián)絡(luò)客戶談業(yè)務(wù)。但功夫不負(fù)有心人，我的辛勤勞動(dòng)為公司創(chuàng)造了非常出色的業(yè)績(jī)。因此，在最近半年來(lái)的每一個(gè)月，我?guī)缀醵寄塬@得月度績(jī)效獎(jiǎng)金。
可在最近的一個(gè)月，公司卻把月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給了一個(gè)業(yè)績(jī)平平的同事，理由是這位同事之前一直業(yè)績(jī)平平，最近突飛猛進(jìn)，值得鼓勵(lì)！對(duì)于這么牽強(qiáng)的理由，我表示很不能接受：難道公司發(fā)獎(jiǎng)金，還有鼓勵(lì)“后進(jìn)生”的道理？我是不是應(yīng)該去向領(lǐng)導(dǎo)提出異議？該怎么提出，才既妥當(dāng)又能達(dá)到目的呢？
專家建議：
首先，雖然大部分公司都會(huì)對(duì)薪金保密，但是對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)這種事兒還是公開(kāi)的。如果就獎(jiǎng)勵(lì)本身，有員工覺(jué)得不公平，應(yīng)該可以提出自己的想法。其次，當(dāng)員工跟領(lǐng)導(dǎo)談?lì)愃剖录臅r(shí)候，重心一定不是抱怨，而是要和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)清楚獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。從rick的敘述中，我們能看出，之前其公司每個(gè)月的獎(jiǎng)金都給了當(dāng)月業(yè)績(jī)好的人，而這次卻給了進(jìn)步最大的人，所以本質(zhì)上是獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則改變了。如果rick的追求是下次還能拿到月度績(jī)效獎(jiǎng)金，那就要明白以后的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則是什么的，到底是獎(jiǎng)勵(lì)干活兒最勤快的？還是進(jìn)步最大的？還是長(zhǎng)得最帥的？……由此，rick也應(yīng)該制定出不同的應(yīng)對(duì)策略，該勤快就勤快，該進(jìn)步就進(jìn)步，該整容就整容。
最后，我們也應(yīng)該明白，一個(gè)公司設(shè)定各種獎(jiǎng)勵(lì)，目的就是為了讓更多的員工更有動(dòng)力地去工作，而如果獎(jiǎng)勵(lì)每次都被同一個(gè)人拿走，其他人的積極性必然會(huì)有降低。出現(xiàn)rick這樣的情況，有沒(méi)有可能恰恰是因?yàn)槊看为?jiǎng)勵(lì)都被其拿走，公司被迫改變獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則了呢？
最氣憤：公司權(quán)力斗爭(zhēng)后，空降的新領(lǐng)導(dǎo)排擠我等老員工
網(wǎng)友Angle的自述：
我來(lái)現(xiàn)在這家公司已經(jīng)5年了，本來(lái)在公司發(fā)展得很順利，也一直受到領(lǐng)導(dǎo)的器重。可是，最近公司給我們部門(mén)換了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，據(jù)說(shuō)是我們的老領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部斗爭(zhēng)中處于不利地位，被迫去了其他部門(mén)。新領(lǐng)導(dǎo)一上任，部門(mén)內(nèi)部就有一番大變革，從日常的工作流程到上下班的時(shí)間，大事小事都要按照新領(lǐng)導(dǎo)的要求嚴(yán)格執(zhí)行。除了這點(diǎn)，最讓人受不了的是新領(lǐng)導(dǎo)常常排擠我們這些的老員工！他在上任時(shí)帶來(lái)了一批“自己人”，平時(shí)有重要的會(huì)議只讓這些人參加，有重要工作也不再交給我們這些老員工。他帶來(lái)的新同事，在和我們談工作時(shí)也是陰陽(yáng)怪氣的。因?yàn)槭懿涣诉@種排擠，以前的老同事已經(jīng)走了2個(gè)了。
我呢，在上個(gè)季度已經(jīng)超額完成了工作目標(biāo)，老領(lǐng)導(dǎo)承諾過(guò)我要給我加薪；可是前幾天我跟新領(lǐng)導(dǎo)提這事，他卻說(shuō)要對(duì)我進(jìn)行重新考核，還說(shuō)上任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的所有承諾都不算數(shù)！對(duì)此，我很氣憤，雖然我是很喜歡這份工作的，可是要繼續(xù)在這兒待下去，恐怕每天自己也得很郁悶，沒(méi)法專心工作。我該離職嗎？離職了去面試又該怎么跟HR說(shuō)呢？
專家建議：
當(dāng)感覺(jué)自己被新領(lǐng)導(dǎo)排擠了，要不要離職，關(guān)鍵看你是否看中自己現(xiàn)在所在的平臺(tái)。如果你很看重，那就只有主動(dòng)融入，努力讓新領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你能變成“自己人”，而一旦被新領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定你不能轉(zhuǎn)化，被擠走也是遲早的事兒。除非，你的能力強(qiáng)到能聯(lián)合其他同事擠走新領(lǐng)導(dǎo)……而如果真的離職了，去面試時(shí)千萬(wàn)不要跟HR直說(shuō)你是因?yàn)榕上刀窢?zhēng)失敗而落跑的。雖然內(nèi)部互相排擠在國(guó)內(nèi)的企業(yè)中是經(jīng)常出現(xiàn)的事情，但它遠(yuǎn)沒(méi)到能拿到桌面上來(lái)討論的地步。
這里補(bǔ)充一點(diǎn)，以上的情況也適用于所謂的企業(yè)核心部門(mén)排擠非核心部門(mén)，如果你是一個(gè)非核心部門(mén)的員工，當(dāng)你在有業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)遭遇了核心部門(mén)的排擠，要么你有高超的人際交往能力，溫言軟語(yǔ)之下能解決所有問(wèn)題，要么就強(qiáng)勢(shì)到底。如果你因此而影響了個(gè)人工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而導(dǎo)致要離職，那也不要在面試時(shí)候“痛訴”自己的遭遇。
最無(wú)奈：被公司調(diào)崗，是轉(zhuǎn)崗還是離職？
網(wǎng)友Nelson提問(wèn)：
我目前在一家外企做項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)支持工程師，平時(shí)最主要的工作內(nèi)容是:從技術(shù)角度策劃與搭建項(xiàng)目系統(tǒng)；滿足業(yè)主各類功能要求；并且向供應(yīng)商詢價(jià),統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目總價(jià),包括常規(guī)利潤(rùn)應(yīng)該多少等；最后完成項(xiàng)目的技術(shù)部分,供公司的銷售去投標(biāo)。
目前，我們這個(gè)行業(yè)并不是十分景氣,一則是受大環(huán)境影響,二則是因?yàn)樗婕暗募夹g(shù)縱深度不強(qiáng),再深入鉆研也就是這樣了，發(fā)展基本到頭。現(xiàn)在，公司由于業(yè)務(wù)不好,要撤消我所在的投標(biāo)部門(mén),部門(mén)下的技術(shù)支持工程師都會(huì)被調(diào)配到銷售部。而被調(diào)配到銷售部后,我的工作內(nèi)容也會(huì)發(fā)生變化,除了要做原來(lái)的技術(shù)部分工作外,還要外出找訂單,承擔(dān)銷售的工作。
我個(gè)人是覺(jué)得，以自己的個(gè)性不太適合做銷售,所以也不想又做銷售又做技術(shù)的。我不是沒(méi)想過(guò)跳槽，畢竟我擁有一項(xiàng)在業(yè)內(nèi)還挺管用的證書(shū),它在市場(chǎng)上的通過(guò)率不高,卻是公司做項(xiàng)目的必要條件,所以有一定含金量，但我也35歲，多少還是有些顧慮的�？梢芙^公司的調(diào)崗決定，似乎更不太現(xiàn)實(shí)。我該怎么辦呢？
專家建議：
公司要求調(diào)崗，理論上員工完全有理由拒絕，但是，拒絕之前你要想到最壞的可能性：被迫離職！一般來(lái)說(shuō)，員工能夠拒絕公司的情況只有一種：你的手里掌握著公司必不可少的資源，比如別人不懂的知識(shí)或者很核心的技術(shù)。直白點(diǎn)說(shuō)，就是公司離了你會(huì)有很大損失。
然后，從職業(yè)規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，如果你要轉(zhuǎn)換職業(yè)，記得遵循一個(gè)原則，即轉(zhuǎn)行不轉(zhuǎn)職，轉(zhuǎn)職不轉(zhuǎn)行。這可以最大限度地保留你之前積累的資源，特別當(dāng)你已經(jīng)35歲時(shí)。而如果你最終不打算離職，以現(xiàn)在越來(lái)越開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，在國(guó)內(nèi)做一輩子技術(shù)也完全是可行的，只是要記得不斷更新自己的技術(shù)，保持和市場(chǎng)需求同步的學(xué)習(xí)能力。至于技術(shù)兼銷售的問(wèn)題，其實(shí)做銷售的人也不都是天生性格外向的，不少也是在工作中磨練出來(lái)的，建議你直接在公司內(nèi)部找一個(gè)有多年銷售經(jīng)驗(yàn)的同事做一下交流，把你對(duì)銷售的問(wèn)題都問(wèn)問(wèn)清楚，順便也討教一下做銷售的心得。
我們?nèi)肆Y源調(diào)研中心發(fā)布的《2012離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》顯示，過(guò)去的2011年各行業(yè)企業(yè)的員工平均離職率18.9%，為2008年金融危機(jī)以來(lái)的最高。當(dāng)越來(lái)越多的新生代踏足職場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)放出越來(lái)越多的工作機(jī)會(huì)，“工作稍有不順就該換個(gè)環(huán)境”在不少人眼里也似乎在變得越來(lái)越理所應(yīng)當(dāng)了。但看完以上四個(gè)案例和專家對(duì)應(yīng)的建議，我們也應(yīng)該明白，哪怕在職場(chǎng)中遇到了如此“極端惡劣”的情況，我們?cè)陔x職前也要三思，理清事情的原委，認(rèn)清自己的處境，不要鉆牛角尖，更不要貿(mào)然行為。為了自己的前途，做一個(gè)理性的離職者。（完）